來源：一波說
臨近年終，不少人會盤算，明年景氣會怎麼樣？同樣的命題，企業大老闆看法都不一樣，有的說樂觀，有的卻表示不看好，對明年的景氣表示是非常悲觀。
對於投資者來說，經營者對未來景氣的預期，或是判斷企業未來成長的重要蛛絲馬跡。
王文淵何故這麼悲觀看未來？
臺塑四寶舉行11月業績說明會
上周，臺塑四寶於12月6日舉行11月業績說明會。所謂「臺塑四寶」，即臺灣王永慶家族臺塑企業旗下的臺塑、南亞、臺化、臺塑化四家石化上市企業。
11月，臺塑四寶營收為1101億元新臺幣，較去年同期大幅衰退22.1%，也較10月環比下滑2.3%。其中，因中國大陸新產能開出、受貿易戰影響，臺化、臺塑化皆創下今年單月營收新低。
業績說明會上，南亞董事長吳嘉昭、臺塑石化總經理曹明、臺化副董事長洪福源均分布介紹各自企業的營收情況。
當然了，再黑暗的隧道也會透出一絲光亮的。比如南亞，雖受到原料丙二酚（BPA）、玻纖絲、銅價格下跌影響，但受惠於5G相關需求發展，如基地臺、網通設備、手機用板等，帶動電路板及各類電子材料產品銷售量增加，營收成長。
參加臺塑企業運動會的總裁王文淵（右1）
事實上，臺塑四寶即便沒有發布經營數據，也可從上月臺塑企業總裁王文淵的一番致詞窺見一斑。
10月上旬，臺北紡織展開幕，臺化董事長王文淵以臺灣工業總會理事長身份應邀致詞，他對未來景氣的看法表示非常悲觀。
王文淵認為，明年的景氣可能還會變壞，需要很長的時間來抗戰。他還表示，石化、紡織都不好，半導體的DRAM也不好。王文淵是工總理事長，也是產業界的大佬，他這麼悲觀看未來產業，到底是為什麼？
其實，並不是每一家企業大佬都持同樣悲觀的看法的，比如和王文淵一道出席紡織展的另一位企業大佬、遠東集團董事長徐旭東卻表示很樂觀。徐老闆說明年景氣不必看壞，新產品持續創新會帶動企業競爭力。另外，像紡織界的聚陽董座周理平、儒鴻董座洪鎮海也認為，明年一定會比今年好。
今年前三季度，臺灣股市前十大市值的上市公司，如聯發科、大立光、臺積電均有很可觀的漲幅，而臺塑四寶卻跌的很慘，其中最慘的是王文淵自任董事長的臺化，跌幅多達17.05%，是臺股前百大市值股價跌的最慘的一隻股票。從2018年第四季度起，臺化的獲利急轉直下，淨利潤持續衰減之中，今年前三季營收數據的表現相當慘烈。
11月業績說明會，臺化副董事長洪福源也介紹了相關營運情況，特別是芳烴方面，受中國大陸「三桶油」殺價、加上浙江石化、恆力石化在大連爭相擴產，壓力不小。
遠東集團董事長徐旭東
那臺灣其他家的石化企業，也像臺塑四寶那樣不堪表現嗎？
非也。像生產散熱組件材料的雙鴻EPS，股價一下從2.8元/股跳升至10元以上，好幾倍的飆漲。同一個年份，處於同一個行業，為何表現差異會那麼大，對未來景氣的預期也大相逕庭呢？
值得一提的是，王文淵是「企二代」，遠東集團徐旭東也是，同是家族二代，且同是根基深厚大企業集團的掌舵人，為什麼對明年景氣的看法不一致呢？臺塑企業集團總裁王文淵，是創辦人王永在的兒子，也就是創辦人王永慶的侄兒。
遠東集團創辦人徐有庠，祖籍江蘇海門，世代務農，中學畢業後進入棉花雜糧行，從驗貨員做起，後於上海創辦遠東針織廠，到1949年遷移臺灣時，他已是上海灘成功商人。創辦人為遠東制定的企業文化以「誠、勤、樸、慎」四字為座右銘。到徐有庠之子徐旭東接班後，提出「創新」理念，使得集團不斷成長壯大。
