給料よりも大事な幸せに働ける會社を見極める(みきわめる)!たった一つのポイント

2021-02-18 我的西語

ミレ二アル(千禧一代)世代、z世代仕事でお金よりもやりがいことで多くになります。結果のどころ、その會社に入って、自分が幸せになレルのか?でも會社でいろな要素がありますよね。理念だったり、福利厚生だったり、事業內容だったり、文化だったり、人間関係だったり、見るべき要素が多すぎて、どこを見れば自分が幸せに働けるのか、この判斷が難しいなってと思います。この動畫みっている人はもう迷うわなくてよい。今から言うとたっだ一つのポイントあれば、會社で幸せに働ける確率がグッと上がります、ズバリ、給料より大事な幸せに働ける會社を見極めるたったひとつのポイント。信頼できる経営者であること。コーネル大學の研究研究結果で、仕事の様様な面で幸福度に影響を與えるのは。経営者への信頼があり、その影響力は、給料ははるかに上回っていることがわかりました、維自分で経営者をやっているのでわかるのですけど、會社は、100%経営者で決まります。経営者は最終意思決定者なので。その人の価値観が全て反映される。學生の頃は社長で なとか扮裝り変えて、ずっとハンコしてください、あまり影響力ないからと思ったんですけど、自分でやってみると全然違った、繰り返しなんですけと、會社は、社長で決まります、例えば、すごいぱパワハラをしてくる上司いると知って、一見、、上司の悪いを見るですけど、そういう人が上司になる制度にしたのも経営者し、パワハラを許す文化を作ってたのも経営者です、會社で起きるすべでのことは経営者の価値観から生まれます、経営者を信頼信頼できれば、そこで働いて幸せになる可能性高いです。。どん経営者で信頼できるか、2つ條件があります、1つ目は自分の考えを発信していること、経営者が何考えているのかわからないのに、信頼できるわけがない、、情報発信めちゃくちゃ大事です、ただ社員と楽しくおしゃべりするのは意味がない、楽しく飲み會に言っていでも、経営者として信頼されてない、會社の規模が多くなるほど、経営者の聲を直接ききの機會は少な苦なるので、情報発信が大事になります、実は、こうやってYouTubeYouTubeやっているのも、社內のメッセじでもある、個人出來には、Twitterなどで、日頃から情報発信知っている人は、信頼できる、某會社社長の言葉』』ネットはまる裸(まるはだか)メデイア、太く數、不特定多數(たす)に見られるネットでは、自分を偽ることができないと話しました、Twitterなどで、噓の自分を発信し続けるのは無理、sms見れば、、その人の本心が必ず見える。なんと経営者が情報発信しているからを見える、経営者が発信しないでは、判斷できないのでリスクが高い、社員が経営者が何を考えているわからないっと言いる場合は幸せる働けるが怪しい信頼できる経営者を見極める2つめの條件は 2価値観がいっかんしていること、言っていることがコロコロ変わっていたら、何をして良いかわからない、言っていることと、やっていることが違う人も信用できません、例えば、次の例、思いつきで説明せずに事業を展開していく、社員には挑戦しろというが、自分は挑戦しない、會社の行動規範を自分が守っていない、會社のルールを守っていない人を放置、理念がお飾り(おかざり)になっている何もしない。価値観が一貫しているかを判斷するために聞くべきところは、、経営者のwhyの部分、なぜ経営者をやっているのか。経営者の生立ち、思いを聞く、今の仕事をやっていること、世の中の流れも早いので、事業戦略がすビートを持って変化するのは良い、その人の根底にあることは何か、行動が伴っているか、判斷するようにします、転職する時は、その會社で最低1年以上働いている社員を紹介してもらい、その社長のこと聞けば、その會社の価値観が一貫しているかがわかる、普段情報発信している経営者であっても、社內で価値観が一貫しない、ちゃんと聞きほうがいい。もし、あなたが経営者のことを信頼できないなら、、幸せのために転職したほうがいい、中途半端が一番だめ、経営者を100%信頼して 腹くくていれば、他のどころで働くか、信頼できる経営者出會っても、自分の価値観と合わなければ意味がないので、よく見極めるようにする

