技諾智能自助咖啡機廠家E-IPD變革
本網12月15日訊 突如其來的新冠疫情，暴露我們的發展瓶頸，前所未有的行業寒冬，加速淘汰舊的運作模式，當命運成敗的轉彎口出現，需要拿出大刀闊斧的勇氣，技諾智能引入科學的E-IPD產品研發管理體系，開展深入骨髓的變革，讓技諾智能在產品創新與研發變革的徵程上正式揚帆起航。
技諾智能商用咖啡機廠家E-IPD變革達成第一階段裡程碑慶祝會
技諾智能於8月13日召開E-IPD啟動會，到12月12日培訓課程結束，迎來了E-IPD項目的第一階段裡程碑節點。在羅蘭格諮詢張翱翔老師的指導下，技諾智能E-IPD各組員一同研討並制定了新產品開發的六個階段各角色分工及活動描述、文檔定稿、企業變革願景及文化創立等幾大模塊內容和培訓課程。隨著培訓深入，參訓成員對產品研發管理體系及開發流程活動達成了一致共識。
技諾智能咖啡機廠家E-IPD變革達成第一階段裡程碑慶祝會開幕
12月12日，技諾智能為E-IPD變革達成第一階段裡程碑舉辦了簡短但卻隆重和熱烈的慶祝會，羅蘭格諮詢張翱翔老師、技諾智能的主要領導和核心人員都出席了本次慶祝會，總經理吳道玉先生、副總經理田志峰先生、楊序貴先生，各部門的部門長及E-IPD成員，大家歡聚一堂、共同祝賀技諾智能E-IPD變革達成第一個階段的裡程碑。
技諾智能咖啡售貨機廠家E-IPD變革達成第一階段裡程碑學習回顧
在第一階段裡程碑慶祝會前，播放了第一階段E-IPD歷程總結回顧花絮，隨著音樂的響起和畫面的播放，所有成員都感慨萬千，從最初對E-IPD的認識懵懵懂懂到現在可以實際應用融入，過程依然歷歷在目。從8月13日到12月12日，歷時120天，學習了8期的E-IPD內容，通過團隊組建、流程的研討及確定、活動及文檔定稿、團隊沙盤演練，培訓心得PK、讀書分享會等各種形式的學習，只有經歷變革其中的人才能理解蛻變的痛苦過程，也只有先自我變革，才能推動整體變革，最終摘取成功的果實。
技諾智能自助咖啡機廠家E-IPD變革達成第一階段裡程碑表彰-優秀團隊
技諾智能商用咖啡機廠家E-IPD變革達成第一階段裡程碑表彰-優秀隊長
技諾智能無人咖啡機廠家E-IPD變革達成第一階段裡程碑表彰-學習標兵
成績不是唯一，是全部。E-IPD項目秘書組彭麗女士在裡程碑慶祝會上頒布第一階段的成果，根據個人和團隊的累積積分，評選出優秀團隊、優秀隊長、優秀個人。優秀個人代表發表了獲獎感言，通過E-IPD的學習，先從自我變革開始，主動踐行，讓自己做一個優秀的工程商人，帶領身邊的同事共同參與E-IPD變革，實現認知的統一，流程的落地，推動變革最終成功。
技諾智能咖啡售貨機廠家E-IPD變革達成第一階段裡程碑吳總發言
作為E-IPD項目經理吳總也在本次裡程碑發表了總結，通過第一階段的E-IPD學習，雖然期間討論很激烈、同時也暴露了很多問題，但是在張老師的指導下，共同設計並建立了新產品開發流程，讓各個角色有了清晰的定位，也統一了大家的認知，但變革才剛剛開始。我們完成了第一階段的學習並獲得了第一階段裡程碑，現即將開啟第二階段的學習，與此同時我們也要結合自身公司和產品情況，在實際工作當中融入E-IPD的內容，落實到實際的工作中去。
技諾智能咖啡機廠家E-IPD變革達成第一階段裡程碑吳總發言
接著，吳總表揚了E-IPD優秀學員，感謝其為大家豎立了學習的榜樣，希望大家以行踐言，不斷地去擁抱變革，實現變革願景，「以市場為導向，以客戶為中心，一年內建立高效的產品開發管理體系，打造一支具體經營思維的高效能管理團隊，持續為客戶創造價值」。讓我們繼續保持空杯心態學習，不斷突破自己，在老師的引領下，一起迎接下一個勝利、下一個裡程碑。
技諾智能商用咖啡機廠家E-IPD變革達成第一階段裡程碑張老師總結髮言
張老師對E-IPD達成第一階段裡程碑做總結點評，「看到裡程碑視頻的時候，相信大家的感情和我一樣，連日的疲憊和疲勞一掃而空，有的只是感動與喜悅。我們討論時不放過任何一個我們未曾理解的知識點。看到技諾人在加班學習、轉訓、寫心得感言，這讓我非常的感動。我分享幾個感悟，激勵一路前行的我們。改變從我做起，而不是改變別人，改變自己，效率更高；態度為底層驅動力，態度決定最終結果；身處改革中，不要把問題放大，只要大方向對，幹就行了。我們已踏上E-IPD改革的大船上，跟上變革的步伐，我們一起跨過規模擴張的難關，一起創造更美好的明天。我相信這一天，肯定會到來，因為我已經看到了改變！」
技諾智能自助無人咖啡機廠家E-IPD變革達成第一階段裡程碑張老師總結髮言
眼前的困境，未能將我們擊倒，沒有什麼能夠阻擋我們擴張的腳步，沒有什麼能夠動搖我們創造行業價值巔峰的決心。危機在前，機遇在後，彼岸在即，誓不躊躇。E-IPD變革成功，將成每一個技諾人的奮鬥信條。來吧，讓我們擁抱變化，改變自己，以己之力影響每一位家人。讓我們向身邊的榜樣學習，循著榜樣的光，奮勇前行，心之所向，眾志成城，再創新高。