中新經緯客戶端7月20日電 來自克而瑞數據顯示，上半年，36家已公布全年業績目標的上市房企中，近半數房企業績完成度低於40%。
但機遇也總是和風險並存。壓力之下，隨著30強房企率先進行反思與積極創新，整個行業或將因此迎來一個整體革新跨越的新階段。看房企的實力和發展，萬萬不能只看深受疫情影響的2020年業績，更要看清楚，他們在2020年做了哪些思考、哪些創新，又積蓄了多少實力能為更長遠的未來持續發力。
新思考新動作 遠洋在震蕩中尋求新機
在發展戰略上，從遠洋集團開始，多家房企陸續根據後疫情時代的行業現狀進行反思調整。僅僅在組織架構調整方面，從年初到現在，半年內就已有包括萬科、遠洋、碧桂園、雅居樂、旭輝在內的15家房企進行了架構調整甚至組織重建。
從業者們都明白，在這個充滿變化的新年代，唯有行業的積極探索者，才能解局下一個五年，實現高質量的可持續發展。
其中，遠洋集團審時度勢，於今年年初在內部宣布啟動全新五期戰略，全面聚焦主業、聚焦發展、聚焦效益，在確保財務狀況穩健的原則下，通過提高投資標準、堅持城市深耕、加快周轉等策略，保持開發主業高質量可持續發展的同時，推動新業務的協同發展。
根據最新戰略規劃，遠洋將在鞏固原有京津冀等核心區域發展優勢的基礎上，進一步推動「南移西拓」戰略，重點關注長三角、粵港澳大灣區以及長江中遊和西部區域的熱點城市圈。
很快，遠洋便進行了一系列區域調整：環渤海開發事業部、北京開發事業部、華西開發事業部相繼成立，由此形成了北京、環渤海、華東、華南、華中、華西六大區域開發格局。
上半年區域調整到位的同時，遠洋手握超過336億現金，趁勢把握疫情下的投資機會，堅持投資標準，以求精不求多的拿地策略精選優質地塊：3月25日，遠洋集團旗下子公司在石家莊拿下一宗新地；4月13日，以底價12.92億摘得濟南北湖片區4宗地；4月16日，通過子公司奪得溫州甌海區出讓1宗商住地；而這個7月，遠洋集團先是以28億成功競得南京市江寧區高新園地塊，持續發力「南移西拓」戰略，又在環京都市圈10億成功摘得廊坊廣陽碾子營兩宗住宅用地……
以長跑者姿態爬坡過坎 遠洋蓄力下一個五年
一直以「穩健」著稱的遠洋，在一片追逐規模化的行業氛圍中，發展的腳步就顯得慢了下來。在遠洋的新戰略中，這家公司正在以「長跑者」的姿態準備重新蓄力，走向下一個五年的持續增長。
實際上，回顧遠洋的發展歷程，可以明確這就是一家有著「長跑思維的企業」——能夠前瞻性思考、長線布局、積蓄實力，也懂得隨勢而變、及時調整，或許稱得上是一個有體力、有耐力的長跑選手。
在產品上，遠洋是第一批以長線思維布局「建築·健康」的先行者。早在2015年，遠洋就打造了中國首個引入WELL建築標準的健康住區，廣州遠洋天驕獲得全球首例WELL MFR(多用戶住宅)金級認證。開拓了「建築·健康」道路之後，遠洋通過不斷經驗總結及復盤，率先研發更適用於中國人的健康建築體系，力爭營造健康的人居環境。
過去5年，通過持續研究與實踐，遠洋探索、積累和沉澱了大量的「建築·健康」實踐經驗和數據資料，依據循證學、醫學和創新方法論，參考中國不同區域的建築、文化和生活習慣，形成符合國人生活習慣的《遠洋健康建築體系1.1》。截至2020年3月，遠洋集團總計已落地健康建築體系項目75個，逾1240萬平方米。
在2020年上半年的疫情防控中，遠洋在抗擊疫情、積極防控中體現出來的整體運營體系優勢與服務優勢，從設置1000萬元防疫專項基金、捐贈防疫物資等多方面支持抗疫，到升級「遠洋億家」物業服務來保障業主健康、全方位精研健康建築標準，讓這家老牌房企展示出了一以貫之的企業社會責任。
此外，對「建築·健康」的長線布局，使遠洋在當下這個越來越重視健康的社會中贏得更大的發展面。在今年上半年的疫情中，消費者的購房觀、生活觀發生了巨大改變。受其影響，下半年乃至未來的購房需求，將集中流向特定的健康高品質人居產品。
過去的五年，留給「長跑者」遠洋的，除了不斷探索積累的經驗，還有前期多元化所帶來的健康、養老、產業運營等持續兌現的紅利。而展望未來，遠洋正以長跑者思維持續蓄力，以五年戰略前瞻未來，爬坡過坎。
在2020年這個特殊的年份，看一家公司，不妨再看長遠一點。在壓力和震蕩下房企的反思和創新，或許更能成就未來五年的持續升級發展。(中新經緯APP)