如果你是一名78歲高齡的著名企業家，面對一個你從未接觸過的行業在其企業瀕臨破產時向你求助，想讓你接下重建該企業的重擔，你會怎麼做？你會有怎樣的考慮？面對這樣一個燙手山芋，你是選擇接手還是拒絕？如果你選擇接手的話，你會採取哪些措施？
而這位老人的選擇是接手，他不僅接手了這個人人避之不及的燙手山芋，並且將該企業成功地挽救了回來，甚至僅用一年多時間創下該企業盈利歷史新高。將一個人人避之不及的燙手山芋變成香餑餑，這究竟是怎樣做到的呢？
原來這位老人就是稻盛和夫。在他78歲生日的前兩天，日本航空公司申請破產，請求他能接下公司的重擔。在接下重建日航的重擔後，稻盛和夫回去航空前線和空姐、飛行員等工作人員溝通，了解到了當時員工存在著悲觀心理。因此，稻盛和夫為了轉變員工的心態，自己親自跟每一個員工進行談話溝通，讓員工認識到目前情況的艱難。
另外，稻盛和夫還組織全體員工進行意識改革，向他們傳授「敬天愛人」的經營思想，在一個月內他召開了十幾次類似的會議。稻盛和夫有意識地培養員工看財務報表的習慣，從社長到其他幹部共同分析上個月的經濟狀況，讓員工們自己討論如何削減經費，讓員工為自己的部門出謀劃策，這樣的舉措使得公司的營業狀況越來越好，使得公司逐步實現盈利。
稻盛和夫曾說：「並不是靠什麼經營技巧，日航得以重建的關鍵，就在於三萬兩千名員工的意識和觀念發生了轉變。」主動與每個員工溝通，拉近了與員工間的距離，了解到員工的真實想法後才能找到問題所在。這樣身體力行、真誠的溝通，又何嘗不是給處在悲觀焦慮情緒中的員工打下一針強心劑。讓員工共同分析財務報表，實則在無形中逐步培養了集體凝聚力。
稻盛和夫認為一個人即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結果。改變思維方式，改變一個人的心智，人生和事業就會有180度大轉彎。這正是稻盛和夫的智慧所在。
《稻盛和夫給年輕人的忠告》裡匯總了稻盛和夫多年的處事經驗和智慧，如果你正處在迷茫無助的時期，如果你此時被煩惱纏繞，如果你有一些困惑未解，不妨看看這本《稻盛和夫給年輕人的忠告》，書中自會給你答案。