來源：金錯刀（ID: ijincuodao）
編輯/Dik
先講個老掉牙的笑話。
在通往芝加哥機場的公路上，行駛著一輛計程車，車上坐著一位日本遊客。
一輛車超了過去，日本人喊道：「瞧，豐田！日本製造！多快呀！」
一會兒，又一輛車超了過去。「看，尼桑！日本製造！太快啦！」
又一輛計程車超了過去。「嗨！三菱！日本製造！快極啦！」
計程車司機是百分之百的美國人，看見那麼多日本車超過自己的美國車，加上那個日本人那得意勁兒，很火大。
剛到機場停車場，又一輛車超了過去。「是本田！日本製造！快極啦！沒治啦！」
計程車停下，司機指了指計價器，說道：「150美金。」
日本遊客：「這麼近就要150美金？」
司機：「計價器！made in japan！快極啦！沒治啦！」
這個笑話冷嗎？
想來，不可否認日本製造一直很牛氣，國人通常是在國內買大件，然後跑去日本買各種小件，比如馬桶圈。
但是，由於近年來日本製造業發生的一系列「百年名企」事件，「日本製造遭遇最大危機」已經被「提上日程」。
狠嗎？黑嗎？
最近幾年裡，日本企業被曝產品質量造假的少嗎？這幾天又曝出一家製造輪胎材料的企業產品質量造假。
百年老企、名企產品、財務造假，家電巨頭東芝又斷腿求生，這是怎麼了呢？
肯定不能怪中國製造業的崛起。
7年財務造假/3年巨虧/核電大坑/退市危機
向前追溯，如果不是財務造假遭曝光，或許現在的東芝也不會如此狼狽。
2015年2月，東芝財務造假醜聞爆發，跨三代社長，持續超過7年。
2008年金融危機來臨，日本的電子公司幾乎全軍覆沒，與一些國際化的日本電子企業（如索尼、松下和夏普）一樣，東芝的利潤開始下降，並出現業績虧損。
為此，東芝時任社長西田厚聰開始迫使下屬進行財務造假。
從2008年至2014年底，老中青三代社長虛報2248億日元稅前利潤，超過了這7年間稅前利潤三成。
2014年到2016年，東芝連續巨虧：2014財年淨虧損378億日元，2015財年淨虧4600億日元，2016財年淨虧9657億日元，成日本製造業史上最大虧損。
這還不夠，在2016年底，東芝再次被曝光虛報銷售收入5.2億日元。
醜聞曝光，東芝業務全都陷入危機，還被東京證交所從主板降到二板觀察，如果2017財年無法扭虧，到2018年3月31日，將被強制退市。
因為核電危機遇冷的核電業務變成大坑，2006年以41.6億美元收購美國西屋電氣77%股權，身負西屋電氣約70億美元債務，還要面對來自西屋電氣20億美元的索賠。
東芝的核電夢也走到了破碎邊緣。
如何填補虧空？
斷腿求生，徹底退出消費電子領域？
東芝，始創於1875年。
日本第一個電燈泡、第一臺洗衣機、第一臺冰箱、第一臺自主生產的彩色電視機，都誕生於東芝，在很長一段時間內都是「日本製造」的代表企業。
2015年末，東芝將其在印尼的彩電工廠和一個洗衣機生產製造基地賣給創維。
2016年，把以洗衣機、冰箱等主營白色家電業務子公司出售給美的，醫療設備部門出售給佳能。
2017年上半年，同意以189億美元將半導體業務賣給貝恩資本主導的「日美聯合體」。
2017年11月14日，東芝映像解決方案公司95%股權正式轉讓海信，成交金額129億日元。海信電器將擁有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務，及40年東芝電視全球品牌授權。
如果將電腦業務也出售，東芝徹底退出消費電子領域。
東芝的「悲哀」屬於整個日本家電業
2007財年東芝曾創下最高7.2088萬億日元的合併銷售額，在接二連三出售業務之後，預計其銷售額將比峰值時減少一半。
