□本報記者 馬曉媛 郭純
2016年，對於北京金河水務建設集團有限公司（簡稱「金河水務集團」）來說，是不同凡響的一年。這一年，為更好地適應市場競爭，金河水務集團順利完成集團變更手續，進一步整合了資源，發揮了產業鏈的戰略協同作用，推動了企業體制機制的改革，實現了效益的最大化。
集團成立半年多來，收穫的經驗頗豐。站在新的更廣闊的平臺上，金河水務集團將如何合理整合各種資源，做好戰略統籌，規避弊端，進一步促進企業轉型升級，大幅度提升企業整體水平？這是集團管理者面臨的挑戰。對此，記者專門採訪了金河水務集團董事長兼總經理周付春。
記者：金河水務集團成立後，都進行了哪些調整，做了哪些工作？成效如何？
周付春：根據企業發展需要，去年五月，金河水務公司正式組建成為北京金河水務建設集團。為充分發揮集團產業鏈的戰略協同作用，我們首先整合各項目部資源，在2016年7月底將各項目部進行梳理轉變為六大工程公司，以更好地發揮好集團公司一體化優勢，實現整體效益最大化。
其次，集團根據當前經濟發展形勢，並結合企業自身情況，在各部室、各工程公司及各經營單位的全力配合下，完成了「十三五」規劃的編制工作。集團「十三五」規劃以科學發展觀為指導，全面貫徹創新、協調、綠色、開放、共享新發展理念，緊緊把握國家「一帶一路」「京津冀一體化」戰略帶來的有利契機，從總結「十二五」經驗教訓，分析當前國內及北京市場、找準企業自身發展存在的問題，確定「十三五」期間指導思想、發展思路、發展目標，制訂「十三五」期間企業的規劃戰略及保障措施等五大方面進行詳細闡述，為集團公司未來的發展描繪出了一幅宏偉的藍圖。集團「十三五」規劃必將為金河水務集團今後可持續發展和轉型升級提供戰略支撐。
再次，為了促進管理的規範化，實現以法治企，集團大力加強規章制度建設，明確了專業歸口部門，並對公司規章制度進行制定、修改和完善，通過收集梳理、整合修訂重點管理制度並最終彙編成《金河水務制度文件彙編》手冊，形成了以技術標準、管理標準、工作標準為框架的制度標準化建設體系。
另外，為了將網際網路+更好地應用於日常工作，集團還建立了三大信息化系統，構建起集團信息系統的基本框架。2016年7月，正式上線運行了金河水務OA辦公系統，用於文件審批、通知匯報等日常事務，基本實現了辦公自動化；建立了遠程視頻會議系統，並得到了高效使用，用於集團月度質詢會議、黨委培訓學習及合作項目匯報會等，很大程度上減少了會議用車，節省了時間成本，大大提升了工作效率；於9月初最終選定勞務實名制管理平臺——濟工網作為公司落實勞務實名制管理的供應商，於12月14日正式交付並在6個工程公司開始推廣使用，為企業規範勞務分包用工管理提供強大技術支撐。
回首2016，我認為是金河水務集團發展過程中極為重要的一年。在這一年裡，我們成功實現了集團化，有條不紊地推進企業不斷轉型升級，克服了宏觀經濟下行、供給側改革帶來的實體經濟的低靡，應對了營改增造成的稅負增加，經歷了霧霾天氣導致的屢次停工，經受了大宗材料價格大幅度上漲造成的成本壓力，生產經營工作得以順利推進，多項經濟指標再上新臺階。
記者：眾所知周，成立集團容易拉大管理層級，增加成本。金河水務集團成立後，也將面臨怎麼做好集團管控的問題。您打算如何解決這些弊端？
周付春：為了應對成立集團後造成的成本增加等弊端，我們經過一系列的研究學習，對其他公司管理模式進行了考察借鑑，決定在2017年深入推動阿米巴經營模式在集團落地並運轉。
通過阿米巴經營理念的指導，金河水務集團將進一步推動項目的精細化管理，打造出一套特有的水務施工企業的新管理模式。具體說來，一是要理清內部交易流程，調整內部組織結構。要成立新的經營管理部，對現有部門進行合併重組，合理劃分利潤中心和費用中心，以適應阿米巴運行模式的需要。二是要儘快推出經營會計報表，利用這一工具，實現內部市場化、成本精細化管理，進行利潤及績效考核等經濟指標的定期定量分析。三是要在運行過程中，結合運行效果和企業實際情況，對阿米巴經營在水務施工企業的運行不斷改進、優化，實現螺旋式上升，以提高企業總體管理水平及核心競爭力。
