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2016年1月27日，樂視體育宣布，以3億元對價收購中國最大的體育主播直播平臺——章魚TV全部股權。這筆錢通過現金加股權的方式體現。章魚TV創始人兼CEO張旋正式加盟公司，出任CTO（首席技術官）職位，向樂視體育CEO雷振劍直接匯報。
該收購標誌樂視體育在完成全球體育賽事版權布局之後，2016年將瞄準發展迅猛的UGC直播重點發力，進一步鞏固樂視體育在體育視頻內容和直播方面的領先優勢。其實早在去年12月26日，體育大生意就獨家曝光了「樂視體育併購章魚TV 變樂體UGC獨立運營」的消息。
完成收購後，章魚TV將成為樂視體育旗下UGC直播平臺，依託樂視體育全球版權資源開放支持，構建以主播為中心的UGC生態系統，鼓勵更多年輕草根出鏡解說比賽，方便更多網民通過直播分享戶外運動的樂趣，加速體育直播從內容到形式到商業模式的變革。
公開資料顯示，章魚TV是視頻領域成長最快速的年輕科技公司之一，核心團隊來自前Facebook、Google員工，曾獲得IDG等頂級風投支持。目前團隊超過100人，絕大多數是畢業於清華，北大，中科大的年輕的高級技術人員。其CEO張旋於耶魯大學在攻讀計算機博士學位期間，發明網頁視頻加速（Web P2P）等專利技術。
「我非常高興能與章魚TV的優秀團隊共同踏上新徵程。」樂視體育CEO雷振劍表示，「我相信2016年包括賽事和電競在內的UGC直播將迎來全面爆發，極大促進體育賽事的傳播力和影響力，成為年輕網民娛樂、社交的新熱點。章魚TV在體育UGC直播創新方面具有大膽想像力，可與樂視體育現有專業直播形成完美互補，有效完善樂視體育內容生態，更好滿足用戶個性化、娛樂化、互動化的賽事觀看需求。「
2015年，從娛樂到遊戲到體育，網絡視頻直播迎來創業春天。聚焦體育的章魚TV是其中佼佼者，自2015年4月份上線以來，不到一年時間取得驕人成績，日均活躍用戶近400萬，峰值用戶超500萬，單月營收突破150萬元，2015年12月獲《創業家》年度黑馬甄選和易觀智庫年度易觀之星榮譽。
目前章魚TV擁有包括前國腳徐亮、撞球女皇付小芳、九球新生代掌門人陳思明在內超過5000人的個性化主播團隊，每天穩定播出主播400人以上。主播規模遠遠領先於其他對手。
基於樂視體育生態優勢， UGC直播將突破在賽事版權和視頻質量方面的瓶頸。樂視體育擁有全球最多的賽事版權，280多項賽事10000多場賽事的海量高清正版資源將通過章魚TV開放給國內個人主播，通過成千上萬主播的個性解說與網絡互動，極致滿足細分運動、細分群體的個性化觀賽需求，這也將徹底顛覆傳統電視直播模式。
同時，樂視體育計劃拓展完善章魚TV在彈幕、禮物等互動產品的有益探索，與現有內容、廣告、賽事、活動、明星、硬體、電商等多種體育生態鏈資源模塊整合，豐富體育直播的商業化空間。
作為首席技術官，張旋將負責制定覆蓋樂視體育內容平臺、賽事運營、智能化和網際網路服務等多核心業務的研發戰略，推進技術孵化、產品開發和戰略合作的完整創新鏈條，並負責UGC視頻內容生態的建設，使樂視體育成為最具前沿技術優勢的創新源泉。
▼章魚TV創始人兼CEO張旋
這是樂視體育首次任命CTO，目前樂視體育已擁有超過200人的技術團隊，專注於網際網路+體育的產品和體驗創新。樂視體育CEO雷振劍對張旋的加入十分興奮，「張旋是網際網路領域新一代的技術天才，在推動技術商業化方面也展現出超強的敏銳度。他的加入將極大提升樂視體育的內生創新動能，推動樂視體育更快成為擁有前沿技術內核的生態化反驅動型公司，讓技術引領每個人更好的參與體育。」
張旋在網際網路領域擁有資深專業背景，2009年畢業於清華大學圖靈獎獲得者姚期智軟體科學實驗班。攻讀耶魯大學計算機系博士期間，他發明「網頁P2P視頻加速系統」並獲得專利。
2011年張旋休學回國，先後成功創辦雲成互動和風雲互動兩家公司。前者建有世界最大的網頁點對點視頻加速系統，每年為國內主流視頻網站節約帶寬成本超過一億美金；後者相繼推出包括風雲直播和章魚TV在內的明星產品。
張旋表示，「很高興能加入樂視體育，樂視體育獨特的全產業鏈生態系統是實現我技術夢想的最佳平臺。我和樂視體育團隊將共同致力於以網際網路+的方式，突破一切阻礙人與體育密切聯繫的壁壘，創新所有人的運動體驗。」
這一消息公布之後，體育大生意第一時間對樂視體育首位CTO張旋進行了專訪。
1、併購金額和細節？
樂視體育3億對價收購章魚TV100%的股權，通過現金加股權的方式。
2、併購後獲得怎樣的資源？
首先，我們會獲得大量豐富的版權資源，使得主播模式可以推廣到更多的賽事上；其次，在品牌方面，作為中國體育產業的領頭羊，樂視體育將迅速提升章魚TV的品牌，加速大眾對主播模式的認可。毋庸諱言，在資金方面，樂視體育也能夠為章魚TV提供更多的幫助。
3、2016年如何與樂視體育視頻更好的合作？
章魚TV納入樂視體育生態系統中，可以讓樂視體育在內容製作中融入更多的互動直播模式，這對樂視體育接下來著重打造的社區戰略有很好的促進，同時，通過直播道具等付費方式，能夠把賽事直播的商業模式進一步升級，不僅有廣告收入、付費直播，更開拓了付費道具的商業模式。
4、章魚TV接下來的發展規劃？
我們將擴大主播的規模，並覆蓋更多的賽事，讓更多體育粉絲都能夠更好更深入地參與到體育內容中來；我們還將進一步研發道具付費的產品形態，提升用戶的體驗；我們還會發力「戶外直播」，即讓更多參與運動的用戶能夠實現「直播運動中的自己」。
5、2016年歐洲杯和奧運會的個性化服務？
去年，我們曾經讓一名在日本的主播用第一視角全程直播了廣州恆大在當地的一場亞冠比賽，效果非常好，尤其是賽場外的直播畫面，很受用戶歡迎。我們發現，要讓大家更好的參與體育，僅僅提供賽場畫面已經不能滿足網際網路社交時代的要求了。因此，在歐洲杯和奧運會，我們將派一些主播前往現場，24小時不間斷直播一名普通觀眾觀看比賽的種種經歷，讓在網絡前用戶們真正有如臨現場的感受。
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