2018年初，一直工作在無錫市人民醫院心內科的郭素峽突然有了跳槽的念頭。
作為南京醫科大學附屬無錫市人民醫院心內科的專家，她聽說過東莞，知道東莞離廣州很近，卻從來沒有來過。她到廣州開會時留過時任東莞市衛生健康局副局長、市人民醫院黨委書記張亞林的手機號，卻並不認識他。
「我給張書記發了簡訊，發了簡歷，問他需要我這樣的醫生嗎？不到一分鐘張書記就給我打了電話，說『我們就需要你這樣的人才』。」電話中張亞林略帶磁性的嗓音充滿了長者的智慧，讓她頓時決定，「到東莞來看一看」。
就這樣，生物學博士後、醫學博士、日本訪問學者郭素峽與東莞結緣，現是東莞市人民醫院心血管內科學科副主任（主持工作）。短短兩年，她以一己之力引領心內科團隊一起拼搏，開創了一個又一個「首例」。
「目前，我們開展的技術涵蓋了這個領域所有的技術，幾乎沒有任何空白，高水平醫院能做什麼，我們就能做什麼。」而郭素峽還有更長遠的計劃，來提升東莞全市胸痛患者的救治成效。
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每天從早幹到晚，沒日沒夜做手術
記者：你當時是因為什麼要跳槽？博士後、博士、訪日學者、專家，無錫市人民醫院肯定也非常重視，你怎麼就要走呢？
郭素峽：我當時其實也很茫然，可能是覺得職業發展有了瓶頸吧，就很衝動地想著跳槽出來試試看。我只給張書記發了簡訊，張書記一分鐘不到就給我電話，讓我特別感動。2018年5月20日，我就過來看了下，看了之後覺得也還行，病人挺多。
我試工了一周，做了七八臺手術，然後就回無錫辭職。我們院長和很多同事得知我要走，都不敢相信，說「這是重點培養的人才，怎麼可能辭職？」無錫市人民醫院在江蘇省內處於領先地位，我留在那其實也有很多機會，但我還是走了。
2018年6月我到了東莞，在當時的張書記、蔡院長等醫院領導支持下，我一步步展開工作，業務量翻了兩三倍，各種手術遍地開花，像支架植入從之前的一年近800臺，2019年我們做到了2200臺，還做了很多東莞首例，跟我當初設想的一樣，只要來東莞市人民醫院就診的心內科病人，我們都能提供全面的技術服務。
因為疫情，今年是非常困難的一年，但我們心內科的工作基本上沒有受影響，2月份跟去年同期相比還有上升，接下來的這幾個月我們的手術量都在增長，8月份我們做了320臺手術，創了歷史新高，幾乎每天從早幹到晚，有時做到凌晨一兩點。
如果不是機器有限、手術室有限，我們還能做更多，大家都非常拼命，都已經習慣了熬夜，假如有一天不用熬夜了，大家還會不習慣。我特別感謝這些小夥子們，他們給了我很多啟發，一直陪著我熬夜，成績哪裡是我做出來的，都是大家熬出來的。
很多高年資的醫生跟我說，我來了之後他們煥發了第二春，一生中難得有這樣學習的機會，重新找回了奮鬥的感覺。
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任何人不能遲到，罰得醫生心服口服
記者：那肯定是因為這些年輕醫生特別服氣，醫生都是高級知識分子，最佩服的就是有真才實學、有能力的專家，跟著你他們能迅速成長。
郭素峽：我對他們要求很嚴，我堅信「管理出成效」。在時間管理上，嚴格規定：早上8點開始交班，3分鐘不到就算遲到，遲到就扣績效200元。有特殊情況，路上堵車、孩子沒趕上校車、老人有點事，能不能遲到？不行。
我剛到醫院時就跟著我的醫生，曾經和我一起創業的醫生，關係跟我比較近，遲到一次行不行？不行，任何人都不行。我一手培養你遲到嗎？路上堵車那是你的事，你應該預計到路上會堵車，我7點就出門，你非要7點50才出門，不堵你堵誰？
如果你把這份工作當回事，不管發生什麼事情，都能在8點鐘趕到醫院。醫生必須得這樣，時間管理不好，耽誤的就是救治。我2018年6月來，到2019年6月，一年內有20個人遲到過，但之後到現在就再也沒有人遲到了。
在病歷的書寫上，我要求也非常嚴，必須及時、完整、規範，我們設置了病曆書寫質控員，定期檢查，有個醫生因為病曆書寫的問題一個月被扣了4800元績效，我問他「服不服？」他說「服」。他們都說，郭主任太嚴太狠了，扣人錢還要問人服不服。
還有醫生約了病人下午來病房找他，結果下午他跟我去做手術了，病人到了沒找到這個醫生，值班醫生看到也沒接待，患者就走了。我知道後，把他們兩個醫生找來，捋一遍，扣了沒接待的醫生績效1000元，約了患者來卻沒交代好的醫生也是1000元。
