吳軍在《見識》中寫到：語言能力是我們祖先現代智人區別於其他人類最明顯的特徵之一，人類文明的過程在很大程度上就是通信技術和手段不斷進步的過程。通過講話交流想法水平的高低在很大程度上決定了一個人能否成功。
對於現代職場人，無論是普通員工，還是團隊領導，能否掌握良好的溝通表達能力是拉開差距的關鍵，因為所有的思想都是依靠語言進行傳播。但在所有的溝通表達中，有一種極為特殊，極具難度，但又極其重要，就是「演講」。
演講有別於其他公眾表達，它並不是一對一或一對多的小範圍溝通，也不是普通的會議發言、商務談判、登臺朗讀，而是表達觀點、統一思想、贏得尊重和認可的重要途徑。
不論是在校園，還是在職場，我們每個人或許都經歷過登臺演講，你或許認為這是一件很簡單的事情，只要提前寫好稿子，登臺時從容淡定，把稿子的內容全部念出來或背出來，就能贏得觀眾的掌聲。其實，這並不是真正意義上的演講，頂多只能算是匯報或朗讀。如果用這樣的「套路」準備演講，還很容易陷入到自嗨模式中，自己講得很滿意，但觀眾並不感興趣，也沒有起到任何作用。
所以，演講看似是一件簡單的事情，但要真正抓住人心，起到表達觀點、統一思想的作用，仍然需要掌握一些方法和技巧。
那麼，如何一開口就打動他人？如何掌握演講的方法技巧？
最好的學習途徑就是從經典的演講中摸套路，在著名的演講家中探規律。
著名演講家詹姆斯·C. 休姆斯作為美國總統的演講撰稿人，在經歷過為艾森豪、尼克森等五位美國總統撰寫演講稿後，總結提煉出來一套實用且新穎的演講秘籍。
在學習這些演講秘籍之前，我們必須弄清楚演講的本質，看清了本質，才能在正確的路上不斷深挖和精進。
一、演講的本質並非傳播信息，而是實現同頻共振
說到公眾表達的目的和意義，幾乎所有人想到的都是「傳遞信息，表達觀點」，也就是通過語言的交流，表達出內心的想法，以實現傳遞信息、表達情感的目標。
演講作為公眾表達的一種，它同樣具有這樣的目標，但除此之外，它還有一個很大的特點，甚至可以說是和其它公眾表達本質上的一個區別，就是演講更加追求和聽眾此時此刻的同頻共振。換句話說，演講能夠擊破搖擺不定的情緒和左右為難的想法，讓人做出判斷和選擇，以及明確自己的方向。
比如，當你糾結於要不要辭職，找一份自己喜歡的工作，勇敢去做自己時，你剛巧聽到了一場與做自己有關的演講，此時你可能會受到演講者和演講內容的鼓舞，讓你更加堅定自己的選擇。如果演講能夠實現這樣的效果，那麼這場演講才算是成功的。
所以，演講重在讓觀眾產生共鳴，和觀眾成為精神共同體，而非單純的傳遞觀點、表達情感，或者教授知識。換句話說，演講本質是實現同頻共振。
二、開場定「生死」，抓住最關鍵的三分鐘
俗話說：好的開始，是成功的一半。演講亦是如此，如果不能在開場的三分鐘，引發觀眾的注意、留下深刻的印象，那麼即便後面的內容再精彩，都可能沒有人會認真聆聽。尤其是在注意力稀缺的今天，如果不能快速抓住人的眼球，人的注意力很快就會轉移到其他事情上。
那麼，怎麼才能創造一個特別的開場？有兩個技巧：
1、上臺之後不要說話，盯住臺下半分鐘
我們在構思一個演講時，會花費很多心思在第一句話上，因為如果第一句話足夠「震撼」，就能引發觀眾的好奇，進而激發認真聽下去的動力。然而，在演講中，最好的開場白並不是想一句震撼的話語，而是不說話。
如果你在登臺之後，能夠盯住臺下半分鐘，跟觀眾的目光一一對視，那麼這時候臺下會安靜下來，並把所有的注意力都集中在你的身上。同時，這樣做會帶來一種儀式感和鄭重感，向觀眾傳遞「這是一場經過深思熟慮的演講，而不是上臺背稿子」。
2、第一句話不要問好和致謝，要說出一句引起共鳴的話
當全場安靜並將注意力都轉移到了你的身上後，第一句話應該說什麼？按照正常邏輯，大家第一句話一定是問好和感謝。比如，各位觀眾們大家好，我是某某，很榮幸今天能站在這裡演講，首先我要感謝主辦方給予我這個機會……
這樣的開場看似是最為基本的「套路」，並且也很能表現出禮貌，但這樣的開場卻很難讓人記住。因為當所有人都以這樣的方式開場時，觀眾會產生一種強烈的套路感，覺得你是在故意討好他們，同時好不容易聚焦的注意力，可能也會因此而消失。
所以，演講中的第一句話一定不是客套話，而應該是能讓人產生強烈共鳴的話。比如，一個在場人都認同的主張，或者一個大家都沒有注意到的事實，或者一個極其自信的願景，這些都是很容易引發共鳴，將觀眾逐步帶進同頻共振之中。
三、把握三個要素，給演講快速加分
完成了精彩的開場，接下裡就要進入到演講的主題，這個部分的難點是如何把普通的內容講出彩，給整個演講加分。在此，可以使用三個方法技巧：
