在未來,什麼樣的人,能抓住最稀缺的紅利?

2020-12-11 機械工業出版社

來源:劉潤( runliu-pub)

作者:劉潤

我們經常討論和追逐各種各樣的紅利:

流量紅利、資本紅利、平臺紅利……

但是,還有一種紅利,可能是最稀缺,最有競爭力,也是最容易被大家忽視的紅利:

價值觀紅利。

一聽到這,可能馬上就有人跳起來了:什麼?價值觀?還紅利?這東西難道不是寫在牆上給別人看的嗎?你還當真了?

當然。思想決定行動。

我也發現,隨著商業環境的成熟規範,「價值觀」不再是說說而已。在未來,「價值觀紅利」,可能只有極少數人才能擁有。

有一些價值觀,應該越早知道和踐行越好。

/01

Passion

激情

激情是什麼?

激情,是燃燒的夢想,是未來的截面,是世界以後的樣子,是你一提到就特別興奮的東西。

我沒有開玩笑。很多人為了自己的夢想,每周可能工作上百個小時,不知疲倦。

比如讓每個人桌面上都有一臺電腦,比如消滅貧困和飢餓,比如登上遙遠的星球。

又或者,單純地要改善自己和家人的生活。

有了激情,就有了激發自己內心的動力。

所以你也知道,當一個人沒有激情時,他就是一個缺乏內在動力的人。這種人,是不值得合作的。

為什麼?

因為失去了激情,就不可避免走向事物的反面——玩世不恭。

這是一種什麼樣的人?

你說,好好幹,我給你升職。他說,算了吧,那意味著要做更多的事。你說,你在做的事可以改變成千上萬人的生活方式。他說,那些人為什麼不能改變自己呢。你說,你不想出任CEO,迎娶白富美,走上人生巔峰嗎。他說,我對人生巔峰不感興趣。

你和他談夢想和目標,他說國家不行,經濟不行,行業不行,客戶不行,團隊不行,總之這屆什麼都不行。

沒有任何一件事情能點燃他內心的火焰。這樣的人,不值得合作,也無法合作。

同樣,你也會知道,今天很多人都開始「佛系」,可能是不太好的。

什麼是真正的「佛系」?

真正的佛系,是經歷大風大浪之後,才領悟到的平平淡淡才是真。

今天很多人的「佛系」,更像是一種藉口,是被現實折磨摧殘後的放棄治療。

我們可以把「佛系」當作調侃和放鬆,但別真的「佛系」。

佛系了,就沒有激情了。

沒有激情的人,沒有東西可以激勵,再好的汽車,只能推著走。沒有激情,人生就是被一輛拖車牽引著,雖然你也坐在車裡,但只能看著別人飛馳而過,自己卻晃悠晃悠尋找下一個加油站。

激情,是燃燒的夢想。普通人用火柴,「瘋子」用火把。別害怕成為瘋子,瘋子也可能成為英雄。

如果失敗了呢?那至少也瘋了一回。

如果能把自己的經歷放進太上老君的煉丹爐裡淬鍊,如果最終只能煉出一粒仙丹的話,那就是:激情,狂熱的激情。

/02

Take Big Challenge

接受巨大的挑戰

有了激情,就能接受和直面挑戰。

不僅是挑戰,還應該是「巨大」的挑戰。

「巨大」的挑戰,聽完就一身冷汗,這怎麼可能呢?完不成吧?

但在巨大的挑戰面前,才有可能激發潛能,獲得幾倍速的成長。

高中體育課時,大家在一起跳鞍馬。突然體育老師說:「你們誰敢試一試,豎著跳過去?」

豎著跳,挺難的。因為萬一沒跳過去,身體可能就直接卡在上面,但是...人還在往前衝...尷尬,害怕。

但我還是決定試一試。我知道,想跳過去,關鍵是助跑的速度,和手的支點,手要儘量往前伸。

當我奮力助跑,「啪」一按下去,用力跳時,那一瞬間什麼都不記得了。但是當反應過來的時候,人已經站在對面的棕櫚墊上。過去似乎就是很久之前的事,現在的事情就是,我做到了。

自信,就是這樣一點點產生的。

所以「巨大」的挑戰,看上去也可以是一件很小的事情,但重點是一次次戰勝自己的過程。

因此在工作後,我也喜歡接受巨大的挑戰。

在微軟時,我申請加入「英雄戰隊」,一心衝到戰鬥最前線,常常幾天幾夜不睡覺,住在辦公室,累了就找個睡袋躺在會議室。

我也主動申請服務最重要的客戶,懷揣3個手機,半夜常常要從床上爬起來接聽國際長途電話。

這樣的事情,還有很多。

我想說的是,有可能的話,接受「巨大」的挑戰。

因為總有一天你會發現,生活和現實的「巨大」才真正讓人無法想像。

接受巨大的挑戰,是在發現那天之前,做好自我修煉。

/03

Accountability

負責可靠

靠譜,是珍貴的品質。說一個人靠譜,是很高的褒獎。

什麼是靠譜?

