杜拉克經典五問：聽聽別人，看看自己
著名的管理大師彼得· 杜拉克在1999年就提出21世紀領導人將由管理別人轉向管理好自己。古往今來，任何一位偉大人物都無不是管理好自己的典範，好的自我管理者必須回答五個問題：
1. 我是誰？什麼是我的優勢？我的價值觀是什麼？
2. 我在哪裡工作？我屬於誰？是決策者？參與者？還是執行者？
3. 我應做什麼？我如何工作？會有什麼貢獻？
4. 我在人際關係上承擔什麼責任？
5. 我的後半生的目標和計劃是什麼？
杉杉執行總裁胡海平心中的德魯克五問
1. 我是誰？什麼是我的優勢？我的價值觀是什麼？
我是一個企業人。知識分子的社會責任感是我跟同齡人比最大的優勢。我出身貧寒，我時刻牢牢記住自己是靠共產黨讀的書，這使我有很強的社會責任感，以及感恩之心。少年時代的貧寒造就了我堅韌不拔的毅力，也造就了我不屈不撓的性格，任何困難對我來說都不算困難，辦法總比困難多。我的價值觀是希望我的存在能夠為社會帶來增值，我的存在能夠讓周圍的人感到愉快並且帶來實惠、帶來利益。
2. 我在哪裡工作？我屬於誰？是決策者？參與者？還是執行者？
我在杉杉控股工作，我的位置是執行總裁，是執行者。但我又是股東之一，所以我也是一個決策者，我處於決策和執行兩者之間。
3. 我應做什麼？我如何工作？會有什麼貢獻？
我應該把我所在的企業經營好，讓我們的員工能夠安居樂業，能向國家納更多的稅。
我努力勤奮地工作，注重方法、注重過程、心態平和。
我希望在我的有生之年在企業創業、企業管理方面有一些獨特的見解，或者有一些理論性的東西能夠給別人以啟發。
4. 我在人際關係上承擔什麼責任？
我首先是起到一個協調的責任，第二是展現自我，如果你沒有能力，自然贏不到社會對你的尊重，也無法承擔企業的責任、社會的責任。
5. 我的後半生的目標和計劃是什麼？
我的後半生目標是讓我所在的企業能夠成為國際一流的企業，在某些領域成為國際單打冠軍，成為讓大家尊重的一家企業，個人作為主要的一個成員，也能夠成為被社會尊重的一個人，同時家庭生活、人際關係和工作都更加和諧。為實現上述目標，首先要組建一個非常強大的團隊，要有寬闊的胸懷，要引進比自己更有能力的人才並肩作戰。
東軟董事長劉積仁心中的五問
1、你是誰？什麼是你的優勢？你的價值觀是什麼？
劉積仁：我是完成一個使命的組織者；將各種內部、外部的資源組合形成一個生態系統；構造和諧，通過系統的曬Ρ硐腫約旱募壑怠?
2、你在哪裡工作？你屬於誰？是決策者，參與者，還是執行者？
劉積仁：我屬於員工、投資者和社會；是決策者，也是執行的推動者和參與者。3、你應做什麼？你如何工作？會有什麼貢獻？
劉積仁：工作的重要部分是找到發展的方向，並找到執行者；我的工作是讓執行者更成功、更有效率，並創造他們工作成功的環境。
4、你在人際關係上承擔什麼責任？
劉積仁：創造好的企業文化，構造和諧的人際關係，提升工作的效率。
5、你的後半生的目標和計劃是什麼？
劉積仁：為更多的人架設表演的舞臺，使企業得到員工、投資者和社會的信任和尊重。
伊利總裁潘剛心中的五問：
1、我是誰？什麼是我的優勢？我的價值觀是什麼？
潘剛：我是惟一一家為北京2008年奧運會提供乳製品的企業的董事長，對於行業的了解程度、對於事業的理解深度，可能是我最明顯的優勢。存在，就要讓別人受益，是我的核心價值觀。
2、我在哪裡工作？我屬於誰？是決策者？參與者還是執行者？
潘剛：我在一個創造健康的領域裡工作。我自己的感情首先屬於家庭，而所有價值都屬於這個特定時代。在公司我是持續發展的主力決策者，在行業我是創造健康的主流推動者和參與者，而在奧運我是弘揚奧林匹克精神的重要執行者。
3、我應做什麼？我如何工作？會有什麼貢獻？
潘剛：不斷尋找最能與自然和社會相融共生的發展之道，不僅對今天牛奶消費者的健康負責，同時也對地球明天的健康負責。我始終建設一個讓別人快樂做事並創造價值最大化的企業，創造一個對社會對消費者始終負責任的企業。
4、我在人際關係上承擔什麼責任？
潘剛：我很希望自己能夠角色簡單化，在內部做一個好教練，與團隊直通未來；對外部做一個好講師，和社會共同分享先進的健康理念。
5、我的後半生的目標和計劃是什麼？
潘剛：未來，我會一直追求「登高莫問頂，途中耳目新」的心境。
Linksys總裁曹英偉心中的五問
1、我是誰?什麼是我的優勢?我的價值觀是什麼?