1、建立清晰的對象感
演講的本質是說的人和聽的人實現同頻共振。這就意味著，作為演講者不能從自己主觀的角度，悶頭準備演講稿，而要先清楚自己要講給誰聽，先明確演講的對象。然後根據他們的心理，準備演講的內容。
如果在準備演講時忽略了演講對象，所準備的內容很可能就是一場自嗨，並不能扎到觀眾的痛點，引發觀眾的共鳴，那麼在演講時，必然也不會給觀眾留下深刻的印象，帶來深遠的影響。所以，要給演講加分，建立清晰的對象感很重要，先搞清楚自己要講給誰聽，再有針對性地準備演講內容。
2、巧妙引用名言警句
要讓演講出彩，引用名言警句是必不可少的，這就好像是寫文章，一篇文章如果能引入一兩句金句，整個文章就會展現出高級感。演講中如果引入一些名言警句，不僅會讓整個演講的檔次上升，還可以藉此製造出整個演講的高潮。但是要實現這樣的效果，有一定的技巧：
（1）引用自己熟悉的人的名言。引用名人的話語，首先要確保這個人是自己熟悉的，否則很容易因為讀錯名字、說錯背景等低級問題鬧笑話。
（2）引用的篇幅不能過多。演講中引用名言警句，是為了給平淡的演講製造一個浪花或高潮，所以越精闢越好，最好保持在一兩句話，而不是長篇大論的故事，因為這很容易讓演講的主題淹沒在引用的故事當中。
（3）加強引用的儀式感。引用往往是製造高潮的契機，增加儀式感則更能使整個演講推向高潮。而增加儀式感的方式很簡單，可以事先把要引用的話，寫在一個小卡片上，在引用時，再從口袋裡掏出小卡片，鄭重的念出來。除此之外，還可以在念名言時，刻意戴上眼鏡，或清嗓子，以表示「接下來是重點」，這樣演講的儀式感會更強，並且往往能成為演講中的點睛之筆。
3、用建模思維構築演講內容
引用通常可以製造高潮，但一個演講不能通篇都是引用，絕大多數演講內容還應該來自我們自己。所以，如何把普通的內容講得生動，把乾巴巴的概念或者一些枯燥的內容講得有趣，是演講中的重點，而建模思維正是解決這個問題的技巧。
所謂的建模就是我們常說的打比喻，將抽象的概念用比喻的方式，生動形象且具體的表現出來。運用建模思維構築演講內容，不僅能夠讓觀眾理解和記住抽象的概念，同時可以更形象地表達出自己內心的想法。
林肯在1864年的總統連任競選中，很多人並不看好他，但是他有一個很大優勢，就是曾經擔任總統的經驗。為了讓大家看到並重視這個優勢，他當時用了這樣一個比喻：每一個農夫都知道，當你騎著馬過河時，千萬不要在河的中間換馬。言外之意，任何事情中途換人，都不會帶來好結果。結果，通過這個比喻，林肯在很大程度上，獲得了美國人，尤其是美國農民的認可。相比於平鋪直敘，建模可以讓語言更生動，表達更清晰，也可以讓觀眾理解的更深刻、更到位。
四、演講不僅是釋放的藝術，也是克制的藝術
演講不僅僅是一種關於表達，關於釋放的藝術，它也是一種關於克制的藝術。比如，很多演講家都不會輕易變化髮型，也不會三天兩頭換服裝造型，因為這些「克制」更容易被觀眾記住，同時形成自己的風格。除了這些外在的細節「克制」外，在演講中，有三件事情，我們必須學會克制，否則一場完美的演講，就會因此而搞砸。
1、不要過度依賴PPT
演講時過度依賴PPT，是很多人經常犯的錯誤，因為很多人錯誤的認為一圖勝千言。其實，過度依賴PPT會讓觀眾把焦點都放在PPT上，而過多的幻燈片，會讓觀眾昏昏欲睡。作為一個演講者，我們或許都不希望焦點不是我們自己，而是幻燈片。所以，在演講中不要過度依賴PPT，甚至不用，這樣才更能讓觀眾的注意力集中在你的身上。
2、演講的時間長短把控，並非越長越好
很多人都覺得，一個優秀的演講者，一定會精確控制時長，說講多長時間，一秒不差。其實，這是一個誤區，作為一個觀眾，最希望看到的並不是「準時下課」，而是「提前下課」。換句話說，如果給你20分鐘，你只用了5分鐘就把事情講清楚，並且讓人意猶未盡，那麼就沒有必要把剩下的15分鐘都用完。
3、限制主題的數量，一次只說一件事情
精彩的演講往往並非長篇大論，但很多人可能會覺得如果時間太短，內容會說不完。其實，好的演講不僅時間短，內容也足夠精簡。正如邱吉爾所說：演說就像一場交響樂，它可能有三個樂章，但主旋律只有一個。
簡單來說，演講一定要限定主題的數量，最好一次只說一件事情，這樣更能讓觀眾記住演講的主題。同時，還要保證內容和結構有足夠的彈性，針對這個主題，不論是給10分鐘，還是3分鐘，都能講明白。
總結
在我們認知中，演講只是一種個人表達，只要說出「我想說」就可以贏得認可，但是，這種演講往往是一場沒人聽、沒有鼓掌的自嗨。因為真正的演講，並不是自我展示，而是借演講者的嘴，說出大家心裡的話，只有達到同頻共振，才能深得人心。