原標題：企業家要有全球視野
年齡：42
籍貫：廣東東莞
個人事跡：1992年建築學專業本科畢業後，進入名冠集團，從施工員做起。1993年底，參與寮步金凱悅酒店的籌備工作，1996年酒店開張運營。此後，莫冠良率名冠集團走多元化發展的路子，形成涉及酒店、地產、港口物流等四大板塊十幾家企業的集團公司。
1985年，改革的春風吹到東莞，莫冠良的父親莫志明辭去校長職務，下海創業，成立建築公司。時間到了2004年，莫冠良全面接管集團，創新集團管理經營模式，使名冠集團旗下產業涉及建築業、酒店業、鋼鐵製造業、房地產業、港口物流業等多個領域，年產值達數十億元。
從小就有創業夢想
在父親莫志明創業成立建築公司後，莫冠良過了一段苦日子。
莫冠良回憶說，每年寒暑假，正在讀高中的他大部分時間都是在工地上度過，和工人們同吃同住，一起幹活，做的是搬搬抬抬的苦活累活。也就是此時，莫冠良萌發了學建築的夢想，「看到水泥沙石鋼筋混在一起，就能建起一棟高樓，覺得很神奇，特別佩服工程師、建築師等專業人士。」
1988年高考，莫冠良被廣東建設職業技術學院建築學專業錄取。1992年大學畢業後，莫冠良進入父親創辦的華宇建築工程有限公司，從施工員做起，每天都要下工地。
經過近10年發展，華宇建築公司壯大了。因為經常要接待客人和外商，而當時的東莞，環境舒適的酒店並不多，一些好的技術人員也不願意來東莞。莫冠良和父親商量，決定建一家酒店，讓集團產業走向多元化，分攤經營風險。
莫冠良說，剛開始他只是想建一家環境舒適的普通小酒店，但第一次籌辦，完全沒有經驗，只能請教自己認識的外商，併到香港甚至外國的酒店參觀學習。之後他決定擴大酒店規模，提升酒店檔次。這才有了中國第一家鄉鎮四星級酒店。當年底，寮步金凱悅酒店正式開張。
成立大集團公司
隨後的五六年裡，名冠集團越走越遠，產業越來越多元化，先後增添多個成員：鳳崗金凱悅酒店、廣東華冠鋼鐵有限公司、石龍金凱悅酒店、名冠港口物流公司……目前，名冠集團旗下已有金凱悅酒店業、地產建築業、港口物流業、鋼鐵製造四大板塊十多家企業集團。
2004年，莫冠良全盤接掌名冠集團。不過，他發現自己要「充電」了。莫冠良說：「那幾年，也是集團走向多元化、發展壯大最快的時期，我發現自己的經營管理水平有點跟不上集團的發展。」
2006年、2007年，他半脫產進入長江商學院CEO總裁班，攻讀工商管理碩士學位。回來後，他做了三件事：一是著手建立集團的ERP信息化管理系統；二是重建集團人事架構，從總裁到公司基層小組長，職權重新界定；三是界定集團總公司和各子公司的關係，收回子公司的人事權、採購權、財務權，讓企業專注生產銷售。
經過這次改革，公司的經營管理更高效、精細、規範和科學。目前，他正在努力推動集團旗下的華冠鋼鐵有限公司上市。
莫冠良說，他的偶像是霍英東，對國家民族，對社會弱勢群體都有慈愛之心，是真正的愛國者，慈善企業家。就在剛剛過去的4月，他捐了150萬元給企石做教育扶貧基金，「從爸爸創立集團公司到現在，我們一共捐了2600多萬元做慈善。集團每年都會準備一筆錢做慈善，而每年的捐款都會超出這個預算。」
■對話
南方日報：現在都說「創業難守業更難」，你作為一名「繼承者」，怎麼看？
莫冠良：當公司發展到一定規模時，業務增加迅速，而人才培養和管理卻沒跟上，導致公司在流程管理、成本控制上產生很大漏洞，出現了「企業發展越快，風險越大」的狀況。針對這種情況，公司開始逐步重視人才的引進和培養，引進先進的管理體系，不斷優化企業的管理流程，讓企業逐步走上現代化企業管理軌道。
南方日報：很多企業都在提倡轉型，你怎麼看？
莫冠良：很多傳統行業都可以藉助轉型升級做大做強，推倒重來時間成本、建設成本太高，沒必要。對於企業來講，我認為目前需要做的是企業營運模式、管理思想的創新升級，如藉助多元化渠道、電子商務等，構建全新的運營模式和服務模式。
南方日報：從你的企業發展經驗來看，目前東莞企業家最需要提升的是什麼？
莫冠良：莞商目前亟需學習創新，學習新科技，不能躺在功勞簿上，要緊跟時代步伐，不斷創新，不斷應用新科技，以應對社會的發展。同時要學習全球化市場知識，以適應經濟全球化的格局。
(來源:南方日報)