原載於DIAMOND online，題名為『サマソニ主催者を直撃！コロナ後世界初の數萬人規模のフェスを開催する理由』。基於個人興趣翻譯，在忠於原意的基礎上有刪改。勿槓。嚴禁轉載。
因為疫情的影響，日本今年被取消的音樂節和公演數以百計，卻只有SUMMER SONIC音樂節決定（以SUPER SONIC名義）於秋天照常舉行。
作為日本規模最大的都市型音樂節，其主辦方CREATIVEMAN 資本雄厚是一方面，更重要的，還是身為業界龍頭在疫情之下肩負起的社會責任，於情於理都發人欽佩。
（SUPER SONIC 2020藝人陣容見文末）
2017年SUMMER SONIC來到上海時，我和尚笑曾有幸採訪了CREATIVEMAN的首腦人物清水直樹先生。不過內容沒有公開，主要考慮當時中日演出市場之間存在落差，日本藝人來華演出的環境還不成熟，清水先生的一席話當時即便發出來也難以被真正理解。（這篇之後會整理髮出）
如今則不一樣，隨著中日音樂領域交流的深入，各位主辦也好、我也好、樂迷也好，總之每個人對音樂現場的理解都今非昔比，清水先生的訪談也一定會獲得更多人的反思和共鳴。
但是，由於8月以來日本疫情持續走高、愈演愈烈，下文中提到的各種努力和設想到底會不會真正實現仍是未知數。
關於清水直樹
左：清水直樹 右：尚笑（MegaROMANTIC創始人·新褲子樂隊初代鼓手）
清水直樹，CREATIVEMAN PRODUCTIONS代表取締役。出身於靜岡縣燒津市，從小就是音樂少年，高校畢業後投身音樂事業並前往東京。最初擔任的是舞臺監督、宣傳等的工作，除了賣票基本上什麼都幹。1990年，25歲的清水加入剛創立的CREATIVE PRODUCTION，1997年接任社長職位，2000年在東京、大阪兩地發起SUMMER SONIC音樂節。DIAMOND編輯部 2020.06.20
從何時開始考慮舉辦SUMMER SONIC 2020 ARCHIVE FESTIVAL ？
3月末吧。全世界的演出市場都受到新冠病毒疫情的衝擊，為了讓音樂愛好者們能夠在這樣的情形下依然獲得音樂的樂趣，開始考慮自己能做什麼。
我們在SUMMER SONIC的官方頻道公布了去年音樂節現場的一部分影像，獲得了超出預期的反響，大家都對音樂充滿渴望。音樂節並不僅僅是現場，內容的力量亦很強大。
當時沒想到會和疫情鬥爭至今，3月~6月期間，我們主辦的LIVE取消了100場以上，損失慘重。有些粉絲說為了表示支持堅決不退錢，或者選擇了延長會員，那麼，面對這份心情我們又能做哪些事呢？首先就是基於過去的實況錄像舉辦的在線音樂節SUMMER SONIC 2020 ARCHIVE FESTIVAL 。
對此，Mr.Children、BTS、Metallica、The 1975等頂級藝人都表示贊同，也正是因為有了他們的鼎力支持，才不負SUMMER SONIC之名。
秋天舉辦SUPER SONIC 2020的契機又是什麼？
本來今年因為要為東京奧運會讓路，沒法像往年一樣同期在幕張的MAKUHARI MESSE和ZOZO Marine Stadium舉辦SUMMER SONIC音樂節。但如果錯開日期到秋天舉行，SUMMER這個字眼又未免有些微妙。
然而，今年是CREATIVE成立30周年，若什麼都不做的話實在太寂寞了，所以才決定搞一次「限定音樂節」SUPER SONIC。加上去年秋天ZOZO Marine Stadium曾向我們提出「9月的四連休要不要使用會場」的反報價，就這樣開始籌備了起來。
SUMMER SONIC被譽為日本四大搖滾音樂節之一，現在其他三個要麼中止、要麼延期，收到各位主辦的消息時我也感到非常痛心。如果今年也不舉辦SUMMER SONIC，真的可以嗎？真的正確嗎？
我從音樂、舞臺相關從業者那裡聽到「生活已經到了極限了」，「再沒有活兒就沒希望了」這樣的聲音，意識到即便緊急事態解除，音樂產業依然面臨嚴峻的考驗，9月再沒有進展的話恐怕大家都做不下去了。所以，我希望以9月的線下音樂節為目標，將愛好者和從業人員們召集到一起，重啟音樂節！
