文/Fullness——至每一個通往夢想道路上的職場人！
悉心扶持左膀右臂
在今天這個時代，企業裡最值錢的已不是有形資產，而是無形的人力資本。傳統經濟往往是資本控制人才，人才追逐資本；而現代經濟則是人才控制資本，資本追逐人才。人才不僅是資源，更是一種資本，對人才的投入能夠產生出更多的回報。作為領導，除了在批量培養人才方面做出努力之外，還要在骨幹人物，特別是左臂右膀上多下功夫。
俗話說：「一個光杆司令打不了天下」，因此，一個有作為的領導要善於選擇好身邊的副職，培養好自己的「左膀右臂」。領導選副職要明確的原則就是——所選擇的副職是不是能夠為自己分擔一部分的責任？是否能積極參與自己的決策？是否能在出現問題的時候能夠為自己獨當一面？
每一個領導者，都需要培養一個能夠彌補自己弱點的心腹，使之成為「左膀右臂」，比如一個經理認為自己的財務能力比較弱，那麼可以找一個懂行的人；如果經理的人事方面比較弱，那麼可以找一個在這方面有經驗的人。總之，所選的人應該和你能夠互相取長補短。
首先，是通用型人才。該類人才知識淵博，基礎深厚，善於出奇制勝，集思廣益，又很有綜合移植創新能力，善於站在戰略高度深謀遠慮，當領導者本身不是這種通用型人才的時候，應該適當地考慮這種人來當自己的副職。
其次，是實幹型人才。這類人才是每一個領導班子中必需的人才，他們以埋頭苦幹，任勞任怨，高效率、高質量、快節奏而出名，是領導者成功不可或缺的人才，但是這類人在大多數的情況下缺乏自我保護的意識與能力，因此他們總是為明槍暗箭所傷。
另外，是忠實型人才。可以說忠實人才是任何時代的任何領導人都歡迎的人。「忠心耿耿」的優秀品質成就了他們在領導心目中不可動搖的地位。當然，這種忠誠絕對不是不經思考的「領導讓幹啥就幹啥」式的「忠誠」，而是忠實地執行領導者的意圖。這種人才在各種複雜的環境下能夠獨立地處理好公司的問題，面對困難敢於拼搏，無嫉妒之心。
某公司的總經理同時培養了兩個人作為自己的接班人，讓他們相互競爭。
候選人A年輕，頭腦敏捷，選他作為下任領導的呼聲很高。他本人也意識到這一點，因此不時地流露出顯示自己是下一任領導的言行。
候選人B的頭腦就沒有那麼敏捷了，可是人很忠厚。他總是維護A同事的利益，從他平時的微妙言行中可以看出他也認為下任領導就是候選人A。
但是出乎意料的是，經理選擇接班人的時候選的是候選人B而不是候選人A。原來，在選擇兩者之一的時候，經理也費盡了心思，他認為如果選擇候選人A，公司會大踏步地進行改革，也許會發生意想不到的變化，但是如果遭到失敗，結果也是相當慘痛的。如果是選擇候選人B，他為人穩重，公司雖不一定會有很大的發展，但是也不會因為經營失敗而帶來慘痛後果。
由此可以看出這位總經理十分重視副職「忠實」的品性。
被選的人才素質與才能一定要與所任職務的職權、職責，任務相稱。領導所選的副職人才特別是主要的副職人才，一定要具備這樣的素質，即領導因故離職、離開單位的時候，他能夠處理臨時出現的重大問題。很多人沒有被使喚或命令的經驗，總以為「老子天下第一」，動不動就發脾氣，認為他人沒有把他放在眼裡。很顯然這種類型的人是非常不適合當領導的「左膀右臂」的。
另外，作為領導還可以通過下達特別事項，來了解候選人的潛力，通過執行特殊事項，肯定會出現有潛力、嶄露頭角的人。通過各種各樣的接觸，現任的領導可以了解他們的各種特點，進而為自己的決策提供可靠的信息。
領導所選的人才要考慮各種綜合因素，能否信任，是否有潛力都應該是優先考慮的。所以，明確了選副職的原則，就確定了什麼樣的接班人是應該優先考慮的。你作為一個領導者，在育人的方面，最先要考慮的是候選人人格的影響力，其次才是個人的能力——這個原則是應該放在首位的。
如果你在自己的身邊已經找到了才德兼備、有領導氣質的骨幹人選，你便可以將他們請進你的辦公室，和他們進行一番詳盡的交流，討論你的想法和計劃，看他們是否有同感，有無相應的才略或者志向。有的人比較保守，安於現狀，有的人才高志遠，當你一提及有意提拔重用時，他馬上會顯露躍躍欲試的神情。當然，在進行這樣的交流時應該保持非正式的基調，目的是言談之間透露自己的打算意圖，同時也讓對方儘可能全面地顯露其真實面目。
有時候，一次交流不夠，還可以看情況進行第二次、第三次的交流，目的自然是有個更為深入的了解。之後，符合你心意的人選應該立即投入到學習培訓之中。基於你對他的了解，你自然可以有針對性地為其安排學習培訓事務。
善於栽培骨幹的領導者是最會打氣，誠心讚美而很少責備的人。即便在事情壞到難以挽回的地步，他也能給予足夠的寬容，鼓舞下屬的士氣，並且幫助下屬糾正過錯，或儘可能將損失降低。如果受訓的下屬知道你不會在他一出錯時就出言責備，就會更加大膽地放開手腳，充分發揮其才智，即便他真地犯了錯，他也會以更好的表現來表明他的能力、他的責任心。
有時候為了培育下屬成為真正的領導者，你還可以協助他挑選自己的下屬。這樣做，可以在全體組織成員中提升他的威望，扶持他的勢力，同時也能夠使培訓組織骨幹的過程自動重複地開展，以更多更廣泛地培養骨幹人才。
做事真言
要想身邊人才濟濟，自己如虎添翼，要想無為而治，對左膀右臂的栽培就不可不重視，也不可不盡心盡力。
我想跟你分享喜樂，陪你成長，也希望你能見證我的成長。
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