文 | 壹觀察 宿藝
獵豹移動在Google Play商店包括45款應用軟體的整個產品線被移除，以及華為HMS宣布正式出海，讓谷歌的安卓生態再次走到前臺，成為今年新型冠狀肺炎期間備受業界、媒體與大眾用戶關注的熱點科技事件。
實際上，廣大開發者，尤其是中國開發者「苦安卓生態久矣」。而谷歌也早已不是那個「Don't be evil」（不作惡）的企業，其公司理念2015年就修改為「Do the right thing（做正確的事）」。
從斯諾登揭露的「稜鏡計劃」中谷歌私下向美國政府提供大量用戶數據，操縱媒體輿論影響美國大選，以及近年來主動與美國政府合作，比如參與軍方「Maven項目」、競標美國防部「JEDI項目（聯合企業防禦基礎設施）」來看，當年其主動退出中國市場的藉口並不存在，「Do the right thing」實際上更多基於谷歌的「商業正確」。
可以預計，作為全球數量最大的中國開發者群體，被谷歌「敲骨吸髓」的頻率會更加頻繁。
刀握在谷歌手中，架在中國出海企業的脖子上，獵豹移動絕非個例。事實上，早在2018年9月，中國出海應用開發商APUS的廣告帳戶就遭到了Google的無端封禁。此後，谷歌進一步強化了對中國出海應用開發商的打擊力度，包括Kika、小熊博望、觸寶、獅之吼、iHandy等在內的諸多中國開發者和移動網際網路企業不僅帳戶被封禁，應用也被無預警下架，業界預計整體損失多達數十億元。
中國移動網際網路企業創新作為全球重要的兩極之一，在中國主要智慧型手機品牌加速出海、以及華為HMS與GDSA（OPPO、vivo與小米組成的「環球開發者服務聯盟」）的大趨勢下，谷歌「坑爹」的安卓生態與商業策略已成為眾矢之的。
路透社近期的報導中認為：谷歌應用生態的行業地位正在被挑戰，「安卓的後院起火了」。
谷歌安卓生態"五宗罪"
貪婪：天生不足
PC網際網路時代，瀏覽器和搜索入口是網際網路生態的核心，主打搜索業務的谷歌迅速成為全球網際網路巨頭。2008年Google收入達240億美元，其中廣告收入佔比超過90%。
2008年蘋果發布的iPhone 3GS首次集成了Apple Store，用戶開始以各種獨立的APP應用來獲得基於場景的服務與內容信息，意味著通用搜尋引擎作為用戶入口與生態核心的作用會被邊緣化，谷歌的核心商業模式將迅速走衰。好在谷歌2015年就收購了安迪·魯賓和他的安卓開發團隊，並迅速緊跟iOS在2008年推出了Android1.0。
不過相對蘋果的軟硬一體化策略，缺乏硬體能力的谷歌，目標在於將自己的移動服務（包括廣告系統）裝入安卓系統中，並通過開源的方式提供給眾多手機廠商的預裝，重新佔領用戶入口。實際上，安卓系統本身就是由免費的AOSP項目和商業化的GMS服務兩部分組成。AOSP就是Android開源的實體軟體部分，但谷歌的重心顯然是在GMS，包括Google Search、Gmail、Maps、YouTube、Google Play等一系列谷歌「全家桶」服務。
也就是說，只有安裝了GMS才能調用谷歌的服務。通過GMS商業服務，谷歌加強了對廠商的影響力（比如這次取消對華為的授權），大大加強了對開發者的商業控制力（比如對中國出海企業的處罰），同時谷歌「全家桶」服務也深入到用戶生活中，實現了巨大的商業利潤，其中移動廣告是最重要的組成部分。以2018年為例，Google財報中IOT和手機貢獻了超過80億美元的收入。
不過谷歌在安卓初期顯然沒有對「開源」真正做好規劃，任何應用都可以調取用戶的所有聯繫人、通話記錄、簡訊權限，由此加速了移動生態中的用戶信息安全、金融詐騙電話等諸多問題。由於可以直接安裝第三方應用，使得破解和盜版變得非常容易，大公司有品牌與流量優勢可以玩免費模式，大量中小開發者卻投入寶貴研發精力卻賺不到錢，這與蘋果的開發與生態環境形成了鮮明差距。
