學NBA擴張選秀，富邦會成CBA第20支球隊嗎？

八一退出CBA，聯賽只剩下19支球隊，事情已成定局，峰迴路轉是不可能了，但柳暗花明又閃出一村，沉寂已久的富邦集團在八一確定離開後重新露面。

從2006年開始，寧波富邦集團和八一男籃合作長達12年，直到2018年軍隊體制改革，雙方才分手，而當時富邦雖然不再贊助八一參加CBA，卻保留了它在此前成立的CBA公司的股權，也就是說，八一實際上佔有的第20支球隊的參賽權其實屬於富邦，八一則是以特邀身份參加了兩季。

現在八一離開了，富邦要入局了。

最新的消息是，富邦已經不可能將原八一男籃的球員組隊重新參賽，而是要用一種CBA歷史上從沒有過的方式加盟，新聞寫的是19支球隊各 「支援」2名球員（也有說1名），這種方式還有一個專用名詞。

北美職業體育圈裡很早就玩熟了：擴張選秀。

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商業聯賽是資本的遊戲，那麼有錢就能玩嗎？答案是確實可以，甚至都不需要有球隊，只要給錢有誠意就有辦法。當然，籃球聯賽的球隊要成功賺錢並不容易，通常想參與還是熱愛為引，畢竟能掙錢的方式有很多。

擴張選秀的初衷就是給新加盟的球隊白手起家的機會，又儘量讓聯盟實力不過於失衡。它的玩法也很簡單，各支球隊可以保護本隊的8名球員不參加選秀，但必須提供1名球員無條件供新球隊選擇，其實就是這1位球員不能通過個人合同條款逃避挑選，挑了就一定得走。

新球隊可以挑，其他球隊也被允許提供其他籌碼以留下被挑走的球員，比如提供選秀權或其他交易，當然，規則要求新球隊在每隊有且只有1次挑選機會，保證其他球隊不會因此失去多名球員，相對公平。

擴張選秀的辦法能讓新球隊迅速重組。

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在NBA聯盟超過70年歷史上，一共進行過多達11次擴張選秀，也就是說除了像湖人、凱爾特人、勇士這類創始球隊外，此後加盟的方式基本就是兩種，一種是像1976年ABA四支球隊，掘金、馬刺、籃網、步行者整隊直接加盟，另一種就是通過擴張選秀，再組新球隊。

這11次分別是1961年奇才的前身芝加哥包裝工隊，1966年的芝加哥公牛，1967年的西雅圖超音速和聖地牙哥火箭，1968年的菲尼克斯太陽、密爾沃基雄鹿，1970年當時還是布法羅勇敢者的快船以及克利夫蘭騎士、波特蘭開拓者，1974年的紐奧良爵士，1980年的達拉斯小牛，1988年邁阿密熱火和夏洛特黃蜂，1989年奧蘭多魔術和明尼蘇達森林狼，1995年多倫多猛龍以及那時的溫哥華灰熊，2004年夏洛特山貓。

整個NBA的擴張到2004年完成，30支球隊此後雖然有改名、搬遷，但再也沒有數量上的增減，保持至今。

最近的兩次擴張選秀是1995年和2004年，1995年也即是CBA元年，每次擴張最重要的當然是球員挑選，這次選秀對新球隊的未來十分重要。

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數十年前，1966年的公牛挑的第一個人是原本效力巴爾的摩子彈隊的傑裡-斯隆，這個前一年場均不過5.7分的首輪4號秀人生從此轉折，數年後他的4號球衣被公牛封存，再後來他在鹽湖城青史留名。

1966-67賽季的公牛贏下了33場勝利，可能是NBA加盟新軍第一季戰績最出色的了，主教練約翰尼-科爾也因此拿下了當季的最佳教練。

另一位傳奇教頭帕特-萊利也經歷過擴張選秀，而且不止一次。1967年聖地牙哥火箭成軍，在第七順位選中了肯塔基大學野貓隊的萊利，結果幾年後，到了1970年，波特蘭開拓者加入聯盟，又在擴張選秀中摘下萊利，但轉手將他交易至湖人。萊利從此和湖人結緣，退役後傳奇生涯開啟，直至今日。

