隨著各項體育賽事IP的停擺，我們也有了更加充分的時間，去冷靜思考我們的產業，我們所處的環境，以及我們自身......
文 / 付能量
編輯 / 郭陽
01
體育大年冷開場，只能喝西北風了？
2020年本是一個值得所有體育人期待的大年。作為一個整數年，奧運會、歐洲杯、在上海的S10英雄聯盟全球總決賽以及排球、桌球等諸多世界級單項賽事，都聚集在了這一年。
集聚效應讓體育迷沉浸在各種體育賽事當中，對於品牌主來說，這也將是一個發力體育營銷的重要時間節點。
畢竟，按照《體育產業發展「十三五」規劃》，到2020年，中國的體育產業總規模要超過3萬億，從業人數超過600萬——前景本該是光明的。
圖片來源：國家體育總局官網
不過，這本該風風光光賺鈔票的大年，卻迎來了當頭一棒。
新冠病毒打的我們「措手不及」。中超、CBA聯賽在內的幾乎所有賽事紛紛延期，女籃女足奧運會預選賽從中國移師海外。日本疫情蔓延，導致東京奧運會被罩上了陰雲，現在意甲又因為疫情延期4場，歐洲杯又讓我們捏了一把汗……
作為體育產業核心的賽事IP停擺，周圍擴散開的體育健身、場館管理、教育與培訓乃至用品製造行業，都受到嚴重影響，尤其是冉冉升起的體育服務產業，更是受到嚴重打擊。
覆巢之下無完卵，在朝陽產業了十多年之後，在這樣全方位的打擊力度下，本該大年的體育產業也陷入了全面的停擺。太陽何時出現，何時才能復工，還是個未知數。
「錢多事少離家近」是很多人總結的最理想的工作，但體育產業則是錢少事多離家遠，只靠情懷苦苦支撐。在疫情衝散了體育大年的開頭之後，大家更是非常擔憂——看來今年也要喝西北風了？
在西貝老闆表示「帳上資金只夠2、3個月工資時」，體育公司的情況，其實只會更糟。一張網上流傳的截圖是：
這絕不是危言聳聽，300名員工的K歌之王，就已經走上了這條遣散員工的道路，體育公司何時到這一步，還是個未知數。
當然，疫情之中，我們絕不是吃飽了撐的來販賣焦慮，我們更希望能解決問題。解決問題的第一步，不妨從了解體育人「貧窮」的現狀開始。
02
體育人，真的很窮嗎？
理性分析，中國的體育從業者真的很窮嗎？或者換一個表述手法——我們的薪資真的很低嗎？
大家不妨先看一下由孫文海老師在2019年10月25日發布的《中國各階層收入統計表》，了解一下我國各個階層的普遍薪資狀況，然後再和體育產業進行比較，從而進行判斷。
數據來源：《中國各階級收入統計表》孫文海2019.10.25
由此表不難看出，中國有88.2%的人處在無產階級的階段，也就是年薪的天花板在17.04萬元，月薪的天花板在1.42萬元。那麼中國體育從業者的薪資範圍普遍在什麼水準呢？
去年的八月，為了探究國內體育從業者的生存現狀，ECO氪體旗下的體育圈「上場」招聘平臺，集中調查了行業35歲以下從業者的生存、發展狀況，並製作了一份《2019年中國體育新青年就業發展報告》。
延伸閱讀：《單身狗，加班多，升職難，但依然熱愛 | 2019中國體育新青年研報》
我們以5年以下從業者為例，月薪8-20k的從業者佔比為49.35%，也就是有將近一半的人，薪資水平能夠達到全國前15%的水平。
這麼一看，你還會覺得體育從業者的薪資很低嗎？
03我們認為自己薪資低，原因何在？
那麼，為什麼無論是自己還是身邊的人，都還是感覺我們的薪資水平普遍偏低呢？大概有以下幾點原因:
第一，知識付費時代，媒體販賣焦慮是標配，公眾號裡充斥著「咪蒙助理月薪5萬」 、「入行3年年薪百萬」等字眼。這樣的對比，讓我們覺得我們的薪資相對較低。
第二，隨著「46號文」後體育產業一度走上風口，資本助推下，5年80億、外援數千萬工資等數字一直在轟炸。這樣的天價賽事版權和金元聯賽與我們的薪資形成了強烈的反差，給了我們一種錯覺，就是行業很有錢，但是我們不賺錢。