這也是移動網際網路初期甚至如今，開發者都偏愛蘋果生態的重要原因。面對「天生不足」的安卓生態，谷歌於是開始了下一步的「騷操作」。
偽善：卸磨殺驢的商業態度
為了提升安卓生態的應用數量、增強對開發者的吸引力，谷歌開始主動引導開發者進行產品變現形態，可以說很多廣告的形式都是谷歌都是始作俑者。但在度過了困難的生態搭建初期之後，又「過河拆橋」，甚至拒絕溝通，蠻橫地封殺帳號扣押中國開發者的資金收益。
2016年5月，谷歌宣布全面推出AdMob原生廣告Express。在給開發者的推薦郵件中，谷歌廣告開發產品經理稱：「希望使原生廣告更適合開發人員」，「隨心所欲地進行優化」，「廣告瞬間上線」。谷歌甚至專門抽調總部的專家團隊前往中國，幫助開發者利用安卓平臺特性進行快速變現，「手把手教他們利用規則賺錢」。
值得關注的是，在當年Google I / O開發者大會上，谷歌將獵豹移動作為AdMob項目的典型合作案例，稱「獵豹移動在其頗受歡迎的Battery Doctor應用中看到的收入增長了400％」，並「期待兩家公司通過AdMob平臺進行更深入的合作」。獵豹移動的案例也引發了眾多中國開發者的競相跟隨，可以說作為全球最大的開發群體，中國開發者對加速安卓生態系統的成熟，尤其是在新興市場的拓展起到了重要作用。
不過在安卓生態成熟之後，谷歌卻以各自理由進行封殺，不僅沒有給中國開發者留出相應的修改時間，甚至拒絕溝通。
APUS是第一家被收割的企業。創立於2014年的APUS是最早出海的中國網際網路企業之一，在全球積累了大量用戶。但在2018年9月，APUS的Google廣告帳號開始被谷歌無故封禁。
獵豹本次的遭遇驚人的相似。不過和APUS不同，不僅開發者帳號被封禁，包括45款應用軟體在內的的整個產品線也被全面下架。業界人士認為，獵豹移動約20%營收會受到衝擊，獵豹移動當天收盤股價大跌16.94%，市值縮水到4億美元。
獵豹移動在隨後的信息公開中透露，直到看到海外公開新聞才知道，谷歌採用了一種全球的機器學習方式來判斷「App外廣告等破壞性廣告」。在外界新聞稿上，谷歌發言人稱，此次整改行動，會給開發者發出通知和警告，並允許他們糾正問題，如果他們不改正行為，谷歌才會採取行動。但這與獵豹移動的經歷完全不同，在對應用進行下架之前，谷歌美國團隊的合規標準並未提前告知。
實際上，商業生態已經成熟的谷歌，並不會在意自己過去的「小夥伴」的利益問題，強硬與蠻橫已經成為習慣，對於廣大開發者更是如此。
2019年7月，觸寶的部分應用被突然下架，此前觸寶便已按照谷歌要求對SDK組件進行了刪除，獲得了谷歌的認可並恢復上線。但兩個月後，觸寶這部分產品再次被谷歌下架，調查後才發現，原因是觸寶為了實現一些與廣告無關的新功能，引用了已移除SDK中的部分通用代碼框架，導致產品被二次下架，影響了公司的正常運營。
值得關注的是，此次一共有600多款應用程式被谷歌下架，中國開發者的佔比最高。像獵豹移動、APUS、iHandy這種企業或許還能發出自己的聲音，而更多的中國中小開發者，可能很難在疫情中度過這次寒冬，他們的消失並不會被關注到。
蠻橫：無理盤剝、資金暗箱操作
從廣告生態中來說，谷歌相當於一個「中間商」角色，只是這個「中間商」如今太強勢，導致品牌商、開發者與最終用戶的利益如今都受到了損害。
首先，谷歌在這個聯調中的抽成已超過30%，也就是說，品牌商投放的廣告中，超過三成都被谷歌抽成走了，可以說是最貴「中間商「之一。
同時，谷歌目前的UAC廣告程序不支持廣告主指定某些位置的優質廣告，廣告主甚至無法保證自身的廣告會投放到哪裡。而谷歌通過大數據技術的包裝，巧妙地混雜了優劣流量，相當於品牌商只能看到流量，而無法完成目標轉化率。