醫療是從頭到尾的事，病人只要跨進我們醫院大門，就必須有人對他的醫療安全負責，我們必須始終把患者生命放在第一位，所以大家即便受罰也很服。
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所有技術我們都已開展，填補多項空白
記者：之前我看你的微信朋友圈和醫院的公眾號，知道你們這一年挑戰了很多高難度的手術，現在你們心內科的技術實力怎麼樣？
郭素峽：從學科發展來說，心內科這個領域所有的技術目前我們都已開展，幾乎沒有空白，高水平醫院需要做什麼，我們就能做什麼，我們一直在努力，還會做得更好。
血管完全堵塞3個月以上，我們稱之為慢性閉塞性病變，要把閉塞的血管打通，因其成功率較低、併發症高，成為冠脈介入治療的最後堡壘。我從2018年6月來了之後，這樣的病例我們已成功治療400多例，成功率與省級醫院持平。
像房顫傳統都會用熱消融，去年10月份我們在全市率先開展了冷凍球囊房顫消融手術，到現在差不多做了100臺了，每一臺手術我帶著電生理團隊做，做完我們對患者進行隨訪，到現在為止，零復發、零併發症，我們這項技術還在學術會議上做了兩次線上演示。
今年5月，我們還在B超下為懷孕5個月的孕婦成功安裝心臟起搏器；7月份，為一個5歲9個月的女孩成功安裝永久性的心臟起搏器。
我現在還記得，那天，父母帶著孩子來到我的診室，告訴我，孩子心跳慢一年多了，輾轉了全國好多醫院，均被告知孩子小，手術風險大，但是孩子就要入學，不能一直不手術。我告訴他們，孩子心跳這麼慢，必須安裝起搏器。手術風險確實大，但相比疾病本身的風險，還是應該考慮接受手術，否則孩子的成長將會有重大影響。家長考慮了一個小時，決定做。
第二天，周建平副院長組織多學科進行討論，推演手術過程，這個手術成人做很常見，但孩子做非常少。術前，孩子爸爸來到我診室提了兩個希望，「郭主任，第一，我希望手術能成功；第二，即便不成功也希望孩子也能活下來，養這麼大，有感情了。」
聽了這話，我真的揪心了。我告訴他，「手術成功我有90%以上的把握，即便手術不成功也讓孩子活下來，我不敢做100%的保證，但是我代表我的團隊向您承諾我們會100%的盡力。」手術非常成功，家長特別高興。
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我們的團隊是一群狼，哪有需要往哪衝
記者：你曾經是日本東京女子醫科大學訪問學者，當時你是去學什麼？這對你現在的技術提升有很大幫助嗎？
郭素峽：我去日本東京女子醫科大學做訪問學者期間有許多感悟，對我的職業生涯產生了重要影響。一開始去想著要學人家高難度的手術，去了以後才發現，其實國內的技術和日本相比也不會差多少。
對我影響最大的是從醫態度。日本醫者非常嚴謹，對每一臺手術都要求近乎完美；日本的醫者非常有禮貌，對待患者人性化的態度也讓我印象很深；他們醫生寫病歷、畫圖譜全是手寫，寫得就像是印上去的一樣。
所以，在日本我學到的可以說是醫者仁心。做好每一臺手術，把每一個患者照顧好，保證每一個患者的安全，成為了我的目標，就這樣，我們團隊的口碑在短時間內就樹立起來了，越來越多的患者從省內省外慕名而來。
我們科室的小夥子跟著我，從剛開始的不懂、不會，現在80%的手術他們都能做了，他們就像一群狼，哪有需要往哪衝。如果在群裡說有重症患者要到醫院了，無論白天黑夜，他們一個不落地都會回到醫院，病人還沒到，他們就在導管室門口等著了。
我的團隊成員非常努力。2019年至今，我們獲得了三項國家新型實用型專利的授權，其中胸痛警示器正在積極轉化應用於臨床，以造福更多胸痛患者；今年已發表了兩篇SCI論文，影響因子很高，我們正從臨床型學科向臨床科研型學科轉變。
這個團隊也特別讓我感動，人在異鄉，有什麼不愉快，看看他們陪我一起付出的日子我就感覺有莫大的鼓舞，我一定能把這些小夥子帶出來。醫院領導也非常關心我，這讓我很溫暖。
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明天無論多美好，都得先做好今天的事
記者：東莞市人民醫院心內科強大了，受益的是全市人民。下一步，你們科有什麼計劃嗎？準備如何把胸痛中心建設得更好？