徐旭東，生於1942年，他是上海出生的，如今已成為遠東二代的代表人物、遠東大家長。目前，遠東事業領域橫跨紡織、水泥、百貨、金融、石化、海運、酒店、通訊等多元化服務。您打開遠東集團官網，跳出來的第一條消息是「徐旭東拚行動支付，遠東HAPPY GO Pay上線。」反觀臺塑四寶，多年來一場場業績說明會，出席的那幾位頭頭幾乎是「老面孔」，事業布局上也多是石化、塑膠、紡織、鋼鐵那幾大樣。
客觀地說，臺塑也好、遠東也好，都已經打穩根基，開花結果，但面對這個比以往更複雜、難以預料且變化快速的世界，兩家大企業也在走不一樣的路，正因為如此，各人對未來的景氣預期才會出現不同的看法和態度。
徐旭東常說：「我們不走簡單的路，簡單的路就是如何方便的做一些事情，要有很正規的系統在運作，這是不變的地方，但如果不創新，沒有挑戰性，也不會走到現在。」他經常如此的強調：「全世界都變了，你必須去適應變革，參與變革，甚至創造變革。」
下一個「王永慶」在哪兒？
1998年，臺塑企業創辦人王永慶（右）、王永在（左）昆仲合影
臺塑企業創辦人為王永慶、王永在昆仲，哥哥王永慶生於1917年，弟弟王永在生於1922年，小5歲。王永慶，祖籍福建泉州府安溪縣金田鄉（今長坑鄉），生於臺灣日本殖民時期臺北近郊的直潭（今新北市下轄的新店區直潭），寒門子弟，父親王長庚早年以種茶為生,生活頗為艱辛。
王永慶的祖父叫王添泉，與祖母蘇好育有三子一女，即長子王東平,次子王長庚，三子王水源，女兒王辛。父親王長庚和母親王詹樣，也同樣撫養三個兒子，王永慶為長子，王永在為家中第三子，老二王永成，不幸於26歲那年英年早逝。母親王詹樣，生前被稱為「臺塑阿嬤」，享齡108歲辭世，一生克勤克儉，雖然沒有讀過書，但其行為及理念也深深影響了王永慶昆仲。
王永慶少年時即出外謀生，跟隨叔叔到嘉義當送米工，並細心觀察習得經營要訣，兩年後由父親王長庚借得200元開設米店，開始創業。最小的弟弟王永在年幼時，也追隨兄長到嘉義送米，日後他一邊完成學業，一邊幫助兄長共同經營米店生意。20歲不到，王永在獨自一人到新竹山崎（今新豐鄉）承攬碉堡建築工程，並積累工程管理及指揮調度的專才。
1942年王永慶結婚合照
1954年，王永慶申請美援貸款生產PVC粉（聚氯乙烯），創立了臺塑的前身「福懋公司」。創業從來不是一件容易的事，經營之始屢遇挫折，但經過50年奮鬥，終成「石化王國」。
王永慶有句名言：「天下沒有簡單的事，也沒有不可能的事。」
胞弟、同時也是臺塑創辦人的王永在，是1954年應兄長徵召前往高雄共同經營臺塑公司，「打虎親兄弟」，1991年「六輕計劃」落腳雲林麥寮時，全面主持「六輕」這個臺塑企業最關鍵轉折點事業的王永在，當時已年近7旬，故被外界譽為「六輕總工程師」。
事實上，創辦人王永在也是繼兄長王永慶之後的臺塑企業第二任掌舵者。兄友弟恭，相愛相敬，加上刻苦耐勞、止於至善的精神，成就了臺塑的成功偉業。在很長時間裡，王永慶、王永在兄弟為臺灣首富，人們仰慕的不是王氏昆仲富可敵國的財富，而是敬仰他們白手起家、篳路藍縷、千錘百鍊、砥礪奮發的創業拼搏精神。
和臺灣老五大家族（基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家和高雄陳家）不一樣，被譽為「臺灣經營之神」王永慶昆仲，是白手起家的，得不到祖輩的福蔭和恩賜，是靠自己一步一個腳印打拼出來的。