其次，為了商業利益，谷歌對其他第三方移動廣告平臺進行野蠻打壓。比如廣告主通過Google AdMob進行廣告投放，即使素材違規或打了擦邊球，被投訴之後，谷歌通常會採取警告、或者下架廣告的處理方式。而如果廣告主通過性價比更高的網盟等第三方平臺投放，谷歌則會通過各種藉口對谷歌帳戶進行封殺，或者直接下架Google Play商店中的相應APP。
這種差別對待方式的背後，是超過30%「抽成」的谷歌企業利益在作祟。
第三，按照谷歌的說法，打擊了很多不規範流量，並把錢退還給了廣告主。但實際上，品牌方發現往往無法收到谷歌的退款。即使有收到，谷歌也不會解釋這是來自哪些無效流量的退款，退多少，都是谷歌來決定，並不會解釋任何原因和機制。
同時，對於被處罰的開發者來說，往往就是帳戶直接被凍結，恢復更是遙遙無期。相當於谷歌在品牌方與開發者之間兩頭吃「差價」。谷歌通過「暗箱操作」提升了公司營收與利潤率，品牌方與開發者則苦不堪言。
嫉妒：壟斷，惡意打擊競爭對手
在海外市場，安卓系統的GMS服務並不是完全沒有替代者。Aptoide是谷歌應用商店Google Play最大的替代者之一，擁有超過90萬個應用程式和2億活躍用戶。
2014年Aptoide針對谷歌在歐盟提出了反壟斷訴訟，迅速引發了眾多從業者的響應。Aptoide認為，用戶在使用安卓手機下載和使用Aptoide應用商店時，谷歌會毫無理由地將其標記並向用戶提示「不安全」，此舉有違「公平競賽」—— 「防止用戶自由選擇其首選的應用商店」來擠壓消費者的選擇，導致Aptoide唯一用戶的潛在數量減少了20％。
歐盟委員會在經過多年的調查之後，確認了Aptoide對谷歌的指控，並在2018年夏天對谷歌處以了50億美元的罰款。Aptoide隨後發表聲明稱：「希望幫助可能處於相同情況下的其他初創企業」。
這不是谷歌第一次面臨反壟斷調查。早在 2011 年，谷歌斥資 31 億美元收購在線廣告服務公司 DoubleClick 時就曾發生。隨著近年來谷歌濫用市場支配地位與蠻橫對待開發者和競爭對手，谷歌每年面臨的反壟斷調查都呈水漲船高之勢。
過去三年，歐盟已經對谷歌開出了三筆巨額反壟斷罰款。2018年6月，谷歌因濫用其安卓作業系統在移動領域的市場支配地位，被歐盟判罰了破紀錄的43億歐元罰款。2017年6月，谷歌因為操縱購物搜索結果，將自己的購物服務優先於競爭對手，被歐盟判處24億歐元。
即使在美國，2019年來自美國48個州的50名檢察長共同出手對谷歌展開反壟斷調查。主導本次調查的德克薩斯州檢察長Ken Paxton表示，調查將側重谷歌「在網絡廣告市場和搜索流量方面的總體控制，其可能造成不利於消費者的反競爭行為。」
不過作為巨頭公司，谷歌並非沒有婉轉之策。針對歐盟的處罰，谷歌隨後發表的官方聲明稱，GMS將針對每臺歐盟銷售的移動終端設備，收取40美元的OEM授權費用。不過這可能並不會推高歐盟地區智慧型手機市場的銷售價格，因為谷歌會引導終端企業完全搭載「谷歌全家桶」的形式甚至更深的服務，比如嵌入廣告等，來獲得谷歌的強勢「補貼」。谷歌與歐盟在壟斷上的見招拆招，還會是一個相當長的過程。
傲慢：歧視中國開發者
另一個值得關注的是，在中美經貿與科技產業摩擦的情況下，谷歌的選擇是堅定地與美國政府站在一起。比如在制裁華為事件中，谷歌作為首批站出來的企業，停止了對華為的GMS授權。在面對中國開發者的時候也同樣如此。
據業內人士透露，Google目前重點核查中國開發者，在審查上同其他區域的開發者規則不同，區別對待。比如此次獵豹移動45款應用被下架事件，也同時涉及到了歐美開發者，歐洲公司基本上30天內就全部恢復了，但是很多中國公司，包括獵豹移動直到最後也沒有通過。
對於作為全球規模最大的中國開發者來說，除了接下來要更加小心翼翼之外，最大的期待還是來自中國監管部門的立法支持。
