原標題：中國數位化轉型先鋒榜，怎能缺了博世力士樂
近日，2020鼎革獎中國數位化轉型先鋒榜評選結果正式揭曉，博世中國及博世力士樂憑借在企業變革與數位化轉型過程中工廠生產轉型及公司內部人才組織架構轉型的成功案例，斬獲四項大獎。其中，博世力士樂(北京)液壓有限公司憑藉一系列綜合轉型項目獲2020鼎革獎最高獎項——評委會大獎，博世力士樂(北京)液壓有限公司商務總經理林德曼(Eckhard Lindemann)博士獲評年度企業領袖。
來源：OFweek維科網
作為企業數位化轉型領域的重量級獎項，鼎革獎由《哈佛商業評論》中文版、清華大學全球產業研究院、全球領先的企業應用軟體服務商SAP公司共同發起，為傳統企業在數位化轉型與創新中的焦慮與痛點尋找優秀案例，幫助中國企業保持創新活力，將產業的數位化夢想照進現實。該評選已連續舉辦三年，在新冠疫情的突發考驗以及數字變革的大趨勢下，今年鼎革獎以「巨變·重構」為主題，探索企業數位化轉型變革的新路徑。
工業4.0領先踐行者，探索數位化轉型特色之路
依託博世集團與博世力士樂在工業4.0領域的先進經驗，博世力士樂(北京)液壓有限公司將數位化轉型思路融入工業4.0生產實踐，在企業數位化轉型中走出了一條特色之路，斬獲2020鼎革獎最高榮譽——評委會大獎。
力士樂北京工廠的特色數位化轉型之路從關注價值流需求出發，集合併最大化利用工廠現有內部人才和技術資源，以標準化和定製化相結合的解決方案並步前行，加快數位化轉型項目的實際落地。
數據是數位化轉型的核心。如何運用數據來驅動業務持續改進和發展是力士樂北京工廠思考的重點。依託於集團標準化數位化解決方案支持，有效的利用數位化轉型部門與其它業務部門的溝通合作，以及產研融合形式，自2016年起力士樂北京工廠開展了一系列標準化與定製化兼容的綜合轉型項目：包括數位化工廠項目、產研融合示範項目、面向裝配系統的信息物理生產系統(CPPS)使能技術實施戰略開發項目和數據驅動業務持續改進項目等。項目實施以來，工廠的產品交貨周期、運維成本大幅減少，產品質量取得顯著提升，為客戶提供了全方位的滿意度體驗。
然而博世力士樂北京工廠的數位化轉型不止「盯住」生產製造環節，更關注於生產支持的360度無死角覆蓋。不僅是利用信息技術高效地獲取和分析數據，驅動生產和商務流程的優化。北京工廠還利用博世集團標準化的高信息安全數據分析工具，以保障常態與非常態環境下的數據安全，並通過數據平臺的運作和數據分析結果，以及數位化人才庫的培育，輔助於轉型項目的動態優化，提供持續動力。
培養數位化人才，激發內部轉型活力
從數位化企業文化孕育到數位化轉型能力及人才庫建設，博世力士樂(北京)液壓有限公司商務總經理林德曼博士憑藉在數位化轉型領域的深刻洞察和長遠規劃獲評2020鼎革獎年度企業領袖。林德曼博士於2019年合併公司信息管理及工業4.0部門，成立公司數位化轉型及信息管理部門，重點關注和推進公司的整體數位化轉型戰略。同時，林德曼博士相信人才的驅動是實現工廠轉型的關鍵，注重推進新部門與HR等部門的積極合作，以項目為單位成立項目學習型小組，增強員工數位化轉型關鍵能力，使工廠轉型可以依託於不斷擴展的人才庫快速而穩定地進展。
百年企業擁抱行業變革，積極推動數位化轉型
2020年正值博世力士樂成立225周年之際，作為全球歷史最悠久的技術公司之一，博世力士樂始終搶抓技術進步帶來的機遇，將其轉化為創新優勢，實現可持續增長。如今，應對數位化浪潮，博世力士樂的數位化轉型特色之路得到了市場及業內肯定。力士樂北京工廠作為博世力士樂在數位化轉型戰略布局中的重要一員，通過集合內部現有資源、產研結合，開發的標準化與定製化相結合的特色數位化解決方案，不僅為集團其他工廠提供示範，也為製造業的數位化轉型之路提供參考路徑。未來，力士樂北京工廠將繼續作為工業4.0的卓越踐行者，通過信息技術驅動業務轉型，人才培養驅動企業轉型，引領行業創新和發展，為集團在第三個百年的發展添磚加瓦。
（文章來源：OFweek）
(責任編輯：DF537)