出於這樣的使命感，我不斷被激勵著去探求新的可能性。音樂節作為一個支援音樂從業者的平臺，如今需要嶄新的形態，不光是賺錢的事兒，更是通過實踐來探討音樂節應該如何對抗疫情，為大家創造工作機會。
所幸，由於ZOZO是露天體育場，至少沒有違背「三密」的「密閉」原則。
沒有，我想即使說了也得不到肯定的回答吧。對於觀客的愛，就讓我們活用現有的條件，以實際行動去回報吧。
2月東京事變公演和K-1 WORLD GP均遭到批評，害怕這種聲音嗎？
當然，不過我認為還是要兩面去看。現在不比當初，關於新冠病毒的知識和情報越來越清楚，社會也進入不同的階段了，在「with疫情」（withコロナ）的大環境下，要一邊做好會場及來場者的防護對策，一邊讓大家享受音樂。
人們對疫情表現出過於恐慌是能理解的，但是控制自己的情緒，積極研討對策，讓生活回歸正軌恐怕更為重要。
沒有。美國的Coachella Valley Music and Arts Festival（科切拉音樂藝術節）在加州的沙漠地帶舉辦，英國的Glastonbury Festival of Contemporary Performing Arts（格拉斯頓伯裡當代表演藝術節）在3.6平方公裡的大農場舉辦，現在也都中止了。
控制到場人數，保持線上與線下的均衡，掌握好既不是「密集」也不是「無觀客」的平衡——總之，如果不去向新的模式挑戰的話就什麼都沒有。而如果規模達到數萬人的SUPER SONIC能夠順利舉辦，便是「後疫情時代」的世界先例！
被全世界關注是一種壓力，但在不知道疫情將持續到何時的前提下，我們的所作所為亦可以成為世界音樂產業的新道標。
觀客入場時會安排用非接觸式溫度計和儀器檢測體溫，會場內會設置消毒和清潔設備，並督促觀眾戴好口罩。此外，還計劃委派專人維護場地空間內的布局和引導工作，並在所有區域都配備救護措施。
我們會一邊關注政府及當地自治體的疫情進展、防疫策略和專家意見，一邊調整和完善措施。
首先必須減少到場人數。東京的場次原本一天大約能容納5萬人，現在要減到3萬人；大阪的場次則要減到2萬人以下。我們會沿襲SUMMER SONIC細緻的空間劃分，減少每一個分區內的人數。
另外還會進一步開放沙灘等場所，儘可能充分利用空間。比如在沙灘場地預設一些墊子來引導大家分散開來，產生社交距離。
這一點目前還在討論中，在線票價可能定在實體票價的一半以下，會組合海內外各種服務平臺進行銷售。
因為有線上部分，打算以此來獲得盈利，畢竟這將是被全世界看到的活動。
我們終歸是企業，商業上的成功也很重要。也希望通過這樣的摸索和實踐，給予全世界從業者希望和勇氣，讓大家感到「日本已經開始走起來了，終於輪到音樂節復甦了，期待自己的國家也能儘快開始」，說不定還能吸引到更多的資本注入呢。
藝人能否入境是我們目前最擔心也最不可迴避的問題。藝人和STAFF是申請商務（就勞）籤證的，理論上商務往來要比旅遊更早一步放開，我們很期待能夠儘早著手相關手續。
目前還沒有，大家都很贊同我們的做法，非常期待。
現在還說不好……畢竟是都第一次經歷這樣的疫情。我想對於已經經歷過SARS的亞洲國家來說恢復得可能更快一點，而且生活方式也和過去不會產生太大的變化。
人類不管好事還是壞事都是健忘的。等到疫苗問世，新冠也可能變得比流感的存在感還低，那時候恐怕就會回復到從前的生活，仍然以既有的方式欣賞音樂了吧。當然也會有一定的變化，但是「健忘」的人類應該不會那麼容易就改變。
只是，如今仍然不知道何時才能恢復到從前，「適應」就變得很有必要。無論是我們CREATIVEMAN的人，還是其他從業者，都應該為此積極、努力地生活下去，消極百害而無一益。
[ SUPER SONIC 2020 LINE UP ]
2020.08.05
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