不把青訓放在第一位的足協主席，不是好主席

記者陳永梅州五華報導 進入12月份，中國足球青訓進入了冬訓期，數百支青訓球隊在全國各地進行著冬訓，每天都有很多青少年的比賽在進行。但在12月14日這一天，中國足協出臺了無數職業聯賽新政，引爆了中國足壇。這個新政其實對於中國足球青訓並不是很友好：壓縮開支其實很容易損害青訓的投入，此外明確的限薪政策很容易給社會，尤其是青訓球員家長、潛在的青訓球員家長造成負面的心理影響，這就需要中國足協給出更多的青訓鼓勵性政策。

那麼，中國足球青訓的問題是政策的問題嗎？恰恰相反，中國足球青訓從來不缺政策：首先，《中國足球改革發展總體方案》就是最好的政策；具體到足協的青訓政策，2020年11月26日，《中國足球協會青少年訓練大綱》也正式公布；包括其他青訓政策，如培訓補償、聯合機制補償，早就在《中國足協球員身份與轉會管理規定》的各個版本中有清晰的規定；包括中國足協也推出了「娃娃足球工程」，在開始重視6到12歲的青少年足球培養之後，進一步下探到3到6歲的兒童足球培養。甚至就在今天，中國足協發布的《中國足球協會關於進一步推進足球改革發展的若干措施》八項措施中也提出了「大力推動青少年足球發展」的五條內容。

但中國足球青訓真正缺失的不是政策，是執行，是重視！（本文為《中國足球青訓憂思》下篇，更多「青訓憂思」細節請關注本期推送二條）

被忽視的「聯合機制補償」，魯能補償到現在還被欠著

有一個很有意思的例子：2019年，一名魯能青訓出品的球員，從一家俱樂部（非魯能）轉會到另一家俱樂部，按照規定，新俱樂部應該向魯能足校支付聯合機制補償，但是，魯能索要了半天，硬是沒要來。

這事兒就這麼一直拖著，等到2020賽季這個球員從這家俱樂部又轉會到了另一家俱樂部，魯能足校仍舊沒有收到聯合機制補償，然後2020賽季打完了，魯能足校還是沒拿到聯合機制補償。

說起這個事，魯能一把鼻涕一把淚，是的，魯能可以向中國足協申訴，但也不能整天申訴啊。另外，申訴足協也不一定管，還有就是，足協管了，這個俱樂部就是不給，你又能怎麼辦？

很可笑的是，理論上，新俱樂部應該拿著球員培養記錄主動支付（無法聯繫另說），但現在卻需要青訓機構主動發函確認，甚至要三次（確認轉會球員，確認培養年限及證明材料，確認聯合機制補償金額）發函確認，才可以理論上拿到聯合機制補償。

其實，記者一直認為有一個非常好的、一勞永逸的辦法解決這個問題：將聯合機制補償支付完畢作為轉會成功的先決條件，否則轉會不予完成。

而且還可以出臺人性化的補充方案，因為有些轉會是聯賽前夕才操作，支付聯合機制補償有時間上的困難，足協可以出臺規定：球員可以獲得一個月的比賽權，一個月內聯合機制補償支付完畢，球員繼續參賽，一個月內不能支付完畢，即日起停止球員參賽資格，直到聯合機制補償支付完畢，作為懲罰，在支付完畢之日起，該球員要停止兩個月的比賽資格。

如果有這樣的規定，哪個俱樂部還能拖欠聯合機制補償呢？

記者就此和足協方面的人士進行了溝通，足協方面的人士也認可這個辦法，但提到了三個難點：其一，現在仍舊有部分球員註冊信息不全或者不規範，有的青訓俱樂部根本沒有懂註冊的人士，有了之後，相關證據也很難保全；第二，全國性大數據系統也不健全；第三，青訓機構之間存在「轉會費」，有了轉會費，兩家青訓機構就「培養年限」問題就產生了分歧，足協也很頭疼。

但註冊信息終究會越來越完善，全國性、涵蓋教育機構的球員大數據系統也註定會建立，這個大數據系統建立後，青訓機構就不需要保全證據，按圖索驥即可，至於青訓機構「轉會費」和「培養年限」是否轉移的問題可以出臺詳細規定，甚至可以一刀切：培養年限不可轉移。

所以現階段，中國足協可以在「擱置爭議」的前提下出臺「將聯合機制補償支付完畢作為轉會成功的先決條件」的條款，註冊信息不全、註冊機構無法聯繫、「轉會費」涉及的「培養年限」問題都可以作為「爭議問題」，不影響正常註冊，「爭議問題」由足協仲裁，無法仲裁繼續擱置，但沒有問題的，比如魯能足校的相關信息非常全面，不支付，不予轉會成功。等以後原來越正規了，青訓機構就可以高枕無憂了。

