「領導力」歷來是個老生常談的話題，彼得·聖吉、約翰·科特等一批領導力大師都就其做過深入闡述。不過，僅僅為理論而理論的探討往往越理越深，越論越密，層層套疊。過多定義無法實現理論的突破，更難期在內涵上豐富和升華，難以真正指導實踐。學習的最終目的,是幫助領導者帶領團隊不斷走向新的輝煌。
一部大火的國民好劇《琅琊榜》刷新了各大收視排行，它以鮮明的人物風格，跌宕起伏又不失厚重的劇情演繹博得了觀眾的廣泛好評。其中，主人公梅長蘇冷靜睿智、運籌帷幄，屢遭困境卻憑藉卓越的膽識、魄力、過人的謀略化險為夷，詮釋了教科書般的「領導力」範本，最終剷除奸佞，匡扶正本。梅長蘇的際遇絕非偶然。今天，本文就從四個方面解讀江左梅郎的「領導力法則」，即領導力要素的行為化。
我們曾探討過西方戰略學鼻祖克勞塞維茨對領導力的經典詮釋：真正的領導者須具備兩大要件：第一是在最黑暗的時刻發現微光的能力；第二是敢於跟隨這線微光前進的勇氣。
梅嶺一役，損失慘重，父帥忠魂埋骨、七萬赤焰被屠戮殆盡、祁王慘死獄中、自己又身中火寒之毒——十二年前，梅長蘇的處境不可謂不黑暗：朝堂上，梁帝定案謀逆，謝玉、夏江把控言路，朝臣無人諫言，太子、譽王爭君奪儲，勢如水火。無論從哪個角度看，以當時的情形赤焰軍都難雪冤情。然而十二年光景，梅長蘇赤子之心不改，於黑暗處現微光，縝密謀劃統全局，步步為營，除掉了為政不仁的太子、譽王黨羽，輔佐宅心仁厚的靖王上位，最終在梁帝即位時令赤焰軍沉冤昭雪，將真相大白於天下人面前。
梅長蘇做到了。
於黑暗處聚微光，追微光處勇前行，正是憑藉這份堅韌和魄力，梅長蘇讓渺茫希望燃成了燎原星火，以卓越的領導力號眾人追隨，終於建立起一個團隊的事業版圖。那麼，他是怎樣在極端不利的條件下尋找契機、借力打力，又是如何憑風御勢，最終力挽狂瀾、涅槃重生的呢？
得道多助，失道寡助——且看梅宗主的「領導力地圖」。
多數領導力理論都會把「願景」作為領導力的首要要素，更有一種理論叫做「願景型領導力」，其基本觀點是：領導者通過高遠的抱負目標來激勵組織成員產生強大的動力，使各級管理者沿著宏遠崇高的理想不斷前進。而在中國，很多領導者認為談「願景」過於「務虛」不接地氣，沒有實際意義，遠沒有戰略規劃來得實在。事實上，遠大願景往往會成為團隊成功與否的決定因素。
梅長蘇的願景是替赤焰軍沉冤昭雪，矢志不渝。從梅嶺倖存到功成身退的十四年間，「願景」至少發揮了三大作用：
一是堅定信念和決心，給他在黑暗中前行的勇氣。為了實現願景，他不惜忍受抽筋剝皮之痛，改換容顏，忍受寒疾並折損了壽命；不惜違背自己原則，與譽王這條「毒蛇」周旋；不惜犧牲與景睿的友誼利用他兩姓之子的身世除掉謝玉；不顧自己性命雪中勸諫，終於成功阻止了靖王貿然營救衛崢，那句「如果我聽你們的躺在床上，任由靖王硬生生地踏進夏江設下的陷阱裡，你覺得我這病養好了還有何用？！」擲地有聲。若非有遠大的願景，無法想像他如何克服上述種種困難苦楚，成就大業。
二是以終為始，強烈的目標感幫助他做出正確的選擇和決定。目的論是最高的認識論。只有願景明晰，領導者才能知道自己所做的一切都是為了什麼，從而避免不作為、亂作為，更不會為了管理而管理。梅長蘇面臨過很多選擇，但他在選擇面前果決堅定，少有猶豫——他選擇不去營救衛崢，因為對其願景沒有幫助反而有所傷害；當靖王堅持要營救衛崢時，他也要求靖王不在明面參與，盡一切可能來撇清靖王府與此事的聯繫，以免受到牽連。