記者：今年應該是金河水務集團各項規劃落地的關鍵之年，如何更快使各項規劃制度落地，更好推進金河水務集團轉型升級，你們準備重點開展哪些工作？
周付春：2017年是實現「十三五」發展規劃的關鍵之年，也是推進集團轉型升級的攻堅之年。在宏觀經濟形勢繼續下行、供給側改革不斷發力情況下，我們面臨的環境既有挑戰，又有機遇。基礎設施項目PPP模式的常態化、建築企業的去資質化、住建部四庫一平臺的建設、建築企業系統性的成本上升，對集團的發展提出了新的嚴竣的挑戰；京津冀協同發展戰略的實施、首都副中心建設、2019年世界園藝博覽會、世界休閒大會、2020年冬奧會等一系列重大項目的實施，水環境治理項目及其它基礎設施項目的不斷增多，也給我們提供了較好的市場機遇。因此，我們要認清形勢，抓住機遇，不忘初心，砥礪前行，推動企業持續、健康發展。
總的來說，在2017年，我們將深入貫徹創新、協調、綠色、開放、共享新發展理念，不斷深化企業內部改革，著手解決影響企業發展的深層次矛盾，為企業發展逐步注入動力。我們將繼續堅持穩中求進的工作總基調，以持續健康發展為總體目標，堅持適度規模經營，以穩增長、控風險、調結構、促發展為原則，加強經濟結構調整和發展方式轉變，大幅度提升企業的發展質量。我們要圍繞通州行政副中心的水環境建設項目、南水北調配套工程項目、北京市黑臭水體綜合治理等項目，抓住生態文明建設帶來的歷史機遇，充分利用PPP模式與政府職能轉變的契機，創新思路、精細管理，推動企業健康發展。重點將在以下幾方面努力：
一是堅持以市場為中心不動搖，確保公司市場總量保持一定的規模。在認真抓好傳統水務市場的同時，抓住2019年園博會、2022年冬奧會等契機，爭取較大的市場份額。堅持投資+施工的發展戰略，組建專門的機構和人員，加快推進北京金河水務發展公司的籌建與運營，引入金融機構等戰略投資方，使「金河發展」早日成為集團進行項目投融資的平臺。堅持大平臺、大項目帶動大發展的發展思路，著眼高端平臺和大項目的運作。堅持實體化經營、屬地化管理，堅持不懈地推行區域經營戰略。繼續按照「先搞試點，後謀發展」的思路，在經營好現有天津區域和西南區域市場的基礎之上，制定信用備案計劃，擴大市場範圍，適時向有潛力、市場機遇大的區域拓展，抓住重點區域，開闢大市場，發展大業主，拿下大項目，為企業發展奠定堅實基礎。積極開拓外埠合作市場，選擇可靠的優質的合作方，積極參與外地大型PPP項目的聯合體投標。
二是強化人力資源管理，提高企業核心競爭力。進一步完善人力資源管理機制，優化人力資源配置。著力加強各經營單位及工程公司班子建設，制定強制性任職標準，倒逼中層以上年輕幹部迅速提高學歷職稱等硬體條件，逐步淘汰不求上進人員，吸納高學歷、高職稱、高素質人才。加強薪酬分配機制的研究，探索經營單位領導班子年薪制及工程公司按勞分配製度，不斷完善薪酬體系建設，充分發揮薪酬激勵作用。制定高層次人才招聘計劃，按照企業需求，嚴把進人關口，提升質量，力爭把能把為公司發展做出貢獻的高端人才吸納進來。加大技術工人培養力度，鼓勵員工報考相應專業的中級工、高級工、技師等職業等級和施工現場管理人員崗位資質，同時不斷加強後備幹部隊伍建設，堅持關鍵崗位內部培養的原則，加強對青年員工的培養，在培養中使用，在使用中培養，把年紀輕、業務精、敬業強、品德好的青年員工逐步提拔到關鍵崗位上來。
三是完善法人治理結構，推動職工內部股權改革。完善和落實法人治理結構，建立真正的現代企業制度，促進集團規範化運作和管理。一要制定股東會、董事會、監事會、黨委會的議事規則與程序，讓股東會、董事會、監事會、黨委會真正運轉起來，逐漸避免用領導班子會一攬子代替所有會議的情況。二要強化對資產的管理。針對國有資產監管不斷強化的局面，加強資產處置的程序化、規範化，為包括國有股東在內的全體股東資產負責。同時推動職工內部股權改革，解決企業發展的動力問題。
來源：中國水利報 2017年3月1日