其實，不重視聯合機制補償的事情遠不止如此。

中國足協出臺的內援轉會調節費條款，就是中國足協歷次以來出臺政策中少見的「毒瘤條款」（有百害而無一利），首先，有了支出帽，這個政策沒有什麼必要性；其次，此前一段時間內援轉會都遠不止2000萬，未來仍舊會有超2000萬球員，足協這個政策是逼俱樂部造假；再次，造假之後，嚴重損害青訓俱樂部的利益。

此前，一名球員加盟一家豪門俱樂部，實際轉會費是1個億，按照規定，聯合機制補償的數額是其中的5%，即500萬。但這家新俱樂部按照「內援轉會調節費」條款，給足協上報的轉會費是2000萬，聯合機制補償一下子變成了100萬——這家新俱樂部倒是很利索地支付了聯合機制補償，按照2000萬的標準。然後，多家青訓機構，原本應該拿到的500萬聯合機制補償變成了100萬，剩下的400萬，被中國足協的「毒瘤政策」給弄沒了。

這400萬，可以培養出多少孩子啊！

是不是很可笑？問題是，足協的新政倒是推出了一個又一個，但這個「毒瘤政策」至今還沒廢除呢！

足協的重心從不在青訓，出臺政策只是裝裝樣子

為什麼執行不力？因為不重視。

其實，很多青少年會議，綜合會議，與會人員都在控訴聯合機制補償，一次核心議題是青超聯賽成立的青少年委員會會議，會議的大部分時間竟然是各方傾訴聯合機制補償得不到重視，有魯能、綠城等知名青訓機構，有大連足協、成都足協的負責人、有北三高的負責人，也有河南省教育廳體衛處的負責人，簡直是群情激奮。後來足協的其他會議，話題之一仍舊是聯合機制補償。

然而，又能怎麼樣呢？

很多足協的重量級領導（一把手，或者足協擁有實權的人士），對於青訓往往是喊口號，這個口號是必須喊的，因為這是中國足球的根本啊，不喊口號不稱職啊。但是，真正重視嗎？不能說完全忽視，但並不是發自內心的重視。原因很簡單：這是前人栽樹，後人乘涼的苦差事，別說幹個三五年了，就是幹十來年，都未必等到碩果纍纍的時刻。

有一位足協領導，記者對他至今非常尊重，他就是李毓毅，他曾經是足協擁有實權的領導，在任期間推動了一系列職業聯賽改革，但他同樣做了一件事情：推動了周末周賽制青超聯賽的成立。我們前面說了，青超聯賽賽制是有問題的，但這是中國足球的問題，賽制本身是大方向，而推動這個青超聯賽成立，一直是國內青訓人士的呼聲，但足協一直都不做，最終李毓毅主抓，連續開了無數個會議，最終把青超確定了下來。

李毓毅還說過這樣的話：「青訓補償的問題歡迎大家來找我。」他還說：「我們在努力創造條件，讓補償可以落地，青訓補償將和準入制度掛鈎，拒絕青訓補償的俱樂部將不能參加職業聯賽。」後來，魯能找到了他，他真的是去幫足協一家一家去要了，然後，魯能在很快的時間內拿到了200多萬的聯合機制補償。

他經手出臺了很多職業聯賽政策，而他對青訓，是發自內心的重視。

但這樣位高權重又發自內心重視青訓的足協領導很少見。當然，足協一直有領導負責青訓，歷屆、歷年都有，他們要麼是足協副主席，要麼是足協執委，看似很有地位，但實際上，位高權不重，他們的聲音，沒有多少人會真正重視。

一個很典型的例子：這兩年政策是不是很多？但是，2019年，「中國足協技術發展大會」（原「中國足協教練員大會」）沒有召開，這是統一足球理念的大會，中國足協，忘了，或者忙不過來。2019年，中國足協沒有舉辦「青訓會議」（上圖為2019年1月召開的2018年總結會議），此前連續兩年都召開了，中國足協，又忘了，或者又忙不過來。

這叫重視青訓嗎？

理想的狀態下，職業聯賽，交給職業聯盟就行（你看，我們連職業聯盟都還沒成立）。青訓，才是真正需要中國足協重視的，沒有青訓，你再重視國家隊，一點用沒有。所以，關於青訓，中國足協必須樹立的一個觀念，那就是：青訓就是一把手工程，就是足協主席，至少是足協絕對核心的領導親自主抓的。

它應該在每一天足協主席案頭文件的最上面，它壓在了下面，你這一天就白幹了；

它應該是每一天足協主席相關決策的最優先，它排在了後面，你這一天又白幹了；

它應該在每一份工作報告的最上面，它壓在了下面，所有的報告就都是扯淡；

它應該在每一個會議的最優先序列，它排在了後面，所有的會議就都是鬧劇；

它應該是每一項政策的最核心，任何保護不了青訓的政策，活該被罵。