中國的#家族企業#正在努力應對後疫情時代的種種挑戰。在國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，家族企業的新生代企業家如何利用危機轉變經營模式，肩負使命在傳承和轉型並存的態勢下應對挑戰成為大家關注的話題。
就此，EY Private安永私人客戶服務團隊近日作為智慧支持方與《家族企業》雜誌和北京銀行財富管理與私人銀行共同編制和發布了《2020第五屆中國新生代企業家組織暨中國新生代企業家調研白皮書》。
調研團隊赴湖北、黑龍江和福建，與已經完成交接班或者正在接班、打算接班的新生代企業家代表們進行了面對面的交流和座談，進行落地調研。團隊還與來自國內外44個地區的30餘家企業家組織合作開展了新生代企業家組織及企業家問卷調研，邀請了國內大專院校專注於家族傳承研究的專家學者把脈家族企業發展狀況，就採訪調研中呈現的內容提出專業點評，為新生代企業家組織及其成員企業提供參考建議與思想啟迪。
問卷和調研涵蓋了七個部分，分別是：企業家基本情況、企業家組織基本情況、後疫情時代的企業、後疫情時代的財富、「雙循環」「新基建」「大健康」與家族企業、傳承與兩代人關係以及公益慈善。我們將其中的六大亮點摘要如下與大家分享：
1. 疫情後的復甦：迅速恢復，影響深遠
30%的企業已經從疫情中恢復，62%的企業正在從疫情中恢復。27%的受訪者認為疫情對企業經營的影響不會超過 2020 年末。52%的受訪者認為疫情對企業的影響會持續 2~3 年。13%的受訪者認為疫情對企業的影響會持續 3~5 年。8%的受訪者認為疫情對企業的影響會超過 5 年以上。
2. 危機後的反思：戰略！創新！變革！
58%的受訪者認為企業戰略的合理性對於企業應對危機、實現健康的持續發展來說至關重要。45%的受訪者認為企業的創新思維與實踐是家族企業可持續發展最重要的因素之一。40%的受訪者認為優秀的人才資源和團隊（包括接班人）為第三重要因素。
3. 財富管理的傾向：從財富的增值到財富的保全
62%的受訪者認為財富增值是他們財富管理的第一大目標。57%的受訪者認為財富保護是他們財富管理最重要的目標。51%的受訪者認為家族與企業資產隔離是他們的財富管理的目標。
4. 傳承：與上一輩一起工作，有利於共同學習成長
在回答「與上一輩一起工作是否能有利於雙方共同學習成長」時，新生代受訪者中
49%的受訪者認為與上一輩一起工作，能夠讓他們在獲取經驗和創新變革之間互為補充、互相啟發，他們認為與上一輩一起工作的學習效果要比與普通同事一起工作更高。14%的受訪者認為與上一輩一起工作，雙方會因經歷與觀念不同而產生衝突。37%的受訪者認為以上與上一輩一起工作發生互補或衝突的兩種情況都會發生。
5. 最感興趣行業：醫療、教育、新能源、金融
大健康、新基建這樣的新概念、新領域對於新生代企業家來說無疑是非常具有吸引力的。醫療、教育、新能源、金融等是後疫情時代新生代企業家最為關注的行業。
6. 對慈善公益的參與：全面、深度、長期參與
進入後疫情時代，新生代企業家對公益慈善的態度更加積極，方式也更加多樣。53%的受訪者選擇捐贈物資的慈善方式。50%的受訪者選擇志願公益活動的方式。43%的受訪者選擇捐贈資金的方式。
安永（中國）企業諮詢有限公司大中華區家族企業服務及私人客戶服務稅務主管合伙人鄧師喬和安永華南區私人客戶稅務主管合伙人孫藹婷，安永稅務及諮詢有限公司大中華區家族企業和家族辦公室諮詢業務合伙人陳楚凡參與了白皮書的編寫，並受《家族企業》雜誌邀請參加於2020年12月1日至2日在廈門舉行的以「矛盾與和諧」為主題的2020第七屆中國家族企業傳承主題論壇暨中歐第九屆中國家族傳承論壇。
論壇上，鄧師喬代表安永與《家族企業》雜誌、北京銀行私人銀行的負責人和全國工商聯青年企業家委員會執行副主任兼秘書長、北京青年企業家商會會長李萌參與在論壇現場聯合發布《2020第五屆中國新生代企業家組織暨中國新生代企業家調研白皮書》。
鄧師喬表示：
「在後疫情時代顛覆性環境下把握適當機遇、找尋到正確的發展道路並非易事。新生代企業家若能樹立企業家精神，傳承優秀的價值觀將有助於實現基業長青。能夠凝聚優秀新生代企業家的組織可以起到關鍵作用，我們為在疫情危機中有勇氣、有能力、有擔當的新生代企業家組織點讚。」
安永擁有逾百年支持全球大多數家族企業的豐富經驗，為目前全球500強成功家族企業中80%企業提供諮詢和服務，並從2008年開始定製下一代學院課程，助力新生代企業家做好接班的準備，協助家族企業的跨代傳承。我們非常願意藉助全球經驗和本地團隊，支持中國的家族企業和企業家家族實現基業長青。
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