雖然目前大陸市場沒有谷歌服務，但是涉及到中國大量的開發者與出海移動網際網路企業的利益，仍然急需加強立法監管。比如歐盟的立法，如果要關閉開發者的帳號，需要給予30天的整改，而且需要給出明確的事實。正是因為歐盟的立法完善，並且敢重手反壟斷處罰，谷歌才不敢粗暴蠻幹。
HMS+GDSA,中國開發者反擊谷歌的新機會
中美兩國的經貿與科技產業博弈，特別是谷歌對華為的GMS「斷供」，讓中國手機企業全面提升了「卡脖子」的警覺性。
OPPO、vivo、小米三家企業於2019年8月共同成立了GDSA（環球開發者服務聯盟），距離谷歌「斷供」華為之後僅三個月時間。GDSA官網顯示，將致力於為出海及海外開發者提供內容分發，開發支持，推廣運營，品牌宣傳、流量變現等全流程服務。從而助力開發者提高應用品牌知名度，獲得海量優質用戶及變現能力。其服務目前已覆蓋了印度、印度尼西亞、俄羅斯、馬來西亞等9個國家及地區。
儘管OPPO、vivo、小米三家企業目前在海外市場都在預裝GMS，但從谷歌粗暴對待第三方應用商店Aptoide以及網盟等案例，已經可以非常明確的看出，GDSA是與谷歌的商業利益和一貫策略背道而馳的，可以說是三家企業的「Plan B」方案。
華為的態度更為堅決。2020年1月16日，華為正式發布HMS Core 4.0，是華為面向全球開發者的一次正面「徵召」，在補齊了各項開發者所需的能力短板之後，華為明確表態HMS服務是對標谷歌GMS服務的產品，並在2月24日發布了首批搭載華為HMS服務的機型——榮耀V30系列與榮耀9X Pro，首批銷售市場為俄羅斯、法國、德國、荷蘭、埃及、沙烏地阿拉伯、馬來西亞等國家。
在2月24日的發布會上，餘承東講演中的一個PPT意味深長：華為AppGallery應用商店的目標，是打造與Google Play、蘋果AppStore同一水準的全球三大移動應用商店。數據顯示，2019年，華為AppGallery應用下載量達2100億次。截至2020年1月份，HMS覆蓋全球170多個國家和地區，全球用戶量超過6億，其中月活用戶達到4億。
由此來看，華為在HMS的布局與準備，絕非一日之功。
更加重要的是，無論是從中國手機企業，還是未來趨勢來看，「去谷歌化」都是必然趨勢。
首先，GMS的優勢在於歐美成熟市場的用戶習慣與服務依賴性，但在中國，以及新興市場並不存在。因此GDSA與HMS都可以在上述市場從拓展初期就直接進行「去谷歌化」，從GDSA官網中的目前覆蓋的印度、印尼、俄羅斯等9個國家及地區市場也可以看到這一趨勢。
中國手機廠商敢於這麼幹，除了防止被「卡脖子」之外，還存在著巨大的商業利益。根據路透社轉引Sensor Tower分析師(Katie Williams) 的說法，2019年 Google 從全球 Google Play 商店的收入高達88 億美元。而中國手機企業目前在全球市場前TOP10品牌中擁有8大品牌，Others品牌中也幾乎都是中國品牌，市場份額整體高達65%。在中國市場更是超過90%，在印度市場份額同樣超過70%。如果去除蘋果iOS的份額，中國手機廠商在新興市場的佔比會更加明顯。在近百億美元的大蛋糕面前，羽翼日豐的中國TOP手機品牌肯定不會希望在新興市場重走被谷歌服務盤剝與「拿大頭」的老路。
其次，面向5G+AIoT到來的萬物互聯與全場景智慧化時代，傳統的安卓系統已經無法支撐起手機企業跨終端、跨系統、跨場景的智慧化無縫連接服務。從PC到移動網際網路時代的變革表明，新的科技周期一定會湧現出新的操作系形態與服務生態。面向重大的技術變革周期，「去安卓化」也是大勢所趨。
因此，對於全球規模最大的廣大開發者與移動網際網路企業來說，未來十年，將是中國科技企業與開發者合力出海的十年，抱團出海、徵戰全球市場是必然選擇，也是「去谷歌化」的關鍵周期。
全球化的世界，中國網際網路的下一個十年，不應只有「Do the right thing for money」（金錢即正確）的谷歌。