1983年夏天，28歲的馬明哲從粵西的湛江趕到蛇口工業務勞動人事處報導。
他瘦瘦高高的，當過工人，在湛江地位工交政治部做過通訊員，他的一位老領導對他說，不如趁著年輕到開放的蛇口闖一闖，那裡可以讓年輕人挑擔子。
於是，就這樣，馬明哲到了蛇口，又從蛇口出發，在此後的37年歲月長河中一路前行，創設中國平安，一路荊棘，也一路風景，走出蛇口，走出深圳，走向全國，邁出國門，帶著這家金融集團，站到了世界大舞臺的最前沿。
同樣是夏天，2020年8月11日，福布斯中國發布了2020年中國最佳CEO榜單，平安集團董事長馬明哲排名第3位，名列金融行業最佳CEO第1位，前兩位分別為阿里巴巴張勇、騰訊控股馬化騰。
有意思的是，在榜單的前5名，3位來自深圳，深圳也成為今年中國最佳CEO的高產地帶，數量遠超北京、上海、杭州。
深圳，把機遇給與了一代又一代的前來闖蕩的年輕人，他們成長、壯大、實現宏圖偉業，同時，他們的經歷也凝聚成特有的「深圳企業家精神」，在大時代的蒼穹下熠熠生輝。
那些向陽而生的人們
改革開放40多年來，中國湧現了一批市場化、現代化、法制化、國際化和以人為本的優秀公司，來自深圳的平安、華為、萬科、騰訊、中集等，其精神血脈都有一個共同原點，那就是蛇口。
蛇口賦予了它們一些共同的特質財富:不聚斂於個人，不是私人企業，也不是產權不明晰的傳統國企，而是率先探索建立現代治理結構的新興股份公司；企業文化都有明顯的移民特徵和開放特徵；起於蛇口，但放眼全國乃至全球，敢於和世界最佳標杆對照，有很強的學習能力和憂患意識。
公司創始人充滿企業家精神，對創辦一家基業常青的大公司的興趣遠勝於積累個人財富的欲望；追求卓越、創新、超越，永不滿足；注重可持續發展，注重專業化經營，注重承擔社會者責任，走光明正大的正道。
這些打著蛇口烙印的公司的成功，既有企業家精神的作用，也拜蛇口的新理念、新機制、新文化所賜。
原《蛇口通訊報》總編輯韓耀根說，蛇口精神遠非一句「時間就是金錢，效率就是生命」這麼簡單，真正的蛇口精神是「敢想、敢言、敢試、敢闖敢為天下先」的「五敢精神」。
1988年5月27日，中國平安在蛇口開業，這一年，郭臺銘在深圳成立了富士康精密組件廠，稍早幾個月，1987年底，任正非等5人籌資2.1萬元人民幣在蛇口創立了華為，1988年任華為工資總裁。
1988年，馬明哲33歲，郭臺銘38歲，任正非44歲，他們都紮根在了深圳，今天，都成為了成功的企業家。
但所有的成功都非一蹴而就的，世人看到他們的繁華，卻並一定能體會他們曾經的艱辛。
早年的深圳，不過是個小漁村，其中的蛇口更是基礎薄弱，且不說北京、上海，即便是一江之隔的廣州，也都是千年商都底蘊。
在這樣的背景下創業的年輕人，憑藉的是一腔熱情、堅韌不拔的拼搏精神，以及在特區氛圍感召下的敢為天下先的勇氣。
在2006年的中國平安壽險明星高峰會上，馬明哲親口講述了當初去北京跑牌照的情形，「1986年7月16日，我向人民銀行深圳分行遞交了一份申請成立保險公司的報告，之後就帶著一個秘書、一名司機開始了籌建，兩年間三次北上首都，兩次自數，屢挫屢戰。」
當時，還有人開玩笑說，「誰叫他姓馬，馬就喜歡跑。」
平安初創時，馬明哲經常坐火車到全國各地出差，路上還總抱著一本英文詞典背單詞，通過自學，馬明哲可以用英語和外籍高管暢順暢溝通。