創辦人王永慶常說：「要求得一分的收穫，必先有一分的耕耘。」在他看來，「先天環境的好壞，並不足喜，亦不足憂。成功的關鍵，完全在於一己之努力。」
1970年，創辦人昆仲、董座夫人及王文淵（左3）在英國
創辦人王永慶，於2008年去世，另一個臺塑創辦人王永在於2014年離世。「天底下沒有容易的事，也沒有做不到的事」，他們二人開創的思維、刻苦的精神和具體的實踐，將每一個尋常，轉化為不尋常，書寫下時代傳奇。
正如紀念影片《時代傳奇》中說的，「每一個時代，都有牽動時代巨輪的動人故事；在特別的時代，就會誕生特別的人物。」也許，要誕生出「下一個王永慶」很難，畢竟時光在變，每一個時代有每一個時代特殊的人物，且承載著不同的使命。
二代掌門人、臺塑企業總裁王文淵，是2006年起從兩位創辦人手中接棒的。王文淵說：「接棒之後，承續經營重責大任，自擔任行政中心總裁以來，承襲著兩位創辦人的經營理念，如履薄冰，不敢稍有懈怠。」
老話說：「創業維艱，守成不易。」對於王文淵來說，他當不成「王永慶」，他考慮更多的是如何永續長青，「富過三代」，做起事來會將風險置於第一位，總是戰戰兢兢、如履薄冰，這也決定了這位掌舵者只會是「守成之君」，而非一位敢於衝鋒陷陣之帥。
HTC董事長兼CEO王雪紅
當然了，臺塑王氏家族成員中也不乏「創業之帥」。
過去，王永慶很有錢，「生女當如王雪紅」，她的女兒、現為HTC董事長兼CEO王雪紅也曾一度很有錢，這位靠自身奮鬥打拼的女企業家，曾取代郭臺銘成為福布斯富豪榜上的「臺灣首富」。
王雪紅頗有乃父之風，她的HTC曾抗衡過蘋果之父賈伯斯，與全球IT巨頭英特爾「扳手腕」做對手，她常說：「要成功就得做最困難的事！」
在商界，王雪紅有「鐵娘子」之稱，即便是近年來歷經坎坷的HTC不如以前的，她依舊是豪情萬丈，對HTC的未來仍持積極的看法。今年6月，面對股東的指責，王雪紅表示，她將繼續帶領公司變革，「經過一年的努力，現在HTC的未來發展方向和發展前景已經十分明確了，並且，HTC緊跟世界前沿技術發展，不管在5G、VR還是AI方面都是世界第一。」
王文淵生於1947年，他的堂妹王雪紅生於1958年，年齡上差了十一歲，當年王永慶曾希望王雪紅來幫忙，在人生關鍵的選擇中，她卻選擇的走自己的路，而不是遵循父親為她的安排，當了個「叛逆的女兒」。往事已成追憶，在王雪紅44歲，她當上了「臺灣女首富」，48歲創造了「雙股王」奇蹟，52歲躋身「臺灣首富」。
「懶惰的人會很苦，你如果再睡的話，你的糧倉就要被別人搶光了。」這是王永慶常常告訴兒女的一句話。
和王雪紅不一樣，他當年是被伯父王永慶、父親王永在「欽點」而坐上總裁寶座的。接棒以來，經歷金融海嘯、家族爭產、投資失利等風波，不過，這13年來他和臺塑企業經營團隊的表現也是相當不錯的。換成王雪紅來做，也不一定比王文淵幹的更好，畢竟傳統產業的管治風格和新興產業有著很大的不同。
古人說：七十而從心所欲，不逾矩。如今的王文淵，已經到了這個年齡，假如要問他有什麼最急迫的大事，那可能是「尋找臺塑下一個接班人」，如果還能碰上一個「王永慶」，哪可是一個奇蹟！
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