三是凝聚人心，以共同的願景來整合資源。只有領導者自己知道要去向何方，才會有人因為期望到達同樣的終點而願意追隨。梅長蘇的很多追隨者並非一開始就追隨於他，而是在共同目標的驅使下加入到他的隊伍。言侯與林燮是故友，是梅長蘇的長輩。赤焰軍覆滅後他本想自行除掉梁帝報仇，後因與梅長蘇目標一致而選擇助他一臂之力。如果沒有遠大清晰的願景，梅長蘇團結不了這麼多人、掌握不了這麼多資源。
在當代，埃隆·馬斯克是願景型領導力的典型代表，他在打造了世界上最大的網絡支付平臺PayPal、造出了世界上最好的電動車特斯拉後又創辦了SpaceX，研發民用火箭技術最終幫助人類移居太空。他的每個願景都足夠宏大，才得以凝聚了成千上萬名頂級科學家堅定不移地為此奮鬥，創造了人類歷史上一個又一個的奇蹟。
凡事預則立,不預則廢。僅有願景和目標是不夠的，必須輔之以萬全周密、切實可行的戰略規劃，並時刻從戰略全局的高度對具體戰術實施把控。
梅長蘇對整件事情有著清晰長遠（達14年）的戰略規劃，可謂是下了一盤穿越時空的大棋。
在戰略層面，他苦心孤詣，步步為營，先後完成了如下規劃布局：一是傷愈復出後召集赤焰舊部發展江左盟，提高自身實力和資本；二是承接家父關係結交琅琊閣，並培植自己的情報機構妙音坊，為其提供可靠的信息來源；三是聯絡蒙摯，在金陵城中有了可靠的內應；四是由琅琊閣為其宣傳造勢（麒麟才子，得之可得天下），引得太子譽王競相拉攏；五是明修棧道，暗度陳倉，以輔佐譽王之名作掩護，為太子譽王之爭推波助瀾，製造或者利用事變（侵地案、蘭園藏屍案、妓館殺人案、朝堂論禮、景睿生日宴等）先後剪除掉太子、譽王的左膀右臂，削弱雙方實力，扶持靖王上位；六是提前布局，提拔一批肯辦實事、敢說實話的官員，幫助其完成洗刷赤焰冤情的大業。
戰術層面也不遑多讓，梅長蘇時刻統御全局，縱橫捭闔的麒麟手法同樣精彩絕倫。以營救衛崢為例，當時的情形是，梅長蘇既要從懸鏡司手中營救出衛崢，又要避免牽連靖王。憑藉對懸鏡司首尊夏江的了解，他推測夏江很可能將衛崢關押在了別處，放鬆懸鏡司天牢的戒備只是為了請「靖王」入甕而已。於是他做了如下布局：一是以發現太行大盜為由請靖王調動巡防營兵力，重點部署於懸鏡司周邊，為後續策應做好準備；二是由言侯請夏江出城，讓他離開現場辨不清情況；三是安排藥王谷的兄弟們佯攻懸鏡司天牢，攻到天牢門口後立即撤退，迷惑夏江；四是請言侯拖延並激怒夏江，使他返回天牢看到「佯攻而退」後來不及細想，以為他轉移衛崢的計策被識破，立即趕往真正關押地點查看確認，而梅長蘇早已安排好頂級高手跟蹤他，就地營救出衛崢；五是安排懸鏡司夏冬護送「假衛崢」出城，並安排紀王爺「恰好撞見」，由他告訴梁帝（梁帝無比相信紀王爺的話），使其斷定衛崢是夏江故意放走並嫁禍靖王；六是教會靖王如何應對皇帝質詢。整個過程，安排得嚴絲合縫、合情合理，未留下一絲證據，並成功將罪犯逃脫的罪名安到夏江身上。
在願景之下，領導者統御全局的能力，是其格局、胸懷、戰略思維的直接體現。好的領導者思路開闊，縱橫捭闔，從不拘泥於一棋一子、一城一池的得失，始終站在全局高度來考慮問題和部署工作。
領導者的成功，直接依賴於他可以掌握和動用的資源。按類別分，資源分為人脈資源、金錢資源、時間資源等；按獲取方式分，資源分為與生俱來的和後天積累的。下面重點剖析梅長蘇的人脈資源。
梅長蘇的人脈資源，有一部分是與生俱來的。梅嶺過後，他在繼承了其父林燮遺志的同時，也繼承了其資源，最大化地發揮其作用，主要包括：與林燮大戰三天後結為莫逆之交的琅琊閣老閣主，路過梅嶺救了梅長蘇性命，並令琅琊閣全力扶持他的事業；被林燮所救的醫女後來嫁入宮中成為靜嬪，在奪嫡和平反冤案中發揮了重要作用；早年安插在禁軍中的蒙摯後來成為禁軍大統領；早年結為親家的雲南穆府也全力支持梅長蘇。這些人脈後來都轉化為梅長蘇的個人資源，發揮了極為重要的作用。