擴張選秀拼的就是眼力，對球隊和球員是機遇與挑戰並存。

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1995年，NBA的加拿大擴張計劃實施，溫哥華和多倫多同時納入NBA版圖。灰熊從尼克斯挑走了格雷格-安東尼，這一季他立刻打出了生涯最好賽季，場均14分6.9助攻2.5籃板1.7搶斷，只是他生涯11年打了8次季後賽，卻獨獨沒有灰熊這兩年。

灰熊同時還在當年首輪第6順位選中了布萊恩特-李維斯，從步行者挑走了著名的拜倫-斯科特，又用1996年探花籤選中了謝裡夫-阿卜杜-拉希姆。可惜格雷格只是一季狂暴，終究難成球星，溫哥華時運不濟，史上從未打進過季後賽，直到2004年西班牙人保羅-加索爾綻放星光，可那時他們已身在孟菲斯。

多倫多比溫哥華幸運得多。

猛龍在擴張選秀上也不算成功，特雷西-穆雷上賽季場均4.8分，在火箭和哈基姆-奧拉朱旺混了一個冠軍，新一季數據暴漲至16.2分4.3籃板，加上活塞的奧利弗-米勒，二人生涯僅有這一季得分上雙。

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多倫多的幸運用在選秀上，猛龍在1995年首輪第7順位選中只有178CM的「小飛鼠」達蒙-斯塔德邁爾，他第一季場均19分9.3助攻4籃板1.4搶斷，並且拿下了最佳新秀，此後猛龍在1996年又用榜眼秀拿下馬庫斯。只是，小飛鼠在三個賽季場均至少19分8助攻4籃板後還是離開了，並且此後10年生涯只有一季場均超過15分。

猛龍在多倫多紮下根，成了NBA如今唯一在美國之外的球隊，此後在文斯-卡特帶領下闖進季後賽，去年成功拿下總冠軍，至今仍在聯盟強隊之列。

最為人所熟知的擴張選秀是2004年，也就是傳說中的麥可-喬丹和他的山貓。

NBA迄今最近也是最後一次擴軍，夏洛特山貓成為聯盟第30支球隊。當年山貓在2004年以榜眼秀拿下了埃梅卡-奧卡福，菜鳥賽季場均15.1分10.9籃板，可惜出道即巔峰。

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普裡莫茲-布雷澤克是山貓從步行者挑來的，斯洛維尼亞人和奧卡福擔綱內線，場均13分7.4籃板，山貓這兩季是他生涯僅有的兩個場均上雙的賽季。同時被挑中的還有後來2008年在凱爾特人奪冠的埃迪-豪斯，以及後場布萊文-奈特，也都只在弱旅山貓有過場均上雙的表現。

山貓讓擴張選秀常被人提起，原因便是傑拉德-華萊士。

華萊士在2001年首輪25順位被國王選中，可那時正是國王最華麗的時期，佩賈-斯託亞科維奇、克裡斯-韋伯、達柳斯-桑蓋拉等等，不管是3還是4，華萊士都沒什麼機會。在國王的三個不得志的賽季，03-04賽季場均僅僅2分2籃板，擴張選秀中，國王沒有保護他，山貓趁機拿下。

樹挪死，人挪活，在弱旅裡，華萊士得到了機會，表現每年都突飛猛進，此後拿下了05-06賽季搶斷王，09-10賽季入選全明星，當季最佳防守一陣。貓王之名，至今仍常被人提及。