相關焦點

  • 「女性や外國人も働きやすいように日本の會社を変えよう」
    けいざいざいせいはくしょ」というレポートで、日本にっぽんの會社かいしゃでの働はたらき方かたについて書かきました。日本にっぽんには、1つの會社かいしゃに長ながく勤つとめて、何なん年ねん勤つとめたかで給料きゅうりょうや昇進しょうしんが決きまる習慣しゅうかんがあります。レポートでは、この習慣しゅうかんが日本にっぽんの発展はってんを邪魔じゃましていると言いっています。その理由りゆうについて、1つの會社かいしゃの経験けいけんだけでは新あたらしいアイデアが出でにくくなると言いっています。
  • 社員になることが難しかった人たちを支援する
    35歳さいから45歳さいぐらいの人ひとたちは學校がっこうを出でたとき景気けいきが悪わるくて、社員しゃいんになることができなかった人ひとがたくさんいます。國くには、アルバイトなどを続つづけているこの年齢ねんれいの人ひとたちについて、3年ねんで30萬まん人にんを社員しゃいんにしたいと考かんがえています。人ひとを僱やとうとき、今いまの法律ほうりつでは年齢ねんれいを決きめてはいけないことになっています。
  • 変容を促すための3つのポイントと2つの條件
    にっちもさっちもいかない狀態だと思うけれど、これはもう一皮むけてもらうための機會です。彼には潰れずに乗り越えてもらいたい副社長の言葉からは、厳しさと愛情が伝わってきました。「混亂を引き起こすようなジレンマ」によってもたらされる學習過去の経験によって培われた信念、価値観、考え方が、今の経験に対する解釈を方向づけます。
  • 荷物を屆けるいろいろな國のロボットが集まった
    荷物にもつが増ふえたため、特とくに、家いえや會社かいしゃなどに1軒けんずつ荷物にもつを屆とどける人ひとが足たりません。このため、荷物にもつを屆とどける會社かいしゃや國くには、人ひとの代かわりに自動じどうで走はしるロボットを使つかおうと考かんがえています。
  • スマートフォンを使って給料を早くもらう
    「ペイミー」という會社かいしゃはスマートフォンのアプリを作つくって、このサービスを始はじめました。アプリで申もうし込こむと、働はたらいた日ひまでの給料きゅうりょうの一部いちぶを、いつも給料きゅうりょうをもらう日ひより早はやくもらうことができます。今いま250ぐらいの會社かいしゃがこのアプリを利用りようしています。
  • 危機を乗り切るポジティブな心理狀態を維持するための4つの方法
    最悪のシナリオを十分に想定して、それに対処するための明確な計畫を立てなければならない。しかし、マイナス面対する恐怖しか見えない考え方や心理狀態になってしまうと、その恐怖のあまりすくんでしまうかもしれない。そんなときは、危機の先にあるより良い未來に対して意識的にポジティブなイメージをじっくりと描いてみよう。
  • 【新入社員 辭めてしまわない秘けつは?】「人財」を大事にする會社です!
    木戸きどさんはそう考かんがえました。 人ひと手不足てぶそくがひっ迫ぱくしている運送うんそう業界ぎょうかいでは、辭やめてもすぐに仕事しごとが見みつかるので、「會社かいしゃに合あわない」ことが、即、離職りしょくにつながってしまうからです。
  • 違いを楽しむためにできること
    そうしたアドバイスをしようと思えばできますが、じっくりと話を聞いていくと、中國人とのコミュニケーションが上手くいかずストレスを感じている方が多いという事実が浮かび上がってきます。言語の問題もあるでしょうが、日本では以心伝心、阿吽の呼吸で進んでいたことが、同じようには進まずにストレスを感じているようです。
  • 【コロナお役立ち情報】幸せになるためのリモートワーク教えます!
