疫情將加速體育版權價值的下降。
全球流媒體服務的驚人增長是有目共睹的，但不得不說，體育還不是這個故事中的主要角色。當然，天平的位置正在發生變化，體育內容對流媒體平臺將變得越來越重要。即便新冠肺炎疫情爆發為產業發展帶來了太多不確定性，但是體育直播的力量依然強大，它是數字產業和媒體產業最重要的驅動力之一。
全球大型的流媒體公司還在積極地入局體育領域，也就是說，體育賽事從傳統付費電視向流媒體環境轉變的趨勢不會改變。雖然這部分還不足以形成強大的勢力，但是業內人士普遍認為，這種情況在未來一兩年就會廣泛出現。
不過我們還要認清一個事實，流媒體平臺對體育直播內容的增加尚不能撼動體育版權市場的大格局，在商業體量上也遠不及那些付費電視網絡巨頭。傳統線性電視的長期合約對於體育版權所有者的生存至關重要，不過他們也要為適應新市場、新環境付出努力。
探索國際電視網總裁兼執行長JB·佩雷特（JB Perrette）表示，從全球範圍來看，傳統付費電視、大的版權包裹呈現部分下滑。這就迫使很多廣播公司改變DNA，探索公司也是其中之一。探索公司與付費電視平臺的關係正在發生變化。它仍在進行頻道傳輸交易，按訂戶收取固定費用，但除此之外，它還與付費電視公司達成收入分成協議，後者幫助銷售其流媒體產品，比如Eurosport Player。
佩雷特認為，這些交易是他們發展的未來藍圖。他們正試圖創建一種新的模式，即推動直面消費者產品的分銷，並最終使其成為重要的收入來源之一。這使得探索公司更像是一家科技企業，並非傳統的廣播公司。
隨著疫情造成的影響繼續擴散，體育產業陷入了一個相對艱難的周期，廣播公司的利潤正在下降，但是流媒體訂閱和數字視頻還不能彌補這一缺口。也就是說，產業需要新的玩家進入，而體育版權所有者也不得不調低預期目標。
體育轉播商們則在釋放警示的信號。BT體育負責人西蒙·格林（Simon Green）認為，疫情將加速體育版權價值的下降。電視轉播商如今面臨挑戰，他們不得不重新調整預算，並尋求重新談判合同的機會。人們普遍認為，當天空體育與BT體育的體育版權爭奪戰開始降溫，也即意味著英國收費體育內容市場已經見頂。
格林還指出，「考慮到英國正面臨潛在的經濟衰退，觀眾口袋裡的錢可能會減少，我認為每個人都將更加清楚自己該付多少錢。」但這並意味著體育的重要性會受到質疑，恰恰相反，疫情封鎖更加凸顯了體育的公眾地位，諸多體育頻道都在直播恢復後收穫了收視率的強勁增長。格林表示：「我們希望能夠為客戶提供價值，雖然不可能確切地說會發生什麼，但會有不同的方法。」「在英國電信，我們會考慮每一個出現的投標權，並相應地進行估價。」
可以預見的是，我們會迎來一個更為分散的版權世界，市場中的主要參與者都要考慮自身的角色定位問題，儘可能擴大合作，而不是加劇競爭。付費電視和流媒體平臺並非站在對立面，事實上，這種跨界深度合作的市場氛圍已經形成。
西班牙體育媒體巨頭Mediapro拿下了四個賽季的主要法甲本土版權，還特別成立了專門的付費電視頻道Téléfoot。其實從去年開始，大規模的體育版權投資就已經成為高風險活動，但是按照Mediapro執行長豪梅·魯爾斯（Jaume Roures）的設想，打開二級分銷市場，加強與本地媒體以及全球數字流媒體的合作。近期，Facebook和Netflix就接連進入Mediapro在法國的合作夥伴名單。
當然，優質資源總是不用擔心其市場價值，對於陣容不斷擴充的體育流媒體玩家而言，創新性的策略是決定他們能否在市場立足的關鍵。Eleven Sports過去也是體育版權市場不可忽略的一個流媒體競爭大戶，但是在英國市場遭遇重創後，Eleven Sports只能重整旗鼓，謀求戰略升級。
Eleven Sports發現，區域性視角讓公司喪失了很多長尾機會，而現在他們正要聚焦在這一點上，進而讓自己發展成為一個全球平臺。該公司還認為，在那些更成熟的市場，小種運動、女子體育和電子競技還沒有得到充分服務，這被其看作打進主要體育市場的武器。
其次是經營模式的複合化。Eleven Sports推出的Eleven Next向社會提供一種可以通過多種獲利渠道進行探索的產品，它可以是免費的、基於廣告模式的，有時也可能是微型訂閱或者微型交易型產品。此外，Eleven Sports還將非常開放地接受用戶生成的內容，他們希望成為一個空間創造者，讓運動員和體育粉絲能夠在此發聲。
長久以來，體育版權市場都是一個競爭單一而且讓人略感乏味的市場，數字流媒體曾一度讓人看到新的希望，但是他們的投資持續性並沒有得到驗證。DAZN和Eleven Sports這樣的專業體育流媒體平臺曾經滿懷激情，但是疫情還是讓他們感受到了生存的壓力。從整體來看，數字流媒體尚不能觸及體育版權市場的核心地帶，疫情對此會有所推動，但我們也不敢預測何時才能觸及市場根基。
如今體育版權所有者開始主動思考這方面的問題，而傳統的體育轉播商也被迫轉向新的經營模式。不管混合版權協議模式能否被市場最終認可，這種多樣化的思維已經成為不可逆轉的大勢所趨。倘若體育版權市場真的失去向上攀升的動力，體育版權所有者就必須要開發更多內容貨幣化模式。
受到此次疫情的影響，很多品牌在營銷投資上會更加謹小慎微，也就是說，找到符合自身品牌定位的資源而且能夠實現精準激活就成為重中之重。體育營銷依然具有其得天獨厚的優勢，其作用周期長、傳播範圍廣、受眾人群多樣化，一直受到眾多大品牌的青睞。您是企業的品牌營銷、市場人員嗎？希望獲得更多關於體育贊助的知識和服務嗎？請長按下方二維碼進行識別，填寫體育贊助調查問卷，讓我們了解您的需求，以便提供更有針對性的服務。問卷回答時長約為3-4分鐘。（長按識別圖片二維碼）中國的體育產業正處在快速發展期，特別是競賽表演業。很顯然，疫情對於體育賽事的打擊是深重的，這更加考驗了經營者的運營和管理能力。事實證明，只有在推廣、營銷、服務等領域建立穩固體系的體育賽事才具有更強的抗風險能力，當然，其商業和市場前景也是更值得被看好的。如果您是體育產業從業者，希望營銷賽事、俱樂部、場館等體育資產或者想對此有所了解，請長按下方二維碼進行識別，填寫體育營銷需求問卷調查，讓我們了解您的需求，以便提供更有針對性的服務。問卷用時2-3分鐘。（長按識別圖片二維碼）了解更多體育營銷項目詳情，請聯繫李先生：13031060652，或掃描以下二維碼聲明：本文為禹唐體育原創，圖片除署名外均來自網絡，未經同意不得轉載，轉載/合作請加禹唐微信小助手，微信號：yutangxzs。