人民網北京9月29日電 (記者 劉然)在去年11月召開的民營企業座談會上，習近平總書記曾把一些民營企業遇到的困難和問題形容為「三座大山」：市場的冰山、融資的高山、轉型的火山。
然而，在同樣的環境下，有的民營企業則持續向上，走上了高質量發展之路。他們是如何翻過這「三座大山」的？
近日，記者跟隨中央網信辦「新時代民營經濟和高質量發展」調研團來到浙江、福建、廣東等地調研，對高質量發展中的民營企業進行了近距離觀察。
以消費者為核心 融化「市場的冰山」
在東南沿海，鞋服行業支撐了不少民營企業的崛起。但隨著國際貿易環境的變化、企業競爭的日益激烈、民營企業自身的發展局限等問題，不少企業都消失在時代的浪潮中。然而也有企業在一次次危機和困局中完成突圍，成長為世界級的鞋服品牌。
「永不止步」的安踏就是其中之一。
從1991創建開始，28年來安踏經歷了幾次升級，在國內外市場不斷變化的情況下，從自創品牌到逐浪國際市場，安踏目前市值已經超過1700億港幣，成為國內體育用品的龍頭企業。
在談到「秘訣」時，安踏集團副總裁李玲表示，「一切以消費者為核心」就是近10年來的發展要義。
安踏為體育明星打造的定製款球鞋。(人民網記者 劉然攝)
「中國的年輕人喜歡買彈性更好的籃球鞋。」李玲告訴記者，因為中國的籃球場大都是室外的水泥地面；為了更舒適，安踏是市場上為數不多的設半碼的品牌；安踏收集了全國最大的腳型資料庫，為不同人群設計更舒服的鞋型……
在以消費者感受為導向的設計研發中，安踏研發了彈力膠、能量環、遠紅外保暖科技、防潑水科技、智能跑鞋等等「黑科技」。而在品牌方面，不僅有奧運冠軍、NBA明星、優質偶像等代言，還定製個性化品牌設計，收納世界各地設計師創新出新。
聚焦主業28年來，安踏始終聚焦於擅長的運動鞋服行業。從自創品牌到2009年收購FILA，正式進入多品牌運營。2018年安踏又以極大氣魄收購了國際知名運動品牌亞瑪芬，闊步走向了國際舞臺。
以定力促創新 跨越「轉型的火山」
走在萬向精工4.0智慧車間中，轟鳴的機器間很少能見到工人的身影。
萬向4.0智慧工廠外的櫥窗內展示了萬向精工生產的部分零件。(人民網記者 劉然攝)
「改造之前，這個車間大約需要100多個工人，改造之後只需要5個工人。」萬向錢潮董事長管大源告訴記者，改造後的生產線更加穩定，廢品率極低，但是生產效率卻提高了1.5倍。
以「萬向節」等汽車零部件聞名於國內外的萬向錢潮，在創立之初就把自主創新放在企業發展的重要位置上。「我們從80年代開始就著眼創新，質量標準一直是盯著國際最高水平。」管大源表示，眼前的這座4.0車間在2014年就已投產使用，而更先進的第二工廠正在封閉改造中。
在國際貿易環境日趨複雜、汽車行業轉型新能源的檔口，萬向錢潮的業績增長也面臨著壓力，但是投入技術改造的資金並沒有減少，管大源的一番話令人印象深刻：「我們要有戰略定力，要向高質量發展、要保持行業領先，就要聚焦主業，不斷以技術創新降本增效。」
以服務促融通 攀越「融資的高山」
解決民營企業融資難融資貴問題是習近平總書記在民營企業座談會上做出的重要指示。各級監管部門、行業組織、金融機構不斷推出政策服務、產品服務，切實打通民營企業在獲取低成本資金方面的梗阻。
在浙江，省工商聯組織民營企業為銀行打分，表彰激勵100家銀行為企業做好融資服務。浙江工商聯秘書長陳俊燕表示，為了解決融資難，他們建立了五項合作機制，為民營企業融資牽線搭橋；
在福建，泉州市人民檢察院金融檢察部門建立了「1+6」金融檢察工作體制，搭建政檢學銀四方防護金融安全平臺，聯動促成187家企業與銀行達成和解，幫助有再生希望的民營企業重返市場。促進智慧財產權與金融需求深度融合解決企業融資困境；
在廣東，建設銀行廣東省分行在機構體系中專門設立普惠金融事業部，並出臺了措施，在資源、考核、讓利、服務等方面下足功夫，並利用科技手段、政企銀互動、供應鏈網絡等為民營企業提供融資服務，對民營企業的貸款增幅超過總體對公貸款增幅近14個百分點……
中國人民銀行行長易綱在9月24日的新聞發布會上說，央行會同有關部門發揮「幾家抬」合力，利用信貸、債券、股權「三支箭」的政策組合同時發力，取得了比較好的效果。今年以來，小微企業、民營企業貸款增長較快，綜合融資成本明顯下降。他表示，「下一步人民銀行將會同有關部門一起，繼續把這『三支箭』用得更好」。