延伸閱讀：《體育產業，真的火過嗎？》
第三，大多數人加入的是體育產業創業公司，這類小公司多數企業採用扁平化管理，年輕員工沒有明顯的晉升通道，對於什麼時候加薪升職，我們自己可能也說不清楚。
第四，體育產業多集中在一二線城市，其發展與地區經濟發展有直接聯繫，但反過來看，區域經濟發展的越好，生活成本就越高。因此，體育從業者在這裡即便掙得多，花的也不少，到頭來剩下不了多少。
第五，也就是前面我們提到的，我們對於薪資的水平沒有概念。
延伸閱讀：《體育人破簡計劃正式開啟，2020年成長在路上》
在做簡歷諮詢服務時，當我問到一位留學生，你覺得3-5年的體育行業工作經驗，薪資範圍應該在什麼水平？他回答說「感覺應該在30-36萬吧。」
的確，這個範圍如果說放在網際網路程序崗，努努力就能夠達到。而天賦過人的程式設計師，年薪能夠超百萬。
但在薪資結構與晉升通道如今都不明顯的體育產業，這樣的薪資在短期實現，需要極為清晰的職業生涯規劃。
第六，則與人生階段有關。如果把我們自己放到一個更長遠的時間線當中。也就是將我們的一生劃分為成長階段、探索階段、建立階段、維持階段和衰退階段。
圖片來源：舒伯的職業生涯彩虹圖
在調研中我們發現，作為新興產業，體育產業的大多數從業者年齡在18-35歲，仍然處於職業生涯的探索階段和建立階段。我們還年輕，而我們的行業也處在朝陽階段，這個階段財富積累確實是比較困難的，提升自己則更為重要。
這6點看下來，你是不是也有共鳴呢？
04未來是創造出來的，不是預測出來的
下雨天打孩子，閒著也是閒著。反正工作無法推進，近日來有很多從業者都在預測體育產業在疫情結束之後的發展趨勢。
一些人認為，國家會更加重視人們的身體素質，而體育正是提升國民身體素質的重要手段，因此國家會加大對體育產業的扶植力度。
有些人會認為，等疫情結束之後，行業會有所好轉，比如健身領域、或者體育零售。但不會那麼誇張，比如來個大反彈什麼的，因為體育的需求依然不是剛需。
有人說，強者愈強，這次疫情之後能活下來的公司都是找到生存法則的公司，他們會成為行業裡的佼佼者。
但是也有人說，疫情對行業產生了巨大的衝擊，會有很多公司因此而倒閉，即便是活下來，企業身上多少會留下一些疤痕，前景不容樂觀。
圖片：黑天鵝事件與灰犀牛事件
行業的發展日新月異，即便是最頂級的經濟學家，也很難準確預測出市場發展的未來，黑天鵝與灰犀牛都會存在，誰也不好說未來會發生什麼。
不過，我們能改變是自己。對薪金和行業的不滿一直都存在，上面的分析一方面讓我們看到了行業的問題，另一方面也讓我們發現了自己的不足。
疫情之中，把自己的每一天做好規劃，不斷提升自己，在疫情結束之時，才能更好地適應進化中的時代，從而把握住未來。
朝陽產業喊了十幾年，那麼不妨再樂觀積極地喊下去。看過日出的朋友都知道，黎明前的黑暗是最深的黑，一點光亮也沒有，但轉瞬之後，當太陽真的升起來時，萬道金光也會瞬間照亮整個世界，讓整個產業都煥發出勃勃生機。
圖片來源：2019-2020羅振宇跨年演講《時間的朋友》
「等待和希望，是人類最寶貴的兩個詞彙」，在疫情之中，這也是我們最需要的品質。
最後，借用羅振宇在《時間的朋友》跨年演講中所說的一句話來形容我們的產業，那就是「體育行業的未來，不是我們預測出來的，而是我們腳踏實地幹出來的。」
我輩中人，應直面挑戰，躬身入局，加油吧，體育人！
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（責任編輯：張洋 HN080）