甚至直到現在，馬明哲依舊每天晚上工作到凌晨2點，早上7點起床，每天只要在公司就有6—8個會議的安排，每周還會面試10—20個管理崗位的候選人。
孫建一問過馬明哲累不累，他說累，孫建一勸他，有些事情該放就放，不必親自參加，他說「我習慣了，不參加，好像覺得差點什麼。」
他的視線在遠方
很多與馬明哲熟悉的外國友人，都將其稱之為Peter。
Peter Ma是1990年7月，馬明哲為自己取的英文名。當時，蛇口的外資企業合資企業非常多，為了業務往來方便，很多員工為自己起了英文名，馬明哲為此還寫了一則「Peter公告」。
如今，在中國企業界，馬明哲、馬雲、馬化騰被並稱為「三馬」，他們的英文名分別是Peter Ma、Jack Ma、Pony Ma。
一個英文名字的誕生，也體現出馬明哲雖根於深圳，卻心在遠方。
在平安成立後的短短一年多時間，就和海外300多家保險機構建立了業務聯繫，接待了多個國家的保險公司、保險經紀人公司的高管，與港澳地區和保險機構的來往更加頻繁，所有這些使的是平安一開始就有了國際化眼光。
回首平安的發展史，更是一部不斷探索創新、打破原有邊界、找到新舞臺、開拓新空間的歷史。
1989年初，馬明哲就提出「立足深圳、輻射全國」的口號。鑑於當時國內融資渠道狹窄，平安將眼光瞄向海外，引入外資股東，並開展了一系列全球化探索，引入麥肯錫，梳理經營體制，花錢請人革自己的命，從中國臺灣地區引入「個人保險營銷制度」，借鑑海外金融集團的發展軌跡，探索綜合金融。
近年來，綜合金融模式歷經多次迭代，日漸成熟，馬明哲又開始了金融科技的徵程，不過，這一次，他並沒有太多的既有模式可以借鑑，放眼全世界，他已經走到了最前沿，一如深圳這座城市以及這座城市中的眾多成功的企業家，也站在了全球的聚光燈下。
「平安和其創始人Peter（馬明哲）很好地體現了深圳的創業文化和拼搏精神。」麥肯錫全球總裁施南德說，Peter領導力的特徵之一，是能夠帶領平安持續自我顛覆，與時俱進變革組織和運作模式，「我一直欽佩Peter的領導力，視野活力和富有前瞻性的見解，他的這些特徵，在幾次見面中令我印象深刻」。
施南德回憶說，第一次是在一個會上，當時Peter是發言嘉賓，就在與會者落座，準備一如往常的聽取嘉賓以趣事和建議開場時，Peter開口第一句就表示「在座恐怕很少有人能認識到變革的必要性」，真是直率而犀利。隨後他督促大家拋開畏懼心理，著眼長遠和大局，並且以身示範，用一腔熱情和毫不妥協的精神折服了眾人。
第二次見到Peter是在平安金融中心董事會議室舉行的一次小型高管會議上，我們剛落座，他就擲地有聲的說道：「你們都要改變，否則一切將迅速走向完結，你們的公司就完蛋了。」他用這句話宣布會議的開始，可以肯定的說，到會議結束時，所有人對於改變的必要性以及Peter認為需要發生的變化都已深信不疑。
懂科技的不一定懂金融，懂金融的不一定懂科技，如今，馬明哲和中國平安共同探索的是一條「金融+科技」、「金融+生態」，通過科技賦能金融、科技賦能生態、生態賦能金融的循環之路。
沒有「前車可鑑」這條路一定成功，全球的金融機構也在這條路上持續努力，馬明哲堅信他的夢想。
今年7月1日，中國平安公告，馬明哲辭任執行長，繼續擔任董事長，發揮核心領導作用。多年來，平安已搭建起了專業、完善的治理架構，如今，馬明哲更願意讓更人的「後起之秀」趁著年輕在開放的深圳、開放的平安闖一闖，這裡，可以讓年輕人挑擔子。