「人常說，是金子一定會發光。但如果是埋頭苦幹的金子，得小心。」
被重視的員工，或者職場上發展得好的人，通常不是那些唯唯諾諾、只會點頭說是、埋頭執行的人，而是那些能陳述自己主張、提出好意見，並讓對方接受的人。
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大家都在說話
少數人懂得溝通
你可能遇到過這些情況：
明明請了年假在家，但老闆天天派活，有苦說不出；
同組新來的小年輕，半年一升職，我熬夜加班年底加薪竟然只是普調；
又或者：
明明你的方案非常有建設性，可是兄弟部門就是不配合；
組織大家開個會，結果會上反對意見滿天飛，最後不歡而散；
不同崗位，面臨不同說服難題。
HR：要說服優秀的人才加入公司。
市場經理：要說服公司接受你的創意，還要說服老闆調撥經費。
產品經理：說服技術部門接受業務部門扔過來的需求。
就算是CEO，也對說服董事會，和員工。
02
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職場普通人
不可忽視職場說服力
每一次和上級溝通，小到日常反饋，大到工作匯報，其實都是在嘗試「說服」你的上級。讓Ta相信你的能力，或是接受你的建議，讓工作向你認為可行的方向去推進。
職場說服力，是讓你說話更有分量的能力，減少與他人溝通摩擦的潤滑劑，提升效率促進達成共識的稀缺能力。
工作中的挑戰不只是來自於事情本身，很多煩惱也是人與人之間的溝通不暢帶來的。如何讓他人更願意接受你的想法，促進工作向前推進，你得學會職場說服力。
更甚者，你以為「說服」不了他人，是因為你「溝通」方式不對嗎？其實問題的根源可能是你沒有正確思考，甚至沒有正確理解職場規則。
03
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透過現象看本質
解鎖職場說服力
職場說服力是可以通過練習獲得的。湯君健，十四年人才培養、管理經驗，曾任寶潔全國零售渠道銷售總監。每天至少花3小時在「職場溝通」上。累計超過1萬小時。
他參加過業內「黃埔軍校」之稱的寶潔管培生項目，系統地接受了職場素質培訓。在他那一屆管培生中，他是第一個晉升為銷售總監。他也培養過超過200名管理培訓生，很多被培訓的員工都已成長為各個管理崗位的中堅力量。
湯君健在得到App有一門課「有效提升你的職場說服力」，已有86727人學過。這門課分5講分享湯君健老師通過長年的實踐、觀察、總結得來的經驗。照著學習、訓練，你我都有機會在職場上獲得主導局面的能力，更好地發揮聰明和才幹。
【你將學到】
第一講：職場說服力的三個核心思想；
第二講：如何有效地陳述一個主張；
第三講：當你被拒絕時，如何扭轉局面；
第四講：如何利用開會，達到說服目的；
第五講：說服老闆，有哪些注意事項；
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