抓項目促投資「百日攻堅」活動以來，水集街道各項目服務專班堅持「辦公在現場、服務在一線」，集中力量、集中資源、集中攻堅，用心用力破解痛點難點堵點問題，項目建設呈現「穩、快、好」的喜人態勢。截至目前，8個攻堅項目開工率達100%，納統率達50%，總投資達39.9億元。
項目服務全程包聯
為強化項目建設力度，營造最優營商環境，水集街道打破傳統的專人專管的工作模式，按照「上下聯動、專兼結合」的模式，進一步壯大了項目服務團隊。在領導班子內，黨工委在安排4名專職班子成員的基礎上，要求8個管區書記做到「管區域必須管項目」，帶領20個有項目建設任務的村莊支部書記成立了8個項目清障小組;在各部門內，將經貿委細化為綜合協調部、項目一部、項目二部、統計站，與環保辦、安監辦、清障辦等部門共同成立項目服務小組。連同工作人員，水集街道項目服務團隊成員近200人，保證了每個項目、每個環節均有多名專業人員全程包聯。隆德水務中水項目建設意向一經確定，水集街道各小組迅速做出反應，僅用10天便完成土地清障工作。
反映問題當場拍板
水集街道將攻堅項目作為必須完成的硬指標，堅持全程跟進，每周召開專題會議研究項目，每周下發《督查通報》公示進度，對項目方所反映的問題，全部做到「當場拍板、當晚落實」。為加快推進青島智匯動能科創園項目建設進度，水集街道組織項目服務團隊、項目方、規劃設計單位、項目涉及村莊召開專題會議共同商討前期準備工作，僅通過一次會議，便敲定規委會上會、後續建築指標解決等方案，避免了雙方反覆磋商，保證了項目儘早開工。為解決華美立家家居建材廣場項目土地問題，黨工委組織環保辦成立專班，全程跟進土壤修復環節，加快出具方案，保證項目在規定時限內進場施工。
政策激勵為項目「清障」
為進一步增強各村莊服務項目的主動性，水集街道將項目清障工作納入到《村居考核辦法》中，將清障工作作為村幹部考核的一項重要指標，直接與工資掛鈎。同時，水集街道還出臺了《突出貢獻獎勵辦法》，對在清障工作中表現突出的個人或團隊給予一定獎勵。《辦法》的頒布充分調動起村莊的主動性，營造出主動清障的良好氛圍，街道先後為範家疃村、下馬村等4個村莊清障團隊發放突出貢獻獎勵。目前，不僅8個攻堅項目清障迅速，任家疃村愛琴海購物公園、展格莊村鳳凰城等項目也都成效顯著。
【來源：萊西市情】
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