我很清楚我是誰！我小時候念過四書五經，受的是很傳統的教育。到美國之後，這個國家給我的震撼很大。我到費城去看他們的獨立宣言，裡面說，每個人都應該追求個人的快樂。快樂很重要。文化帶來的價值觀改變，比職業生涯中發生的改變更大。我不太關注別人怎麼看我。中國人的價值觀是「修身齊家治國平天下」，但是我覺得，我只要對自己和周遭有些影響就好了。每個人都做到這一點，就天下太平了。我的價值觀是中西合璧，並且更西方一點。跟我們的公司文化很像。我的優勢是對兩種文化的把握，我也會挑選對自己有利的東西。東方人比較實際。西方人更為理想化。西方人認為這個世界不是黑就是白，我有時開玩笑說：不對，中間還有亞洲人呢(黃種人)。中國人更中庸。
2、我在哪裡工作?我屬於誰?是決策者?參與者還是執行者?
曹英偉：這三個我都是。幾天前跟我們思科首席技術官一起開車，錢伯斯給他打電話。因為美國一個銀行用思科的產品死機了，很糟糕。CTO跟錢伯斯詳細解釋了這套系統。然後錢伯斯親自給客戶打電話道歉……其實你看。每個管理者要負的責任是一樣的，要擔任各種角色，包括：決策、參與、執行。
3、我應做什麼?我如何工作?會有什麼貢獻?
曹英偉：我應做的我想是能對另1人產生什麼樣的影響。前幾天我跟一個朋友談他的公司，我根據自己的經驗給了他一些意見，因為我能看到後面3步棋。我對他產生了影響，這對我就夠了。我在臺灣復旦高中上學的時候，有一天我的校長在早操上講話，他說如果這五、六千人中有一個能成大事、做一些大影響的事他就很高興。當時覺得這個校長希望也太小了。現在我感覺到，他說得很對。想成大事不容易。我將來想教書。如果能對一兩個人產生影響，那將是多麼棒的事啊！
4、我在人際關係上承擔什麼責任?
曹英偉：我沒有責任。我追求個人的快樂。每個人首先要對自己負責，我就對自己負責。
5、我的後半生的目標和計劃是什麼?
曹英偉：做一些有影響力的事情。享受我的生活。我希望能在中國教書。現在在中國的MBA課程裡沒有關於創業的課。現在的MBA都是給經理人上的。美國很多大學就有關於創業的課，我在南加州大學也講過這類課程。我很希望能為中國的商學院教育有所貢獻。
阿里巴巴總裁衛哲心中的五問
1、我是誰？什麼是我的優勢？我的價值觀是什麼？
衛哲：我是平凡的普通人，悟性是我的優勢，真誠待人是我的價值觀。
2、我在哪裡工作？我屬於誰？是決策者？參與者還是執行者？
衛哲：我在阿里巴巴為實現打造中國的世界級企業的夢想工作。我屬於我的家庭和團隊。我是參與者，也是執行者，也是決策者。
3、我應做什麼？我如何工作？會有什麼貢獻？
衛哲：定戰略，建團隊，理流程。
4、我在人際關係上承擔什麼責任？
衛哲：傾聽，平衡。
5、我的後半生的目標和計劃是什麼？
衛哲：回到校園，商務教學。
（來源：網絡）
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