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2010年，在華萊士巔峰賽季，加上史蒂芬-傑克遜、鮑裡斯-迪奧、雷蒙德-菲爾頓等人，山貓隊史第一次闖進季後賽。還是這一年，喬丹出資2.75億美元，從小股東躍升大股東，再後來山貓在2014年改名，並繼承了一部分黃蜂的隊史。

商業聯盟表面上拼的是球隊實力，可實際上管理層最重要的卻是財務管理。

NBA對新球隊的通常做法，加盟費必不可少，價格涉及聯盟其他球隊利益，和當時聯賽收益相匹配。1988年，黃蜂、熱火、魔術、森林狼四支球隊加盟時（魔術和森林狼正式參賽是1989年），加盟費是3250萬美元，7年後，灰熊和猛龍各花了1.25億美元，16年後，山貓更是花費了接近4億美金。

這7支擴軍都發生在大衛-斯特恩時期，而當時聯盟收益成倍增長，因此加盟費也是水漲船高。

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與此同時，通常新球隊的工資帽要低於正常水平，一般在第三個賽季開始，才會回到正常水平，他們的底薪和其他合同也相應地低上不少，這可以幫助球隊減少支出。聯盟收入的相關帳目，工資、福利、奢侈稅等等也都要在第三年才會包含新球隊。

擴張選秀不僅發生在NBA，也廣泛應用於北美各大職業體育聯盟，我們知道的發展聯盟近幾年快速擴軍，2018年就為奇才的下屬球隊準備了一次擴張選秀。

當時的規則是，Capital City Go-Go可以選擇14名球員，而每支球隊可以為最多12名球員設置保護，同時他們可以從其他每支球隊最多挑選2名球員，這基本上可能和富邦提出的這次擴張選秀內容相似了。

富邦回歸CBA最重要的兩個方面就是在擴張選秀和加盟費，這可能也是最終影響他們是否能夠如願成為第20支球隊的關鍵。

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在擴張選秀層面，世界體育上有大量成例可循，即便一些球迷不太了解，但可能很快也就能夠知道得清清楚楚，不管是保護8人還是保護12人，是每隊最多挑選1人還是2人，這都不是最重要的問題。

商業聯盟不是國家隊集訓，最後可能還是關乎錢。

CBA其實也早有加盟費的成例，從2013年四川加入開始，到2014年江蘇同曦和重慶翱龍得到參賽權，按照CBA的要求，俱樂部主體註冊資金必須達到2000萬元，同時需要繳納3500萬元的加盟費和200萬元保證金。

雖然早有成例，但富邦和CBA的關係要更特殊一些，他們本來就是CBA公司的股東，擁有5%的股權，同時也擁有參賽權，只因為當初八一是更特殊的群體，因此他們在大局下有所犧牲，而今以這種方式組隊也是迫不得已。

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究其根本，如果富邦組隊算新球隊加盟，那麼他們原本的股東和參賽權該如何算呢？如果不算新球隊，那麼擴張選秀又該從何談起呢？這也許才是利益的核心競爭點，這筆加盟費該不該掏，該怎麼掏。

除了富邦本身，外界因素也會產生影響，CBA的分成每年在增加，從2016年預計能夠每支球隊分到1200萬元，到2019年接近3000萬元。再加上如今CBA2.0時代版權收益等增加，這筆分成即便現在受到疫情影響，但未來勢必將是一筆不菲的收入，而成為第20支球隊，意味著能夠享受這一福利。

NBL幾支球隊，包括宮魯鳴指導坐鎮多年的安徽文一，以及另一支強隊廣西威壯，過去數年裡一直對加盟CBA很感興趣。可惜姚明入主後聯賽趨於穩定，並不盲目擴軍。因而富邦以何種方式入局，不僅僅在當下意義重大，對往後聯賽的發展可能也有將產生極大影響。 ​

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使用擴張選秀無疑是目前富邦重組球隊的最可能最快方式，但他們能否成為CBA第20支球隊，那避而未談的利益或許才是最大的阻礙。