麥當勞作為全世界最成功的連鎖餐飲店，它創造了非常獨特的商業模式。麥當勞餐廳門店有兩種形式，一種是直營店，一種是特許經營店。直營店是麥當勞親自運營的店，租下一個地方，裝修、進貨、培訓店員，然後開業賣漢堡；特許經營店類似於平常說的加盟店。
與麥當勞類似，連鎖藥店也有直營店和加盟店兩種模式，概念也相似。此外，藥店還有一種特許加盟店，即不屬於該連鎖品牌，但允許使用該連鎖招牌，接受統一管理和統一採購。
麥當勞的直營店，賺的是商品差價，把漢堡和薯條做出來賣給顧客，賺取中間利潤；藥店的利潤來源也類似，低價進貨，提高銷售價，賺取中間差價。
連鎖藥店的加盟店，或者會增加加盟管理費，有些為了提高連鎖總部的藥品出庫量放棄加盟管理費，賺取廠家的返點。而麥當勞的加盟店，賺的則是三部分的錢：
一是初始保證金，加盟要先給麥當勞一筆保證金，這筆錢一般不太高。
二是授權費，加盟店需要把每年銷售額一定比例作為授權費上交。
三是加盟店為麥當勞貢獻的大頭收入——租金，麥當勞會先為一個店選好地址，然後做好前期的各種準備工作，而如果你想要加盟的話，就要從麥當勞那裡租這個店面，你能拿到的租金和麥當勞能拿到的租金完全不是一個概念，麥當勞可以在中間賺一個差價。
所以，麥當勞整體的收入構成有兩大塊：一大塊是直營店，賺的漢堡薯條可樂的差價。另一大塊是加盟店——這裡面每家加盟店賣多少漢堡薯條和麥當勞自己就沒關係了，因為麥當勞掙的主要是租金和授權費用，還有一小部分是保證金。
麥當勞通過認真經營漢堡薯條，把自己的品牌經營得家喻戶曉，能夠自帶人氣和人流，它的進駐給周邊區域帶來人氣的提升和地塊的升值，往往是某個新開發的商場或者區域招商引資的金字招牌。於是，麥當勞可以用很低的價格長期租賃很多地方，又因為麥當勞品牌具有極強市場吸引力，加盟後盈利的可能性很大，加盟商們會心甘情願地和麥當勞合作。
國內不乏全國知名的連鎖藥店，門店數量成千上萬，總部藥品的出庫量非常可觀，自然可以形成巨大優勢，壓低廠家銷售價格，或是與廠家索要返點。
同時，因為藥品進貨價格低，與其他藥店相比，市場利潤空間也大得多，於是，通過搞宣傳活動、降價促銷或者是以贈送方式銷售，吸引顧客，一方面可以薄利多銷，構建穩定的客流量，另一方面也能極大打擊3公裡範圍的同行，讓對方無法生存，對周邊的藥品銷售形成壟斷。
然而，這種方式並沒有脫離低價進、高價賣，中間賺差價的傳統模式，沒有拓展出新的利潤途徑，如麥當勞的利潤大頭——租金，再如類似亞馬遜的固定會員費用。
對於連鎖藥店，需要考核的用戶有三大類，顧客、加盟店、供應商，三者中哪個是核心用戶，應該怎樣從核心用戶中實現利潤最大化？
因為租金給了麥當勞極大的利潤，曾經有一段時間，麥當勞把加盟商和地產商當做核心用戶，其成立房地產部門，僱傭房地產專業人才在各地尋找合適開店的地產，或者是長期租賃，或者是直接購買；另一方面，通過傾斜公司資源儘可能服務加盟商，讓加盟店能在較短時間開店、收回成本，從而吸引更多人加盟麥當勞，不斷循環，最終麥當勞成為了全球最大的連鎖快餐店。
不過，因為沉迷於這種類房地產的商業模式，陷入了攻城略地的快感，麥當勞慢慢偏離了消費者的需求，迎來了很長期的低谷，直到新的CEO上任，把消費者樹立為核心用戶，才慢慢迎來了有一個輝煌。
對連鎖藥店來講，更應該以顧客為核心用戶，通過花時間研究消費者、傾聽他們的需求，合理分配公司的資源，樹立起良好的口碑，打造可信的連鎖品牌，形成一個可複製的、成熟的商業模式。