□張宏怡王冰珂
這是一場眾志成城的阻擊戰。黨的旗幟始終在中國平煤神馬集團抗疫一線高高飄揚，2096個黨組織全面應戰，4萬多名黨員挺身而出，12.8萬名職工陸續到崗，近5000名黨員志願者日夜堅守在社區，築牢了全員戰「疫」的鋼鐵長城。
這是一份來之不易的成績單。面對用工不足等困難，平煤神馬集團一季度主要指標逆勢增長，完成營業收入399億元，煤炭板塊一季度實現盈利6.28億元，精煤銷量不降反升、同比增長61.6萬噸；尼龍產業主導產品帘子布、己二酸出口同比增長10%以上；新能源新材料板塊戰略謀劃千億級矽碳先進材料產業園，轉型步伐加快。
在艱難中奮進、在逆勢中突破。面對突如其來的新冠肺炎疫情，作為我省國有特大型能源化工企業，中國平煤神馬集團認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神，按照省委省政府、省國資委、市委市政府的各項決策部署，積極主動扛起國有企業的責任和使命，盡銳出戰，迎難而上，抗疫情、穩經營、保安全，奮力奪取疫情防控與質量效益「雙勝利」，並受到省委、省政府和省國資委黨委的充分肯定。
快速反應全面防控——凝心聚力築防線
新年伊始，疫情悄然蔓延，牽動人心。
如何在疫情防控這場「硬仗」中闖關奪隘，考驗著決策者的智慧、責任和擔當。
早在1月26日，農曆大年初二，中國平煤神馬集團就成立疫情防控指揮機構，下設9個工作組，並形成「四個一」工作機制，即一個聯防聯控的指揮體系、一套科學有效的防控措施、一套響應迅速的應急預案、一個高效的信息報送制度，以戰時狀態、戰時思維、戰時方法，全面打響疫情防控阻擊戰。
大企業要有大擔當。疫情警報響起，中國平煤神馬集團的「免疫系統」迅速激活：
在全煤行業和全省國企中率先成立疫情防控工作領導機構，建立日研判、日調度制度，及時協調解決各類問題；率先開展全員排查工作，統籌全集團各類資源，開闢集中健康管理點，按要求集中隔離、居家隔離累計8000多人；率先實行重點人員CT、核酸「雙篩查」，累計篩查職工28847人次；率先開闢治療「綠色通道」，保證了患者第一時間得到救治；率先提出「兩手抓」，紮實開展疫情防控與質量效益雙優競賽活動；率先組織黨員幹部帶頭為疫情防控捐款捐物，形成了共抗疫情強大合力。
疫情越是突如其來，越要科學防治、精準施策。為此，中國平煤神馬集團逐步探索出一套切實管用、運作高效的防疫體系，全面打好篩、防、控、治、宣疫情防控「組合拳」。
——每天對90家基層黨委進行全面篩查，建立職工排查臺帳、登記造冊、動態管理。
——外防輸入、內防擴散，實施礦區、家屬區「雙管制」，堅持對辦公區域、車間廠房、公共場所等重點區域每日「三消毒」，實行上班人員入礦、班前會、入井前、升井後體溫「四測量」，嚴抓「兩堂一舍」、罐籠、通勤車、生產及回家過程「五環節」，倡導利用信息化手段辦公開會，最大限度減少人員流動和聚集。
——嚴格職工分類防控管理，對有異常症狀的職工，及時啟動CT、核酸「雙篩查」，根據情況分別採取送醫、隔離、重點關注等防控手段，對復工職工實行24天隔離，有效切斷病毒傳播途徑。
——發揮集團醫療資源優勢，開闢異常情況「內部應急綠色通道」，設立應急醫療隊24小時排班在崗，確保集團內部疫情早發現、早治療，成立中醫專家指導組，累計配製11.4萬袋預防新冠肺炎中草藥製劑，供職工服用。
——各類宣傳媒體協同聯動，及時準確傳遞政府聲音，高效宣傳防疫知識，凝聚起眾志成城、全民戰「疫」的強大力量。
一項項防疫措施相繼啟動，並不斷深入、升級，全力守護職工生命健康。
守望相助攜手抗疫——眾志成城齊戰「疫」
疫情防控，武漢勝則湖北勝，湖北勝則全國勝。中國平煤神馬集團扛起國企責任擔當，把援助湖北作為應盡之責、分內之事，不講條件、不計代價，全力支援湖北疫情防控。
4月13日，平煤神馬集團總醫院支援湖北抗疫醫療隊28名隊員全部解除隔離觀察，回到了家裡，回到了崗位。而時間也以28名抗疫戰士的勇敢逆行定格了最美記憶。
馳援，再馳援！2月2日，中國平煤神馬集團首批支援湖北醫療隊隊員和家人告別，緊急收拾行囊奔赴武漢。這場戰「疫」，該集團先後選派4批醫療隊支援湖北一線，組織39名醫護骨幹進駐平頂山市第六人民醫院救治確診、疑似患者。
豈曰無衣，與子同袍。一幕幕暖心的逆行畫面不斷上演。
醫療隊年齡最小的重症醫學科「90後」護士謝慧玲，新婚蜜月還沒有過完，就寫下請戰書，參加了第一批支援湖北醫療隊。
「2月21日，原本是我們登記結婚的日子，但現在只能請你理解……」普外科二區護士、第四批支援湖北醫療隊隊員楊莉，來不及告別，給自己的男朋友發去了微信。
「你照護好弟弟，我照護好武漢。」腫瘤科二區護士、第四批支援湖北醫療隊隊員魏秋瑾臨走前，拉著7歲的孩子約定了母子的承諾。
在武漢，與疫情戰鬥、與病毒抗爭的58個日夜裡，28名隊員承擔著重症、危重症患者救治和新冠肺炎患者的轉運任務。他們共收治79名危重症患者、39例重症患者，治癒出院88人、轉科治療30人，安全轉運患者100餘人，同時實現了醫護人員「零感染」、患者「零死亡」、出院「零復陽」、救治「零事故」。