靠譜就是讓人覺得可靠、能堅守承諾、能對自己的行為和結果負全責。

說得再直接一點,能扛事兒。

很多人,是扛不住事兒的。

打仗要堵槍眼的時候,非但沒有第一個衝上去,反而當了逃兵。

事情沒有做好,他說這是臨時工幹的,是實習生做的,是別人的問題。

這不好。

一件事情交給你,一副沉甸甸的擔子,能不能扛?

擔子裡面,裝著外部環境的複雜,內部資源的限制,裝著敵人的邪惡和狡猾,也裝著你的能力和權力。這副擔子壓在肩上,可能沉得讓人喘不過氣。

但是,你能不能扛?

能扛事兒的人,才有擔當,才能往上走。

有的時候,不願意扛,扛不住,可能會很安全,但是不會讓人真正佩服和放心。

/04

Open & Respectful

開放和尊重

對事不對人,不應該成為批評別人的開場白和免責聲明,而是真的保持一種開放和尊重的心態。

在什麼層面開放?在什麼層面尊重?

在事情討論上開放,在人格和結果上尊重。

我還在微軟工作時,有一次去旁聽大中華區CEO,和微軟全球CEO鮑爾默的電話會議。

那次會議,聽得我一身冷汗。

兩個CEO,竟然在電話裡面來回互相「攻擊」,爭得面紅耳赤。一個說你的看法有問題,另一個說你的觀點沒有思考。

我甚至覺得,兩個人都想順著電話線去掐死對方。

難以置信。

這樣的事情,在身邊很難見到,我們很難見到一種工作狀態叫「開放」。

我們見到更多的是,「老闆你說什麼是什麼。」

開會的時候,老闆說,明白了嗎?明白。有問題嗎?沒人舉手。知道怎麼做了嗎?沒人點頭,也沒人搖頭。

反正,不置可否。

等到會議結束,誰愛幹誰幹。我沒說自己要幹,也沒說自己不幹。再說。

溝通角度來說,這是不開放的狀態,工作角度來說,這是沒有效率的狀態。

開放,就是開誠布公討論這是對的還是不對的,好的還是不好的。

然後,尊重別人的人格。

討論結束,即使心裡並不完全認同,也尊重結果,各自執行。

也許要多說一句,有時候我們的內心應該更強大。討論時不是誰要故意針對你、陷害你,可能只是這件事情真的沒做對,方案不夠好。

保持開放和尊重,才有機會構建有效的協作網絡,自己也才有機會更進步。

/05

Self-critical

自我嚴格要求

這一點,應該不用多說。自律,是基本功。

很多時候,人們會說,「他怎樣怎樣」,「他如何如何」……

試著把「他」,改成「我」。

「我怎樣怎樣」,「我如何如何」……

別人怎麼樣,別人有沒有做到,是別人的事。但是,我要做到。

老闆說,這個方案下周一給我。

如果自我嚴格要求,這周三就交了。

我知道,可能有人會說風涼話,甚至會罵你傻。

但是,因為你提前給了,才有更多時間和老闆溝通磨合修改,所以下周一最終給到的,才可能是更完美的版本。

這些話聽起來習以為常,但真的多問問自己:

「我今天是不是可以再努力一點?」「我給自己的標準能不能再高一些?」

因為我經常聽到有些人說,我很聰明,我要把天賦帶到哪裡哪裡。

如果你很有天賦,恭喜你。

但是以很多人的努力程度,還輪不到去拼天賦。

有點扎心,但這是真的。

有時候,自我嚴格要求聽上去太虛,太遠,那就試著從最簡單的事情做起吧。

比如:早起。

你決定明天早上7:00起床,跑步、背英語單詞、或者以更好的狀態迎接工作。

早上7:00整,鬧鐘響了。來了,你人生中最重要的一個決定。你是一腳把鬧鐘踹飛,還是勇敢地起床?