郭素峽：做醫生必須有情懷。上周六，舉辦了一個全市性的心內科醫生的學術會議，請了廣州、雲南一些專家過來進行理論和手術方面的授課。手術的時候，有意願學習手術的醫生，我們就手把手地教，聽人千遍，不如自己做一邊，很多基層醫院的醫生都說這個好。
為什麼要搞這樣一個活動？因為今年3月份的時候我們對東莞全市的心血管醫生做了一個問卷調查，70%左右的醫生提出了希望接受一些手術的技能培訓。全市的心血管醫生都強起來，患者的搶救才能更加及時，生命安全才更有保障。
國慶節之後，我們就要將胸痛中心從我們科室前移到急診科。以前如果有了急診胸痛病人，是急診科的醫生首診，然後通知心內科醫生；國慶後，心內科醫生放出去，我們派醫生去急診科值班，實行專科專治，搶救的效率更高，中間耽誤的時間更少。
這只是第一步，我希望以市人民醫院這個平臺為切入點向外擴展。接下來，我們希望把胸痛中心前移到救護車上，有患者醫生直接在救護車上或患者家中就可以實施搶救；再下來，我們還希望胸痛中心前移到全市的所有社區。
我跟周建平副院長匯報了這個想法後，他非常支持，馬上實現了。醫院現在的蔡書記、袁院長、周副院長都是真正能做事的人，他們不會天馬行空談多少年後的規劃，而是一步步把眼前的事做好。描繪的明天無論多美好，今天的事做不成，明天也不會美好。
周建平副院長一直跟我說，壓力他來扛，我只管做事就好了。作為一個外地人，這是我有生之年聽到的最讓我感動的出自領導的話。
■記者手記
千方百計留住用好人才就是造福東莞！
吸引我去採訪郭素峽的是她的博士後、日本訪問學者的身份。我想知道，這樣一個專家為什麼選中了東莞，選中了東莞市人民醫院，東莞的魅力在哪裡。
在此之前，我已加了郭素峽微信好久，但從來沒有和她聊過，看她的微信朋友圈經常發昨天做了什麼手術、今天做了什麼手術，做手術到深夜，我知道，這個心內科專家不是在救人，就是奔跑在去救人的路上。
9月21日深夜，看到她在朋友圈中發「東莞市首例生物可吸收支架成功植入，讓冠心病患者告別『金屬心』時代」的推文，房顫冷凍消融也馬上要完成近百例了，我想這是一個值得紀念的時刻，採訪她的時機到了。
深夜11點19分，我匆匆約她，這才有了9月22日上午100分鐘的長談，這個上午她正好沒手術。跟我談完，吃個盒飯，她就又得上手術臺了，有12臺手術等著她做，全部做完已經是晚上10時。這對她和團隊而言是常態。
聽她細細講著來到東莞市人民醫院發生的故事，我一次次被打動，深深感覺這真是一個特別優秀、特別負責、特別厲害的好醫生。她對醫護的嚴苛，實則是對患者最真誠的愛。負責任的醫生，在生命面前，豈敢馬虎？
而看似被苛待的醫護人員，也許一開始心有怨言，但郭素峽似一頭狼帶著他們不斷衝鋒，攀登一個又一個高峰，只要是心中真正裝著患者的醫護人員，誰會不明白，這樣的頭狼對他們而言有多重要。
一個茫然要跳槽的專家，一個磁性的聲音，成就的是一段杏林佳話。而對於像郭素峽這樣的高層次人才，東莞市委市政府歷來就高度重視，東莞衛生健康系統也已連續多年開展高層次人才暖心走訪。
海納百川的東莞必須千方百計留住用好人才，讓更多的人才在東莞得到施展，盼望有更多的郭素峽投奔東莞而來，成就更多傳奇。
■郭素峽和團隊創造的「首例」
2019年4月，完成東莞市首例冠狀動脈內雷射消蝕術。
2019年5月，完成東莞市首例冠狀動脈瘻封堵術。
2019年5月，完成東莞市首例ECMO、IABP輔助下高難度，高風險的冠心病慢性閉塞病變伴嚴重心衰的介入手術。
2019年10月，完成東莞市首例房顫冷凍消融術。至今，已完成近100例。
2019年11月，郭素峽帶領心內科團隊完成了東莞首例TAVI（經導管主動脈瓣植入術），開啟了東莞市結構性心臟病治療的新篇章。這是當前治療主動脈瓣重度狹窄國際上最先進的微創技術，國內僅少數醫院能夠開展。
2020年4月，完成了首例2歲患兒的臨時起搏器植入。
2020年5月，完成了首例經肱動脈植入IABP。
2020年5月，完成了首例經心臟彩超孕婦單腔起搏器植入。
2020年7月，完成了首例5歲兒童永久起搏器植入。
2020年9月，完成首例生物可吸收支架植入。
文/廣州日報 記者 汪萬裡
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