編輯導讀：產品經理通過各種渠道接到產品需求後，第一步要做的就是對需求進行分析和處理，對需求的優先級進行評估。具體怎麼做？需要遵循哪些標準？本文作者從自身工作實踐出發，對此展開了分析討論，一起來看看~
我們會接到不同來源的需求，有的來源於業務部門、領導要求，有的來源於用戶反饋、線上問題，有的是市場反饋建議，或者競品已支持等等。
收到原始需求之後，我們怎麼知道哪些需求要做？哪些需求要優先做，哪些可以往後排？或者在需要澄清需求價值時，我們要回答哪些問題後，才算講清楚了需求價值，又如何做需求的優先級排序。
首先，我們需要對原始需求進行分析，明確該需求解決了誰的什麼問題。即目標用戶是誰，提出需求的動機是什麼，該需求能解決目標用戶的什麼問題。當我知道了需求的目標用戶和問題之後，問自己幾個問題：
與我的產品相關嗎？該需求目標用戶與產品核心用戶匹配嗎？需求價值怎麼判斷，如何量化？
01 與我的產品相關嗎？
這個問題實際上是去思考新需求是否與產品定位匹配，我們回溯產品定位，將需求與產品定位做個匹配，如果和我的產品不相關也不是產品將要演進的方向，就不做這個需求。可以思考是否與組織內部其他產品匹配，並記錄下來。
02 該需求目標用戶與產品核心用戶匹配嗎？
要識別核心用戶，先做用戶細分，再聚焦核心用戶，就是明確用戶的優先級。B端產品的用戶與C端產品用戶不太相同，下圖是兩類用戶細分的參考緯度。
C端用戶細分參考緯度
B端用戶細分參考緯度
舉個例子，例如宜家APP做用戶細分時考慮從用戶基本屬性開始，以用戶收入、職業、家庭出發去考慮。而對於KEEP來說以需求來做用戶細分，想要嘗試的健身小白，需要健康及定期執行鍛鍊的這類喜愛健身的職場人士，熱愛健身、分享的健身大牛……
對於車企銷售管理系統，以不同的用戶職責為緯度，例如銷售顧問、試駕體驗專家、銷售經理、區域經理等等。
用戶細分具體方法這裡沒給出，這裡只是一個用戶細分緯度參考，用戶識別實際上需要更大的篇幅討論，B端、C端用戶識別各有適用的方法。做好用戶細分後，然後可以進行核心用戶識別，這裡推薦使用價值表格能很好量化用戶權重，方便我們後續量化需求價值，以評估優先級。
一般來說評估用戶價值的緯度，有用戶的影響力、花費的錢、使用頻率、權利、用戶規模等。這裡以上面提到的銷售管理系統舉個簡單的例子：
用戶權重
通過分析用戶的權重識別用戶優先級，如果需求的目標用戶產品用戶或僅針對於產品低優先級的用戶，我們其實可以快速調低這個需求優先級，或者基於實際情況直接砍掉這個需求。
03 需求價值如何量化？
需求價值優先級分析方法很多，比如KANO模型、二八原則、價值矩陣、收益導向、價值模型等等。這裡介紹一種綜合方法，對B端、C端產品同時適用。
需求價值是用戶價值和企業/業務價值的綜合，還會受領導意志的影響。以橫軸代表用戶價值，縱軸是企業價值、領導意志之和，計算其所佔面積，面積大小即需求價值量化分值，即
需求價值 = 用戶價值 *（企業價值+領導意志）
而用戶價值包括用戶權重，以及用戶對需求是否提供的感受。用戶權重，我們可以基於以上用戶識別的結果得出，而KANO模型能很好幫助我們識別用戶對需求的感受。
用戶價值 = 用戶權重 * KANO模型
通常可以將KANO模型不同需求類別：必備型需求，期望型需求，魅力型需求，無差異型需求，反向需求，分別定義為3，2，1，0，-1的分值。
企業價值一般包含了，企業戰略，合乎法律法規，提升業務運營效率（B端），擴大市場佔有率，增加收入/降低成本，更好的客戶滿意度等緯度。舉個例子，去年國家頒布法規要求登記售出新能源車，那這個就是企業價值，因為企業要合乎法律法規。
基於需求涉及到的緯度，基於實際情況給定權重後相加計算出企業價值。即
企業價值 = 戰略 + 法律法規 + 提升業務運營效率（B端）+ 擴大市場佔有率 + 增加收入/降低成本 + 提升客戶滿意度 + …
回答完這三個問題，我們已經明確了需求是否具有業務價值和用戶價值。我們可以通過以上問題快速做一些決策。也可以進一步對需求優先級進行分析。
04 最後需求的優先級如何定義?
優先級定量方法是將得到的需求價值量化評分/成本，成本即開發測試投入，最後得到的比值越大，則優先級最高。
也可以製作可視化的價值矩陣圖，定性的來看需求優先級，如
優先級價值矩陣
先做高價值低投入的需求，再做高價值中高投入需求，適當的做低價值低投入的需求，儘量避免做低價值高投入的需求。
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