自我嚴格要求。會有回報的。

/06

Integrity & Honesty

正直和誠實

最後,是最基礎也是最重要的價值觀——正直和誠實。

正直是有一套判斷對錯的標準,絕不做錯的事。誠實是絕不說謊。

它體現在公司的制度,工作的表現,和日常的為人。

有一次,我和同事要去見某市長。

我們準備了一份小禮物,一架鍵盤,一架在哪個商店都能買到的普通鍵盤。

不能,也不可能送太貴重的東西。因為微軟規定:一年之內,不能送給某個固定客戶累計加在一起超過50美元的東西。

否則,就是行賄。

但那架鍵盤,在有的商店售價超過了50美元,有的不到50美元。剛剛好卡在那個門檻上。

送?還是不送?

在去見市長的路上,我們一路不斷打電話,問法務部能不能送,能不能送,你趕快給個準話。如果不能送,我們就不拿出來了。

最後一通討論,法務部才批准,允許我們送那架鍵盤。

是的。就這麼嚴格。

有時候我們特別討厭公司的法務部門,但就是他們在維護著公司的正直和誠實。

有人知道後就說,你們公司真的這樣嗎?太較真了吧?

真的。

我常感到奇怪,正直和誠實,這難道不是一個人、一家企業最基本的底線和要求嗎?不知道什麼時候,正直和誠實被當做一種調侃,或者是一種至高無上的獎賞。

所以,有些事情,千萬不能做。

比如:供應商年底寄了一張購物卡。不能收。

比如:公司客戶年底發了一個200塊的紅包。不能收。

比如:其他公司開發布會,邀請你去開會,順便還覆蓋旅遊的費用。不能去。

這些事情,形同職業受賄。

正直和誠實,是商業道德中重要的組成部分。

商業方法,可以決定你飛多高;但商業道德,可以決定你飛多遠。

也許你會說,身不由己怎麼辦?

你沒辦法做對的事,至少,你可以不做錯的事;你沒有辦法說全部的真話,至少,你可以不說假話。

正直和誠實,是為了能讓世界變得更簡單,更高效,更健康。

最後的話

我知道,有很多公司和個人,也希望自己能按照很正的價值觀去做事,但是稍微「正」一點點,就活不下去。

所以,不得不請人吃飯、陪人喝酒、給人送禮,否則就沒有訂單和生意。

但是,也要知道,很多公司和個人,依靠著很正的價值觀活到了今天,而且活得很好。這樣的公司和個人,也越來越多。這樣的時代,也越來越近。

有人能幹乾淨淨賺錢,才有人相信能幹乾淨淨賺錢。有人享受到價值觀紅利,才有人相信有價值觀紅利。

隨著營商環境的改善和商業世界的規範,人們會更加渴望、需要、認可、喜歡這些正大光明的價值觀。

價值觀,也是未來為數不多的人才能享受的勢能和紅利。

當你相信並遵循這些價值觀做事時,你會發現,也許你的長相沒有變化,你的穿著沒有變化,你的髮型也沒有變化,但是你的內在,已經脫胎換骨。

非對稱思維:富足人生訓練手冊

作者:宗毅 張文躍

每個遷徙的時代,都給那些有想法、有激情的年輕人逆襲的機會,而要成功逆襲,就要先認識到這個機會,時代總會犒勞那些把握先機的先行者!時代已經發生變化,原來以為的金飯碗,可能就是不久後的「斷崖式下跌」;原來以為的不靠譜,可能會成為這一代的金礦……這本書會改變我們的思維習慣,讓我們換一個角度去尋找自己的出路。世界上真的有這麼一條賽道,絕不擁擠,讓你大踏步前進,甚至開著寶馬奔馳,這就是為你量身定做的非對稱賽道!