    って不安」「やっぱり、顔を合わせないと協同作業が進まない感じが…」「子供の面倒見ながらは分かるけど、他のメンバーと不公平感が…」という調整中の聲も聞きますし「社內、社外対応含め、いつもより業務効率上がってます!」
  • 長文閱讀丨「生理は我慢するものじゃない」――「月経のタブー」を変える企業の取り組み
    これまで生理休暇は無給だったが、月1回までは有給休暇として取得できるように変更。名稱を「ウェルネス休暇」に変更し、生理だけではなく、更年期による體調不良や不妊治療の通院にも適用できるようにした。従業員のうち女性が9割を佔めるオルビス。アンケートの結果、70%が「生理や月経前症候群(以下、PMS)が原因で休みたいと思ったことがある」と回答。
  • 「売れる寫真を撮るのに必要な7つのモノ!」
    さて、日本にいた10年間、楽天の市場事業で働いていたので、ネットショッピングの盛り上がりと、変化を目の當たりにしてきました。ネットショッピングは、「買い物の選択肢」を豊かなものにしてくれ、出店者さんは、立地や規模に左右されず商品を販売できるので、平等な販売競爭ができるようになったと思います。
  • ポストコロナ時代 ギグエコノミーが僱用を支えるトレンドとなるか
    また一部の企業がコストを節約するために、弾力的な求人スタイルを選択し、會社の人的資本をぎりぎりまで削るというケースもある。インターネットが急速に普及してバイト経済に極めて大きな発展の可能性をもたらした。
  • 0214 NHK News 働く人の去年の給料が前の年より少なくなる
    殘業ざんぎょう代だいやボーナスなどを足たした1人ひとりの給料きゅうりょうは、平均へいきんで1か月げつに31萬まん8299円えんでした。前まえの年としより1.2%少すくなくなって、2年ねん続つづけて少すくなくなりました。特とくに殘業ざんぎょう代だいなどは、前まえの年としより12.1%少すくなくなりました。
  • 働く人の去年の給料が前の年より少なくなる
    殘業ざんぎょう代だいやボーナスなどを足たした1人ひとりの給料きゅうりょうは、平均へいきんで1か月げつに31萬まん8299円えんでした。前まえの年としより1.2%少すくなくなって、2年ねん続つづけて少すくなくなりました。特とくに殘業ざんぎょう代だいなどは、前まえの年としより12.1%少すくなくなりました。
  • 【會社/學校に行きたくない】連休明け症候群 ゼロのやる気を復活させる方法は?
    このほかに、▽目が赤く充血する▽歯が痛くなる▽口內炎ができる▽唇に皰疹ができるなどの症狀が出る人もいる。復活法:旅行中はなるべく水をたくさん飲み、毎晩熱いお湯で足を浸すのがいい。これにより、血液循環が良くなり、よく眠れるようになる。症狀3.
  • 「作った人が自分の子供に食べさせられる」ことを確認するために、わたしたちが中國でやってきたこと.(野菜編)
    私たちはよい食を作る生産者とご家庭の食卓をつなぎ、より多くの人が幸せな毎日を送れる食の未來をつくります。
  • 日本の會社がインドで売っている炊飯器を日本に輸出する
    ごはんを炊たく炊飯器すいはんきを使つかう習慣しゅうかんがなかったインドで、パナソニックは30年ねんぐらい前まえから炊飯器すいはんきの生産せいさんを始はじめました。ごはんとカレーを一緒いっしょに作つくることができる炊飯器すいはんきなどを売うったため、炊飯器すいはんきを使つかう人ひとがだんだん増ふえていきました。パナソニックは、インドで作つくった炊飯器すいはんきを日本にっぽんに輸出ゆしゅつすることになったと発表はっぴょうしました。インドで人気にんきがある小ちいさい炊飯器すいはんきを輸出ゆしゅつする予定よていです。
  • 學校が休みの子どもたちに「雪だるまの寫真を送って」
    北海道ほっかいどうで自然しぜんのガイドをしている男性だんせいが、子こどもたちに雪ゆきだるまを作つくってもらって、インターネットに寫真しゃしんを送おくってもらおうと考かんがえました。男性だんせいは「子こどもたちに外そとで安全あんぜんに遊あそんでほしいと思おもいました」と話はなしています。
  • 中國で春節 日本でウイルスが広がらないように気をつける
    中國ちゅうごくは24日にじゅうよっかから春節しゅんせつの長ながい連休れんきゅうです。日本にっぽんにも多おおくの人ひとが旅行りょこうに來くるため、いろいろな場所ばしょでウイルスが広ひろがらないように気きをつけています。成田空港なりたくうこうでは、案內あんないをする人ひとがマスクをして仕事しごとをしています。
  • 【日本ドラマで結婚指南(二)】度外視された女性の家庭における労働価値
    これは、二人には婚姻関係がないものの、男性が外で働いて金を稼ぎ、女性に住むところを提供し、女性が家事全般を引き受け、食費や家賃を差し引いた分の給料をもらうという、お互いのニーズに合った形になっている。つまり、これは住み込みの家政婦よりも割にあった仕事といえる。(文:張禎希 文匯報掲載)