商業模式,現在已經是管理學的重要研究對象之一。MBA、EMBA等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中,主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關係,尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
講師介紹
郭海晨Guo haichen
法國馬賽商學院,上海交大安泰經管學院雙學位EMBA,現為上海交大安泰經管學院客座教授。原歐唯特信息系統(德國貝塔斯曼集團旗下)中國區CEO,拿諾軟體CEO暨合伙人,《第一財經》專欄撰稿人。
8月22-23日,蘇州學威國際商學院《商業模式》,在蘇州西交利物浦國際會議中心正式開課。郭海晨教授為蘇州MBA班的同學們,分享了古今中外商戰的核心秘訣提煉,智慧+國家戰略下+新零售思維,生態圈整合新的商業和盈利模式創新突破,給同學們帶來了一場商業運作的知識盛宴。
開課前,同學們來到了課室門口籤到,沒有吃早餐的同學們,我們也貼心準備了美食早餐,早茶可以先品嘗點美食,九點鐘準時上課。
2020年中國C端熱點趨勢
郭教授講到了中國2020開始獨有的一些C端熱點趨勢。具體如下:
1. 線下實體商城的線上化OMO(企業微信)
2. 支付寶+本地生活
3. 天貓店+本地生活新消費(餐飲、教培、美業、購物、娛樂、文體)
4. 數據化品類增長(AI+C2M)FAST以消費者為中心的數位化轉型
5. 白牌對低成本流量和單品爆款的追求
6. 釘釘+輕店+門店直播
7. 抖音+魯班電商、快手+快手電商
8. 京東克卜勒小程序、小程序直播
9. 近景經濟(餓了嗎送萬物–淘寶版)
10. 頭條系5大平臺視頻內容和電商數據打通–頭條、抖音、西瓜、火山、悟空
11. 企業微信、微信開小商店(微店是第三方的)
12. 拼多多–農村包圍城市
成功是個糟糕的老師,它誘使聰明人認為自身無往而不勝,企業的未來不取決於過去的成功。
企業發展瓶頸突破的4大極限
這裡郭教授表示:企業發展瓶頸突破的極限有4個!
(一)組織形式和制度
① 資本和治理結構
② 專業性引入
(二)外部環境的極限
① 市場規模
② 市場結構
③ 政府管制方式
④ 體制環境制約
(三)企業家能力和價值觀的極限
① 淵博廣度的學養、見識
② 信息渠道順暢
③ 個人、組織領導能力的極限
④ 商業領導能力創新的障礙在於內部
⑤ 價值觀(得到敬畏力)
(四)商業模式極限
① 商業模式決定的規模
② 如地產業的「地主+工頭」,「廠長+資本家」,「導演+製片」。
自我挖掘的九個維度
那麼如何結構化地理解一個人自我挖掘的9個維度?
1. 個人力量源泉基礎挖掘 Personal Inventory
2. 個人才能基礎挖掘 Personal Talents Inventory
3. 個人情感能力挖掘 Emotional Intelligence
4. 個人魅力及成功因素挖掘 Charisma and success factors
5. 個人意願挖掘 - 下五年我的人生職業規劃Myworklifefuture– AProposalformynextfiveyears
6. 個人溝通方式挖掘 My preferred ways of communication
7. 和所在的生態圈公民和文化倡導的關鍵特質和行為的匹配性挖掘
8. 目前領導力挖掘
9. 職業發展助力和障礙 Career stallers and stoppers
不知不覺,兩天的課程已臨近尾聲。通過2天的學習和思考,學員們認識到有一個好的Business Model,成功就有了一半的保證。
商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。簡言之,飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網絡公司通過點擊率來賺錢;通信公司通過收話費賺錢;超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒,就有商業模式存在。
本次《商業模式》公開課已告一段落,蘇州學威國際商學院後續將繼續開設一系列MBA、EMBA、DBA課程,屆時會提前通知各位同學及時參加學習。