「吊環王子」陳一冰：不同的事業 同一個夢想

來源：《綠色中國》雜誌

他是中國男子體操新生代中的佼佼者，曾經獲獎無數，被譽為「吊環王子」。退役後的他，華麗轉身為一名體育領域的創業者。如今，卸下冠軍光環的他，是大學課堂上的副教授、是公司裡的掌舵者、是家庭中的丈夫和父親。他就是人們熟悉的原中國體操隊運動員、奧運冠軍陳一冰。外表帥氣、陽光的他，雖然已經退役，但是在創業和生活中依然秉承著初心——做自己的冠軍。

連續創業 詮釋運動員退役後的更多可能

2008年的北京奧運會是國人永遠值得銘記的時刻，在賽場上，陳一冰獲得了團體冠軍和男子吊環冠軍，攀上了他運動生涯的巔峰。2008年，國人圓了百年奧運夢，而對於陳一冰而言，這是他最高的個人榮譽，他等這一刻已經等了很久。但這一年的陳一冰已經24歲，年齡在運動員中偏大，在北京奧運會後他萌生了退役的念頭。

往常，運動員退役之後大多會留在國家隊當教練或回地方當教練，抑或從事相關的管理工作。當時，陳一冰思考著自己退役之後能否做些不一樣的事情。有一天，一位他認識的體能教練和他說想開辦一個運動康復、體能訓練的場館，陳一冰聽說後也想嘗試，二人一拍即合。「這算是我第一次創業，也是想試探一下自己其他的可能性。」陳一冰在接受記者採訪時表示。

作為第一次創業，陳一冰的合伙人主要負責經營，他主要負責投資和品牌運作背書、資源創建等。第一次參與創業項目，陳一冰與合伙人從一個很小的體能康復俱樂部做起，截至2012年，這個項目在北京、天津、瀋陽一共開了6家連鎖俱樂部，而且均能盈利。

2013年12月，陳一冰正式退役。作為天津人，退役後的陳一冰回到了老家天津，被任命為吉林市體育運動學校副校長，兼任天津市體操中心副主任。這時，陳一冰把自己的股份全都轉讓給了合伙人，自己的第一次創業宣告結束。

到了2015年，陳一冰辭去管理幹部的工作，被自己的母校北京師範大學聘為副教授，為學生們講授運動與減脂塑形等課程，每次課開放30個預約名額，深受學生的歡迎。當了老師之後，陳一冰有了更多自己的時間，他的內心深處萌生了一個想法，那就是做一些自己真正喜歡的事情。

退役之後的陳一冰盡情地享受著生活帶來的愉悅，像普通人一樣，去健身房健身成為他生活的一部分。在健身時，有很多教練為陳一冰做相關的指導。但陳一冰覺得這些教練的水平參差不齊，大多以銷售為導向，其技能有很大的提升空間。「我當時就覺得能不能構建一個體系，對健身房、俱樂部等社會性的教練做一些標準化的培訓。」陳一冰說。因為歐美健身市場要比中國發展得更早一些，陳一冰認真研究了美國教練培訓的模式後，他發現美國有健身教練的線上學習、考證模式。2015年網際網路已經非常成熟了，而且移動網際網路也逐漸興起，網際網路+的理念被運用到很多行業當中。陳一冰覺得這是不錯的機遇。

不做「思想的巨人，行動的矮子」。依舊心懷創業夢想的陳一冰，很快便同網際網路領域的朋友合作成立了型動體育，並開發了型動匯App。對於陳一冰的創業想法，國家體育總局的領導也相當支持，陳一冰對此心懷感激。

隨後，型動體育與國家體育總局人力資源中心籤約合作，進行教練線上標準培訓、認證。陳一冰認為，老百姓健身的需求其實是很高的，但由於健身運動專業性較強，所以老百姓並不知道教練的真實水平，因此提高教練的水平也是為全民體育做服務。「不管是從商業模式還是市場空間考慮，作為一個退役運動員，我特別願意去實踐。」陳一冰說。當時，型動體育一年有4萬名教練在線上完成培訓，這其中也包括很多退役運動員。

對於公司的發展，陳一冰表示，因為開始就是採取的線上模式，合伙人也都是網際網路行業出身，所以型動體育發展得比較順利。「但型動體育業務模式的想像空間不夠大。」陳一冰分析，培訓認證業務一年雖然能夠培訓幾萬名教練，也有盈利，但是數量有限，很難形成爆發式增長。看清楚業務模式的局限後，陳一冰開始探索公司的轉型，隨之開發了C端用戶的訓練課程，而這些課程也都是陳一冰親力親為的，比如「陳一冰極簡訓練」、青少年兒童的訓練課程，成人的減脂塑形訓練、體能訓練和老年人的訓練等等。在平臺方面，型動體育開發了自己的小程序，可以學習相關的課程。「其實做C端課程的App非常多，但是我覺得中國的市場足夠大。」陳一冰表示。

另外，陳一冰在創業的同時也努力學習投資，並相繼投資了一些項目，比如上海一家主營兒童輔食的食品公司——米小牙以及安徽、江蘇等地的食品公司。食品和體育看起來貌似沒有什麼關聯，但其實運動與吃的關係非常密切。俗話說「三分練七分吃」，吃和練是分不開的。之所以做兒童輔食，和陳一冰的女兒有著很大關係。自從有了女兒後，陳一冰開始關注兒童產業方向的布局，在2018年年底成立了型寶體智能，做3-6歲兒童的體育訓練。去年年底，型寶體智能與陽光雨露教育集團進行了合併。陳一冰和青少年、兒童心理專家一起開發了型寶兒童青少年訓練課程，對於課程的開發，陳一冰親歷親為，他非常希望通過體育運動來提高我國兒童的健康水平。現在，全國一些中小學校也邀請他們為學生定製課程。

