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文 | 華商韜略巴圖海
在中國的大型企業裡，「二號人物」相對於一把手來說，往往是一個神秘的存在。
華為的「二號人物」不僅是華為第一代研髮帶頭人，還多次將華為從懸崖邊拉到安全地帶，這個被任正非稱為「一個頂萬個」的天才就是鄭寶用。
華為的郭平，是鄭寶用的同學，心高氣傲的他畢業後卻跑到了當時名不見經傳的小公司華為，鄭寶用對此感到不解。在好奇心的驅使下，受郭平邀請，他決定去華為參觀，想一探究竟。
當時，華為急缺技術性人才，所以鄭寶用到公司後，任正非不僅親自陪他參觀，還熱情地給鄭寶用講解華為的產品。
在首次華為之行中，鄭寶用與工程師出身的任正非相談甚歡。英雄所見略同，出於對華為前景的看好和對任正非的欽佩，他竟然放棄了去清華大學讀博的機會，選擇留在華為。
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加入華為後，鄭寶用夜以繼日地帶領團隊刻苦研發，最終不負眾望地開發出華為第一款自主交換機1992年，這款機器在正式投入市場，銷量一路看漲，並帶領華為走向第一個產值過億元的豐收年。
在華為技術瓶頸時期，是研發實力強勁的鄭寶用救了它一把。任正非曾說：當時如果沒有鄭寶用，技術層面上的華為恐怕站不住腳。此後，也是在鄭寶用力勸之下，華為的手機業務才得以保下，有機會成為世界前三，甚至一度出貨量位列季度第一。
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但頗為遺憾的是，任正非當時並沒有處理好鄭寶用和「華為太子」李一男之間的關係，作為和鄭寶用一起開拓交換機業務的功臣。
華為能從幾億到幾十億、上百億的銷售規模，C&C08功不可沒，這就是李一男的手筆。
任正非對李一男的喜愛是不加掩飾的，以至於社會上傳聞李一男是任正非的「乾兒子」和接班人，是華為「太子」。
一個是前輩師兄，一個是後輩天才，兩人都是一時瑜亮，在一個平臺上綻放光彩，有爭鬥是再正常不過的了，不爭鬥才不正常。
最終，內部分歧以李一男出走創辦港灣網絡告終。
任正非說鄭寶用和李一男一個是比爾，一個是蓋茨，合起來就是比爾蓋茨，結果蓋茨走掉了。
「因為當時我沒有把鄭寶用和李一男兩人管好，他們兩個人鬧矛盾，我認為我作為主管領導是有責任的，所以我也打了C，但後來在他們的說服下，不想影響太大，那就B了。其實C也是挺好的，一個人受點委屈多評兩次C有什麼了不起？C也沒有什麼了不起。人生總是會有挫折的，挫折有時對你也是一種財富」，任正非反思到。
不過從後來李一男在華為的進進出出，以及鄭寶用的作用看，當時任正非堪稱英明決斷。
如果你是任正非，你會留誰放誰？
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