要人出人，要錢出錢，要物資出物資。
不僅第一時間組織醫務骨幹支援抗疫一線，還第一時間開足馬力生產防疫物資，累計向我省鄭州、南陽、許昌、信陽等地市及湖北武漢、隨州等地捐贈次氯酸鈉、過氧乙酸等消殺物資690多噸，並向武鋼、鄂鋼、武漢鐵路局捐贈了20噸大米、1萬升食用油；
第一時間上馬熔噴布項目、研發熔噴布專用料，解決醫用口罩原料供應問題。
在全省國有企業中率先組織「共抗疫情、愛心捐款」活動，全體幹部職工捐款1023萬元用於防疫和患者救治，集團還向平頂山市捐款1200萬元。
配合地方政府，數千名延期上班的在職和退休黨員，作為志願者活躍在社區防疫一線。
病毒無情，人間有愛。疫情之下，平煤神馬集團全員參與，每一個部門、每一個單位、每一個職工都行動起來，匯聚起人間真情，讓這個春天格外溫暖。
穩妥有序復工復產——迎難而上促雙贏
平煤神馬集團年產10萬噸民用絲項目一期建成投產，結束了我省沒有尼龍6民用絲產業的歷史；年產40萬噸PC項目一期開工建設，標誌著國內一流、世界先進的PC材料基地建設邁出了重要一步；4GW高效單晶矽電池片二期、20萬噸環己酮、20萬噸己內醯胺二期等一批重點項目全力保進度、保質量。
疫情防控關乎生命，生產經營關乎生存。平煤神馬集團統籌抓好疫情防控和復工復產，按照「抗疫情、穩經營、保安全」的工作思路，以「搶」的意識、「拼」的精神、「戰」的姿態，在疫情防控常態化下，全力搶時間、減損失、保全年。
復工復產首先要確保疫情防控到位。該集團召開專題會議，周密安排復工復產單位疫情防控，科學制訂復工方案，有序組織人員返礦、返廠，確保安全生產無把握不復產、疫情防控無把握不復產、勞動組織無條件不復產。截至目前，該集團為轉型發展三年行動計劃謀劃的三大核心產業40多個項目全部復工復建，65家經營實體單位全部復工復產。
不僅要復工復產，還要達產增效。為此，該集團開展了疫情防控與質量效益雙優競賽活動，並通過火線提拔幹部、火線入黨、把疫情防控成效納入全年業績考核體系等激勵考核機制，確保疫情防控全面到位，確保質量效益全面提升，確保目標任務全面完成。
疫情發生之後，湖北等地區能源供應告急。作為能源大企，平煤神馬集團煤焦產業各單位主動想辦法、找出路，保重點、保一線，全力做好疫情防控期間的煤焦供應。
為確保穩產高產，該集團強化人力資源整合，採取合併頭面、合併班次、輔助支援採掘等方式，千方百計在煤礦整體出勤率不足60%的情況下，周密組織、科學調度；為發揮出勤人員的最大效能，多家原煤生產單位騰出會議室、辦公室等場所，將生產骨幹集中在單位吃住，實行井下、食堂、宿舍「三點一線」管理，減少職工奔波，集中精力搞生產；為築牢守穩安全防線，各單位加大安全責任考核和獎懲力度，嚴格責任追究和一票否決，對出現的各類隱患和事故從嚴從快、頂格處理。
數據顯示，今年前兩個月，該集團煤炭銷量518萬噸，其中精煤銷量同比增加45萬噸，有力地保證了寶武集團、7家電廠等重點用戶的煤炭供應。
日前，湖南華菱鋼鐵集團、南京鋼鐵股份有限公司等多家戰略合作夥伴向中國平煤神馬集團發來感謝信，對其在全國上下共抗新冠肺炎疫情的關鍵時刻，全力保障煤焦供應，有效緩解生產物資壓力表示衷心感謝。
風雨不小、信心不倒、謀變要早。該集團還把改革作為應對疫情衝擊、提升質量效益的關鍵一招，圍繞增效益、提效率、重激勵、強約束，堅持市場化改革方向，明確了12項重點改革任務，強力實施「主業進位爭先、輔業自主發展、困難企業脫困、資產結構優化」四項工程，補短板、提效率，降成本、控內耗，努力提升質量效益。
此外，平煤神馬集團抓住長遠發展最關鍵的要素，以重大項目為帶動，積極謀劃產業優化升級，加快由能源化工企業向新材料企業轉型，力爭通過3至5年努力，實現新能源新材料等新興產業佔據集團70%的份額。
「我們把抓好生產經營、改革發展，作為有效應對疫情衝擊、穩定經濟運行的重要保障。」3月16日，在我省新冠肺炎疫情防控專題第三十二場新聞發布會上，中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛介紹了該集團統籌推進疫情防控和復工復產經驗做法，40多家媒體紛紛為此點讚。
「面對今後一個時期疫情常態化管控、宏觀經濟低位徘徊的嚴峻形勢，我們要以超前的視野和積極的態度『危中尋機』，以更加主動的作為和更大的責任擔當『化危為機』，緊緊圍繞今年營業收入超1600億元、利潤10億元的目標任務，繼續堅持以質量效益為中心、以改革創新為動力、以結構調整為主線，發揮好經濟社會穩定『壓艙石』作用，不斷開創集團高質量轉型發展的新局面，為譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章、促進中部地區崛起作出新的更大的貢獻。」李毛說。