「兒童體育、校園體育、親子體育以及市場上的體育培訓等還有很大的發展空間。」陳一冰說，「中國還有很多兒童沒有真正運動起來，專業化、半專業化的體育教育機構也有待完善，所以我覺得這個市場有很大的發展空間。」

陳一冰說，做自己的冠軍

角色轉換 充滿著挑戰

從一個世界冠軍變為創業者，這在常人看來是非常大的跨越。其實，在陳一冰看來，這種角色的變化帶給他的感受也是不一樣的。

他表示，運動員雖然也有團隊，但更多的需要個人有非常突出的能力，個人的因素對成功的概率會有更高的影響。而創業是團隊作戰，其因素變化會更複雜一些，除了天時地利人和以外，還要不斷地學習。同時，在創業的過程中，相對沒有太多的規則可言，就算是做同一件事情，不同的團隊、不同的合伙人去布局，其結果可能也完全不一樣。「所以，創業相對更多變一些，而且需要更強的團隊作戰意識，另外合伙人也是非常重要的。」陳一冰深有感觸地說。

當記者問及創業與做運動員哪個難度更大時，陳一冰脫口而出：「都非常有難度。」他進一步表示，因為運動員能夠拿到奧運冠軍的寥寥無幾的，必須要有一定的天賦，付出巨大的努力。創業也很有樂趣，也非常有難度，因為它沒有規則，沒有退路可言，每一次決策都會影響到公司未來發展。在探索路上充滿著很多未知數，也充滿著樂趣。

作為一名退役運動員，對於運動員創業，陳一冰也感觸頗多，他認為，運動員創業，如果沒有太多的心理準備，最好先在自己感興趣的領域裡打工，並且從基層做起，這樣創業時會少走很多彎路，而且心態也會不一樣，管理公司時也會更加穩健。

創業有擔當

「做企業一定要有自己的文化和信仰，因為這裡面包含著自己的夢想。」陳一冰意味深長地說。

在陳一冰看來，如果企業純粹以賺錢為目的，是比較容易實現的。但對這位曾經的世界冠軍、體育人來說，他希望社會上健身房、俱樂部的教練都擁有較高的水平，讓更多的中國老百姓能夠有更專業、更安全的運動體驗，這是陳一冰想去實現的，而他也是圍繞著這個目標去努力的。「我覺得做有情懷的公司並不影響掙錢，公司要盈利無可厚非，因為這樣才能夠把工作做得更好，才能培訓出更多的教練。」陳一冰說，「能夠掙錢的方式有很多，但是肯定要做一家對社會有價值的公司，這樣才會行穩致遠。」

成立兒童體育公司，陳一冰也是抱著同樣的期待，為幼兒園編寫、輔導體育課程。在盈利的同時，也能提高兒童體育的專業性，很好地普及兒童體育運動。

對於公司的未來，陳一冰從來沒有想過上市，也沒有其他太多的設想，只是希望能夠得到更多人的認可，能夠打造一家對社會有價值的公司，他就心滿意足了。

除了創業之外，陳一冰還熱心公益，他退役後搞起了「百校公益行」活動，目標是走進100所高校講述中國體操隊和自己的奮鬥歷史，和學生互動，激勵他們前行。去年，新中國成立70周年慶典，陳一冰又當上了志願者，在現場觀禮臺做人事接待、維持秩序等工作。陳一冰表示，他個人做公益的能力是有限的，但現在做企業就可以解決一些人的就業問題。雖然企業發展尚處於初級階段，但是通過自己的努力，為國家、社會解決了一定的就業問題。

做自己的冠軍

作為一名創業者，陳一冰是公司的掌舵人，但是在處理公司繁忙事務的同時，他還是大學副教授，那麼，如何兼顧公司的事務和學校的教學任務呢?陳一冰表示，自己的本職工作肯定要先做好，要保證百分百地完成教學和科研工作，再處理公司的事務。他坦言：「公司現在發展比較穩定，也有很靠譜、很給力的合伙人，所以能夠保證穩健成長。」

又是公司負責人，又是學校老師，工作和教學佔用了陳一冰80%-90%的時間。除了這兩個身份外，他還是家裡的丈夫和父親。作為一個有擔當的男人，陳一冰心裡清楚，花在家庭中的時間太少了，他對記者說：「只能說家裡人太給力了，太太、女兒都比較支持我創業，她們把家照顧得很好。有了家庭的全力支持，對我來說非常重要，事業上的『軍功章』也有他們一半。」

對於現在的工作和生活，陳一冰笑著說：「比我以前想像的要累、要忙。創業之初我希望工作只佔個人精力的一半，而剩下的一半用來享受生活，但現在看來已經很難達到這個比例。」但陳一冰非常樂觀，他覺得運動員本身抗壓能力比較強，也比較經得起挫折。

採訪接近尾聲，陳一冰向記者分享了自己的人生信條——要做自己的冠軍。每個人很難去跟別人相比，能夠做自己的冠軍也很了不起。每天都比昨天進步一點，登上虛擬的領獎臺，其實這已經非常了不起了。「人不可能有很多高光時刻，我體驗過登上領獎臺的滋味，有過當冠軍的滿足感，但在創業和生活中，作為老師、父親、丈夫，只要比昨天更好，做自己的冠軍就可以了。」陳一冰說。（文/宋茲鵬 《綠色中國》2020.7B）