相關焦點

  • ...在商言商·思享會】(第一場)「企業如何抓住新一代科技紅利」
    我覺得未來每一個人都應該具備這三個角色,既能看到前瞻的趨勢,也能做到一個連接者,同時也要是一個快速的行動者。本峰你學到什麼了?那麼作為一個傳統製造業,如果要想真的是試圖去抓住科技紅利的話,可能要跳出外線作戰,拿一筆錢出來,另外再組一個平臺,利用這樣的一個更新的組織來去捕捉新的機會,然後去把握紅利,靠原有的組織是很難走出這樣的一個困境。A王煜全:原來我做過好多年的諮詢,我覺得任何一個時代能抓住機會的都是極少數。
  • 馬雲:2020又一紅利行業風靡,未來5年成趨勢
    每一次商業紅利,都是圍繞著人產生的,2000年,網際網路還沒有那麼普及時,只是開始興起,新的商機就從線下轉移到了線上,隨之而來的就是電商的出現,而近兩年來,最火的莫過於是短視頻及直播帶貨這兩種了,我們拿出手機隨便看些消息,都能看到短視頻的各種各樣的廣告。
  • 跨境電商物流行業紅利期是聚寶盆,但什麼樣才能真正抓住紅利?
    作為身處市場一線的從業者,應該將客戶和自身的情況以及上下遊的業務增長結合來看,這才是最直觀、最準確的。 ◆運力缺口加大,機遇在前◆ 跨境電商在疫情影響下,發展速度過快,導致運力這缺口日益加大。
  • 新一輪造富時代來臨,抓住這3個機遇:搶佔未來3-5年的趨勢紅利
    對於任何一個普通人來說,都想抓住時代的紅利,搶佔造富機會,但想要實現這個目標,最關鍵的是要順勢而為。就是要根據不同的時代的需求,去解決市場的痛點和癢點,在滿足消費需求的同時,自然可以從中獲取利益。話雖如此,具體如何判斷趨勢,又該如何去做新的布局,如何實施呢?
  • 網際網路生態紅利,每個人都能抓住的機遇有什麼?
    世界上所有人都做過炒掉老闆的夢,雖然沒人敢承認,但如果我說2020年之後,所有人都可以用美夢成真的機會,你信嗎?除了技術革命本身帶來的機遇,對於更多人來說,革命之後帶來的生態紅利是一場更容易上的快車。如今的網際網路公司已經足夠龐大,組成了一個完整的生態圈子,任何公司、個人想要插手都需要拼掉半條命,但我們可以在外部搶著紅利。所有人都能享受到的是內容紅利。在過去,個人總是會懷才不遇,即使擁有才藝、特色、創意,也很難直接轉變為個人財富。
  • 如何抓住新紅利,立於新潮頭?經濟學家這樣說
    作者|市界 馮晨晨編輯|老拿新常態下,未來發展趨勢如何?如何抓住新紅利,立於新潮頭?5月24日下午,由市界聯合東方出版社主辦的「解讀新紅利,把握財富新流向——市見●新經濟知識研討會」在北京798藝術區機遇空間開幕。
  • 快手給普通人的三次紅利 你抓住了嗎?
    來源:深響深響原創· 作者|亞瀾、周楷在經濟周期的大江大河中,人是特別渺小的。一個在經濟學圈公認的理論是,人生的規劃需抓住時代的機遇,把握「康波」,搭乘「電梯」,改變命運。但客觀現實是,經濟周期的大浪以五年、十年為單位,錯過一次,後悔一生。
  • 科普|稀缺心態:「是什麼讓我們越忙越窮,越窮越忙」
    而長期的貧窮會讓人進入一種「稀缺心態」,正是這種「稀缺心態」才是導致窮人一直惡性循環一直窮下去的根本原因。什麼是"稀缺心態"?上面那個例子可能還會讓你覺得"稀缺效應"還蠻不錯,畢竟它確實幫助我們解決了問題,確實短期的"稀缺"會給我們帶來"專注紅利",讓我們集中一切資源解決當前的緊急問題。
  • 快麥ERP客戶走訪:得力印泰——抓住時代紅利,紮根去做
    (原標題:快麥ERP客戶走訪:得力印泰——抓住時代紅利,紮根去做)
  • 下一個紅利行業是它,未來將成大趨勢
    當一個人能夠抓住時代的風口、時代的紅利,那麼這個人不但能夠賺到很多錢,說不定也會成為富豪榜的常客,甚至成為富豪也不是難事。打個比方,上世紀八九十年代,網際網路開始興起,張朝陽、丁磊等人抓到了風口,各自成為網際網路界的第一代大佬。
  • 鍾正生:中國經濟增長新動能需要抓住4方面紅利|2020華夏房地產投...
