「低頭拉車，抬頭看路「，這是職場中特別是體制內工作的一大生存法則。
有些人天天加班，但幹不到點上，有些人幹得瀟灑，而且實惠多多，這就是人與人之間的差距。
在一個單位稀裡糊塗幹了十年，領導換了幾任，辦公室的人都換了幾茬，受兩位老哥啟發，我才漸漸看清所謂的真相：在單位工作，能否得到領導賞識提拔，跟自己是否勤奮、加多少班，還真沒有多大關係。
有人會問，那與什麼有關係？
我可以毫不客氣地說，刨去其他人情方面的影響，」猜「是非常重要的一種職場生存能力。
」猜「什麼？
猜領導說的話是什麼意思，猜領導想幹的事是什麼，猜領導這麼幹的意圖是什麼！
如果這些弄不清楚，你就是幹得再多，也是平平庸庸，你就是開會總呆在角落、永遠引不起領導的注意的人。
我們單位有兩位比我年長的老哥，私下感覺人都不錯，能力素質吧，能進我們這種機關，也不會差太多，都是過五關斬六將選過來的，但是沒過幾年，兩人的差距還是有的。
王哥，人是本地的，工作特別努力，本來我們這種單位就經常加班，而他是幾乎天天加班，周末也不例外，其實他老婆孩子都在市裡，本可以回家休息，可他就不。為此，領導也經常表揚他這種幹工作的勁頭，可表揚歸表揚，就是不見提拔。
劉哥，家是鄰市的，有急事也加班，沒事兒就開車回家了，可工作也沒見他落下，而且領導去哪總愛帶著他，感覺是個智囊一類的人物。
我跟王哥是一個處的，他的工作能力我是知道的，撐起我們處的半邊天，只要有他在，我們處的工作不會落下，處長挺認他，但是就是不受局長待見。
劉哥是平行處的，真是工作幹得可以，玩兒得又瀟灑，關鍵是領導還賞識。
作為同期、同齡的幹部，劉哥是最先當上處長的，36歲的正處，而王哥是在排擠之下交流其他地方任職的。
前幾年，我們經常在一起搞活動，為這事兒，我單獨和劉哥請教過。他喝多了說漏嘴，在機關幹，想幹工作容易，但要想幹好難，關鍵是要把準領導的脈，猜對領導的心思。
《羅織經》事上卷說：是以智才善窺上意，愚者固持己見，福禍相異，鹹於此耳。
什麼意思？
有智慧的人擅長暗中猜度上司的心意，愚蠢的人只堅持自己的見解，他們福禍不同，都是源自這個原因。
無論是「窺」也好，「猜」也罷，正面解析就是分析判斷形勢，理解領導意圖，負面解析就是善於察言觀色，精於逢迎上級。
比如，領導不好說的話，你得替領導說，領導不想幹得罪人的事，你得替領導幹，領導不好直接表達的意思，你得私下替領導辦到，總之，你要時時站在領導的角度上，替他幹一些不好直接出面的事，或者不便直說的話。
王哥當時就犯過一忌：我們處管著某物的指標，局長又單獨要了一部分指標作為機動，不知怎麼走漏了風聲，下面有人找過來要，局長不好當面拒絕，就把王哥叫過去說：「小王，我們那個指標分完沒有，還有機動的嗎？」
王哥實在，當著別人的面，愣裡吧唧的說：「局長，您要的指標都在，我們沒敢動。」
可想當時局長的臉色有多難看。
王哥這事情辦得確實不美，局長明顯是不想給啊，否則還有必要找他嗎？直接讓他辦不就得了。
正確的做法，王哥當時應該說沒有了，或者說記不清了，再回去查查看看，因為當時的情況下弄不清局長的意圖，最好先把來人支開，然後再向局長請示具體怎麼辦。
所以，王哥幹不明白是正常的，就這樣幹工作，加一百晚上班，也換不回局長的好印象，最後那個結局是必然的。
《羅織經》說：上無不智，臣無至賢。
上司都聰明的很，想取悅上司是一門很深的學問，用常理行事是行不通的。
至此，我們得清楚：
第一，職場如魚得水之人，多能揣摩出上司心意，他們善於觀察，能夠從上司的一舉一動中，準確無誤地判斷出上司的內心想法，進而搶先一步為上司分憂。
第二，職場愣頭青們，大多不會體察上情，但又自恃聰明，喜歡自作主張，說話辦事很難合上司的意思，必然招致上司的厭惡。
講這些，不是想教大家學職場厚黑，或者幹一些違規的事情，但是在職場上混，有些事情不幹是不行的，只是把握好度就行。《潛伏》的餘則成就是個高手，不是也出色完成任務了嗎？
如果您想在職場上有所發展，或者想在官場上更進一步，建議您看一下《羅織經》，這是唐朝酷吏來俊臣寫的，就是「請君入甕」那個傢伙，這本書被老梁稱作天下第一邪書，號稱文明史上第一部集邪惡智慧之大成的詭計全書，因為它寫盡了人性之惡，寫透了權謀厚黑。
這本書從人性的角度出發，寫了很多閱人、事上、治下、謀權、保身、察奸、害人的暗黑策略，學這些，不是為了自己害人，而是為了防身。無論您是從政，還是經商，都免不了人情世故，而這本書能夠讓你快速看清套路，保護自己，快速上位。
誰家的床頭沒本厚黑學，沒有什麼好隱諱的，我就收藏了一整套書，《羅織經》只是其中的一本，還有《小人經》《仕經》《權謀書》《守弱學》等，總共是天下無謀之秘卷8書、謀世制勝5本，如果您手頭上有閒錢，還等什麼呢！