導語：東莞現在還有不少工廠陷入用工荒，天天招工卻招不到人，老員工離職，新員工招不到，很多老闆都愁哭了，對此，有位在東莞打工的離職員工怒懟那些招不到工的老闆：不改變落後的觀念，別說招不到工人，工廠倒閉都是早晚的事，等著吧！
筆者看到這位員工的霸氣回復，也是很解氣，確實，現如今有很多工廠老闆的觀念太落後，管理理念也是太過奇葩，下面筆者為大家簡單分析幾點：
一、工廠奇葩規定，除了罰款還是罰款
有的工廠上廁所不帶離崗證就要罰員工300元，一層樓六個部門上廁所人數超過3個人，罰300元，上班玩手機睡覺罰500元，做出來的產品有問題罰員工300到1000元，計件工資不得超過180，一天每天十二小時，這些奇葩規定真的讓員工沒有心思在工廠打工了。
二、管理模式照虎畫貓
工廠定的有些規矩是為了產量，為此老闆拼命的壓榨員工，比如，上班時間不能說話，每個地方每道工序用時幾秒居然都有要求！最重要的是，管理模式以層次遞增，上面層次的不面對底層，大管理罵小管理，小管理罵員工。
三、招工時說好的高薪都是糊弄員工的
工人工資，正常一個月一般都在2500-6000左右，別摳字眼，有點良心的4500上下，有些工廠3000左右！現在工廠招工基本上都靠騙，應聘的時候說的多好多好，等你真正真正上班了，完全變卦了，現在大家又不是傻子，被騙了自然都離職了。
四、老闆想節約用工成本
筆者覺得除了有一定的自由外，更加重要的是工作量的問題，多少人是經常一個人做兩個人的工作，為什麼老闆要這麼做，他情願給你加班費也不願多請一個人，省稅省社保省公積金，人才就是這樣流走，但凡有點本事和學歷的都不願意在工廠工作。那些天天都招各種人才的老企業，大多都是想節源開流，流失的卻是人才。
五、離職員工的心聲
我們工廠包吃住，底薪三千，滿兩年旅遊一次，滿一年就有五天年假，五險一金，自願加班（計件的，員工都喜歡加班，不打卡不限定時候），就這樣的條件才勉強留住人。那些思想停留在九十年代把員工不當一回事的血汗工廠活該垮掉。
人性是趨利的，沒有不願意幹活的人，只是你的薪酬激勵不到位!正如任正非所言：錢給多了，不是人才也變成人才，簡單，粗暴,有道理！從人性的角度來看，我永遠相信：
利益點在哪裡，人的時間和精力就在那裡。
物質利益是絕大多數人的第一驅動力。
只有當員工主動為自己而幹，工作動力和創造力才是最強的。
人性是逐利的，如果沒有利益驅動，員工不會拼命幹；
人性是懶惰的：如果員工不需要努力就能得到高薪酬，他更不會努力工作！
業務員加薪的兩大模式：一、建立不同等級的薪酬考核體系
1）入職3個月以上：業績平衡點為低值（如20萬/月），主要關注過程考核指標，比如訪問量，跟蹤量，考核分值等，設置小額獎勵
2）入職6個月以上：業績平衡點為中值（如40萬每月），主要關注效果性指標，比如毛利，回款，培訓考核等，獎勵力度偏中間值。
3）入職一年以上：業績平衡點為常規值，比如說可以設置50萬元每月，主要關注毛利，回款，培訓考核等，獎勵制度為常規值
4）高級業務員：一年平均業績達到500萬以上，第二年就可升級為高級業務員，薪酬可增加20%-30%,設置高值獎勵制度
二、建立業務經理晉升機制和年終獎分配機制
高級業務員可以升級為業務經理，業務經理則對其下屬採用不同的業績平衡點，等級薪酬也將進一步提高
1）業務經理：年均業績達到500萬以上的業務員，均有機會成為業務經理
2）高級業務經理：一年團隊人均業績達到500萬以上，不包含本人業績，第二年晉升為高級經理，享受更高的提成分配
注釋：這種方式是建立在提成的基礎上的，年終獎時可以額外獎勵優秀的員工。每年的獎勵分三年發放到位，如果員工離職，則不再發放獎金
沒有利益的趨同，就沒有思維的統一！！別因為工資設計的不合理，而喪失員工心甘情願為你拼命的機會，這是最不划算的投入成本！