    12月1日,在第四屆華夏房地產投融資高峰論壇暨金瓴獎頒獎盛典上,平安證券首席經濟學家鍾正生對當年中國經濟走勢發表了題為《未來幾年經濟走勢及資產配置方向》的主題演講。對於未來中國經濟的韌性,鍾正生認為,需要把握好經濟轉型、空間布局、市場開放和對外開放的四個紅利。
  • 國潮美妝如何抓住新紅利?
    美妝,已成為今年雙11電商平臺的最核心戰場。化妝品已從少數人的可選項變為多數人的必需品。跟美國、日本、韓國等成熟的化妝品市場被本土品牌佔據不同,相當長一段時間,我國化妝品市場的主流玩家都以歐萊雅、雅詩蘭黛等國際品牌為主,缺乏本土品牌。
  • 供求理論:什麼才是世界上真正的稀缺產品
    故事在我們的日常生活中,我們都知道水是我們生命的源泉,沒有水我們就沒辦法生存,所以說水對我們來說太重要了,但是我們再來說一下鑽石,如果世界上沒有了鑽石好像對人的生命沒什麼影響,按照常理來說鑽石沒有水的價值大,但是在我們實際的生活中,我們都知道鑽石比水貴多了,那麼這到底是為什麼呢?
  • 五金機電行業如何搶佔2020網際網路紅利及未來商機
    在這個萬物互聯互通的大數據時代,2020年網際網路給五金機電行業帶來的紅利與未來商機,也是非常誘人與撬動人的創業思維的。通過大數據的精準分析賦能,不管是給五金機電行業這些傳統老牌行業,還是新興的電商,新興的分享行業都帶來了新紅利增長點以及未來商機接口,可以說,網際網路大數據在不斷發展與變化中,也給五金機電行業預留了未來商機的接口,五金機電行業,只有全面擁抱網際網路,才會有未來商機,才會有未來商機給帶來的紅利,這不是危言聳聽,而是網際網路大數據在改變提高各行各業的生產力變改中,給各行各業帶來的未來商機以及未來商機給行業帶來的紅利
  • 未來十年,工程機械行業最稀缺的人才,有你沒有?
    工程建設未來10年都將是我們國家的重點,因而工程機械行業人才也將會成為最炙手可熱的。今天捷友聯就來分析一下,未來十年,到底哪些人才是工程機械行業中,最稀缺的資源。1、機械維修保養師所有東西都有壽命,人有壽終正寢,工程機械設備也是如此。
  • 羅永浩之後,如何抓住加速爆發的抖音直播電商紅利?
    首先是抖音帶貨直播紅利前瞻,紅利其實剛剛開始,重要的是要看到未來三年紅利在哪裡。第二是品牌抖音直播全域布局指南。品牌在抖音上布局,只著眼於找頭部主播帶貨將毫無意義,更多的是要完成整體的全域布局。孵化一個一天能賣 1 萬單的主播非常難,但是孵化 1000 個每天能賣 10 單的主播,就很容易。但後者對於品牌來講,也能達到銷量要求。抖音帶貨直播紅利前瞻如何看待抖音直播的紅利?區別於快手,抖音真正實現了種草和拔草的閉環。
  • 這裡的千億紅利再受關注,新機遇來了
    另外,剛需最認可的地鐵口物業,在三號線碩果僅存的只有一個。大運新城擴容帶來的人口紅利、龍崗園山舊改首發紅利,這些機遇,真的不是紙上談兵就能獲得的。而「火線哥」(DChuoxian)這篇文章解決的,就是上面這些問題。所以,很值得一讀。龍崗正在重塑東部格局地產火線沒有大張旗鼓,龍崗做了很多件大事,直到這個榜單發布。
  • 「直播帶貨」紅利已過?馬雲:又一新行業出現,未來5年將成趨勢
    那麼問題來了,當直播帶貨市場飽和後,下一個紅利行業又會是什麼呢?其實馬雲早就有所透露!一、線上轉移到線下馬雲講到直播帶貨已經面臨紅海的階段,當大部分人加入直播帶貨的行列時,其實就說明紅利已經過去了。其實直播帶貨的基礎邏輯和傳統電商都差不多,都靠流量和價格。現在大部分流量都被大IP搶佔,資源也被供應鏈平臺所佔領了。
  • 深挖稀缺資源力促多元應用 第三屆閩北特有稀缺資源開發學術會議召開
    中科院上海藥物研究所研究員、國家傑青 羅成 「百年蔗」是閩北稀缺資源之一,南平特有的天然稀缺資源種類豐富,但存在總量偏少,基本瀕臨滅絕的窘境,亟待保護。建議加強對稀缺資源的保護和開發,以藥效牽引,科學開發,創建特有的品牌,進一步挖掘資源的潛在價值,促進賦能式扶貧。
  • 青山資本張野:品牌最大的紅利將是審美紅利
    在創業邦舉辦的2020創業邦100未來商業峰會暨2020創業邦年會上,青山資本創始人張野做了主題為《中國品牌,萬事俱備?》的演講,他認為,未來十年最大的時代紅利是審美紅利,相信審美的力量。