歷經十二年苦心經營，梅長蘇以其父林燮資源為基礎，也發展壯大了自己的資源，主要包括：以赤焰軍殘部為班底，把江左盟打造成為江湖第一大幫派，擁有了無出其二的江湖力量，在郡主比武招親、除掉謝玉、營救衛崢中發揮了決定性作用；建立了情報系統「妙音坊」，負責信息搜集和情報傳遞，並對秦般弱的「紅袖招」實施精準打擊；結交了青年才俊蕭景睿、言豫津，而後收服夏冬；拯救言氏一族，感化言侯，據為己用。
當今社會分工越來越專業化，特別是隨著網際網路技術發展和共享經濟的來臨，領導者整合資源的思維和能力愈發重要。不求為我所有，但要為我所用，這就是外部資源的真諦。
「領導」是一個相對概念。無論領導者何種特質、何種風格，衡量其領導力的標準都是他是否擁有追隨者。因此，幾乎所有領導力理論都把「用人」作為領導力的要素之一。只有敢用人、會用人，才意味著他完成了從管理自己到領導他人的轉變，成為一名合格的領導者。
梅長蘇在識人用人方面有自己的標準和原則。他曾對靖王說：「用人之道，本就不能一概而論，我有我的方法，殿下也有殿下的策略，我來量才，殿下品德，有時以才為主，有時以德為先，這要看殿下把人用在什麼地方、什麼時候了。」
梅長蘇的領導風格非常明顯，工作中恩威並重、令行禁止，生活中平易近人、關心下屬，且他在這兩種狀態之間切換自如。比如對待他的貼身侍衛飛流，在正經事情上絕不含糊，常常是簡潔明快的命令語氣：「飛流！放他下來！好好放！」；但生活中又是有商有量、呵護有加：給他太子的通行令牌以方便他出入、收下譽王機巧玩具逗他開心。對甄平和黎綱，交辦任務時不苟言笑，但生活中可以接受黎綱各種沒大沒小的玩笑；在衛崢被抓後，考慮到黎綱、甄平二人安危貼心地提出要二人離開金陵暫時躲避。
用人手段方面，梅長蘇對下屬採取「信任加控制」的方式。以童路為例，梅長蘇有這樣一段話：「有道是君子可欺之以方，只有誠心，沒有手腕也是不行的……對童路坦然相待，用人不疑，這就是我的誠心；留他母妹在手，以防萬一，這就是我的手腕，並非人人都要這樣麻煩，但對會接觸緊要機密的心腹之人，誠心與手腕，缺一不可，我剛才跟殿下討論的，也就是這樣的一個觀點。」
識別人才方面，梅長蘇也頗有展現。他知道靖王長年徵戰在外，朝中無人，便給了靖王一份名單，讓他放心與名單中人交往：「我看重的人，全在給殿下的名單上。還請殿下借著同審一案的機會，一來相交，二來品察……」而靖王后來評價道：「蘇先生確是慧眼，選出來的都是治世良臣，與他們交往甚是愉快。」這份名單中的沈追成為戶部尚書、蔡銓成為刑部尚書、中書令柳澄成為未來的國丈。
在當代企業尤其知識密集型企業中，用對了人，事業便成功了一半。用科學方法識別人才，用正確方式使用人才，用精準激勵鼓舞人才，便是正確的用人之道了。
美國管理學者詹姆斯·庫澤斯和巴裡·波斯納認為：「領導者應具備五種行為：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。」
梅長蘇以身作則，以為七萬赤焰忠魂沉冤昭雪為願景，矢志不渝，創造奇蹟；苦心孤詣，縝密謀劃，統御全局，步步為營，帶領團隊扳倒如日中天的太子和譽王；以願景為核心，以人格魅力和管理手段為基礎，整合資源，凝心聚力，使眾人行，終於完成他和所有人的共同夢想，還真相於天下，還忠魂以清白，是一名卓有成效的領導者。
最後，附詞一首，致敬梅宗主。
西江月·江左梅郎
漫漫雪飄蘇府，重重朝堂江湖。
倚憑欄低眉淺笑，難掩赤心風骨。
琅琊梅嶺藏殊，謀成雲翻雨覆。
重燃赤焰聚忠魂，夢回年少逐鹿。
回顧：
琅琊榜：不是每一個領導者都有領導力