2021年1月12日，以「蓄勢而上」為主題的懶熊體育·第五屆體育產業嘉年華在上海舉行，SPORTFIVE/拉加代爾體育大中華區董事總經理兼全球高級副總裁李瑩(Echo Li)，與元氣森林合伙人兼功能性產品業務負責人Uki、德國菲斯曼亞太區市場總監益曉曉、Kappa中國品牌市場體系副總裁史凡和壹球ONEBALL創始人董礫參加了題為體育·新營銷，24個月VS長期主義的圓桌論壇。
體育·新營銷，24個月VS長期主義的圓桌論壇
中國體育將在未來24個月內迎來系列世界級大賽，在大賽周期和體育大年的邏輯下，如何用長期主題的思維來構建體育營銷贊助策略？就此問題，作為論壇中唯一的體育營銷機構代表李瑩(Echo Li)無疑具有發言權。
SPORTFIVE拉加代爾體育大中華區董事總經理兼全球高級副總裁李瑩(Echo Li)
擁抱數位化、探索電競營銷已成現在進行時
談到2020年從體育大年驟變為體育0年的局面，在SPORTFIVE/拉加代爾體育運營策略調整上，李瑩分享了兩個觀點：
1。助力品牌擁抱數位化，盤活贊助權益
疫情給體育界帶來了前所未有的挑戰，對於以賽事為核心的傳統體育尤為嚴重。SPORTFIVE/拉加代爾體育在幫助品牌主與體育IP談判中，除了要幫客戶爭取最好的贊助權益、最高的性價比之外，還要在不可抗力條款、賠償條款上做最大程度的努力。面對疫情期間賽事延期、取消或空場進行的局面，對已經達成賽事合作的國內外品牌，我們正在幫助他們擁抱數位化，將現有營銷形式從線下轉為線上。這種實踐調整，不僅是應對疫情的精打細算，更是將現有贊助資源進行二次發酵、三次變現。
電競項目
2。發力電競，助力品牌探索電競營銷
疫情下全球各項賽事的停擺和延期，我們作為一家擁有全球體育資源布局的營銷機構確實受到了很大的影響。早在2017年開始，集團就未雨綢繆布局電競，因疫情突襲，我們將原定三年中長期的電競業務戰略部署，提前加快在全球上線。2020年，我們在全球為寶馬、三星電子、耐克等超過40個品牌在歐洲、北美和亞太地區探索電競營銷，進行了電競贊助和營銷激活的諮詢服務，為其打造電競相關的市場活動。我們也很自豪的說，在2020年全球疫情肆虐下，提前布局電競，讓我們趕上並享受到電競營銷的紅利。
以品牌訴求為核心導向，機中探索新生機
當談到時局變化之下，體育營銷的從業者該如何自我要求時，李瑩表示，隨著市場趨勢的變化和發展，SPORTFIVE/拉加代爾體育逐漸開始從資源導向過渡到以品牌訴求為導向的體育營銷服務。我們與想涉足體育營銷的客戶進行溝通，注重先了解品牌自身發展階段、產品定位、目標群體、市場布局等訴求，通過診斷營銷痛點，再從我們全球體育資源網絡裡甄選和匹配最合適的體育IP，促成互相成就的合作關係。
SPORTFIVE拉加代爾體育大中華區董事總經理兼全球高級副總裁李瑩(Echo Li)
李瑩也強調，在今年疫情的內外壓力夾擊下，並不是所有的品牌都適合體育營銷。每一個品牌和產品都處於各自垂直市場內的不同發展階段，如果品牌尋求短期提升銷量， 更適合選擇能夠快速導流的營銷資源。但對於注重打造和提升品牌力的品牌主來說，不論是搶佔增量市場高地，還是持續品牌升級，後疫情時代下，體育營銷的價值更為珍貴。 對於SPORTFIVE/拉加代爾體育來說，以品牌訴求為核心導向不是一個新的要求，而是一個提醒自身持續努力的方向。
未來五年的體育營銷，才者得天下
當被問及SPORTFIVE/拉加代爾體育將如何面對未來五年體育營銷布局時，李瑩表示，中國體育人才，尤其是中高端人才，是極為稀缺的資源，也是各個體育公司未來發展的核心競爭力。
SPORTFIVE/拉加代爾體育正在逐步擴大團隊規模，完善人才培養體系。在廣招賢才的基礎之上，我們更加注重公司內部的人才培養，藉助我們全球團隊的經驗、體育資源以及與全球團隊的項目合作，不論是我們一直開展的全球營銷人才交換項目，還是像海信和FNATIC的跨國共創項目，我們致力於打造能夠適時跟上市場發展速度，並持續提升創新及業務能力的本土團隊，希望通過我們的努力，為中國的體育營銷人才培養貢獻力量。
2020，SPORTFIVE/拉加代爾體育懷揣對體育的熱愛，充分調動全球體育資源，駑定以品牌訴求為核心導向，調整數位化步伐，開拓電競營銷版圖，積蓄體育人才能量……
2021，讓我們用體育的力量，蓄勢而上！
（文章來源：美通社）