除去預定出售的半導體存儲器業務，東芝2017財年的銷售額為3.7萬億日元，然而營業利潤只有100億日元左右（約合人民幣5.93億元）。
東芝以電視為核心的東芝映像自2011年之後持續虧損。
截止於2017年3月的2016財年營業虧損129億日元，2017財年預計無法避免連續第七個財年度的營業赤字。2014年度在全球的銷量為525萬臺，目前在日本國內市場的年銷量只有約60萬臺。
2013年底，東芝在中國停止電視機自主生產，在中國的產銷全交給了TCL（網上有人稱實為貼牌生產）。
除了中國，東芝電視在北美、歐洲、巴西、東南亞、臺灣、非洲、中東等全球7大區域都將品牌授權給了其他公司。
與日立、松下、三洋等其它幾大日本家電企業的做法一樣。
五巨頭「隕落」，結局雖不同，
但都是扔下爛攤子帶著錢走的！
1995年時，世界500強榜單上有149家日本企業，到2015年，只剩54家日企。同樣，上世紀90年代，索尼、夏普、松下、日立、東芝、三洋號稱日本彩電六巨頭，然而現在只有索尼依然堅守著。
日立，成功甩掉了包袱
日立電視在中國曾經紅極一時，1981年，日立與中方合建福日電視機廠，成為內地第一條電視機生產線。
當時要買一臺日立原裝電視，不光要花上一個職工幾年的工資，還得找關係走後門。
在平板電視時代，日立也曾創造過中國內地市場佔有率最高的成績。
2009年，日立虧損達7000億日元。上海日立家電下鄉產品發貨量和銷售量也嚴重縮水，截至2009年10月底，日立電視家電下鄉發貨僅為200臺，銷量僅27臺，而同期「家電下鄉」總發貨量達658.74萬臺，總銷售量達278.78萬臺，總銷售額高達508.42億元。
2009年12月，日立電視，正式宣告退出中國內地市場。2010年扭虧之後，日立將電視製造業務委託給中國的工廠生產。
臺灣冠捷科技接下了日立電視的生產線，還順帶以4000萬美元接下了日立電視的墨西哥廠，當時冠捷公司高層人士說，「這個高價是看在工廠還有訂單的份上才給的。」
松下，雖然賤賣也沒得好
2009年10月，京東方以每股100美元的價格收購了松下北京CRT彩色顯像管業務合資公司50%的股權，原本計劃在2010年退出的松下，因為全球經濟危機和公司虧損，提前一年結束了55年之久的CRT顯像管制造歷史。
在包括中國國產品牌的崛起等各種因素影響下，松下北京顯像管嚴重虧損，2009年1月到8月間，便已經虧損7.45億元，死扛自然不如賤賣。
同樣，松下平板電視也處境堪虞，比起夏普、三星、LG來，放眼全球市場都已淪為二三線品牌。
就連空調領域，不僅在中國市場，即便在全球市場，松下也早已丟掉了領先地位。
松下2012年虧損7000億日元，2013年接著再虧損7000億日元，在日本企業中實屬罕見。
到2013年，松下關閉了上海的等離子電視工廠，2015年初又關閉了其在山東年產量20萬臺的液晶電視工廠。
至此，松下在中國區域內的電視機生產製造業務徹底結束，後續交由三洋和海信代工。
在中國市場，松下冰箱、空調、洗衣機市場銷售情況都在急劇收縮，在小家電市場，也一直無法突破，難以躋身主流市場。
三洋，被收編加剝離，徹底消失
三洋電機於1947年在日本大阪創立，鼎盛時年銷售額超過2萬億日元（約合1038億元人民幣），股價遠超松下、東芝等競爭對手。
從上世紀90年代末開始，三洋成為第一個在海外委託生產的日本跨國電器企業，並在短期內獲得了巨額利潤，卻因此失去了創新的動力。
代工令三洋的市場形象受損。2004年，三洋赤字1715億日元，外部資本的援助卻讓執掌大權的家族失去了經營權。
2006年，三洋開始分拆業務，電冰箱業務賣給中國海爾。2007年，通用電氣獲得三洋電機信貸的全部股份；2008年1月，京瓷收購三洋手機……2008年11月，松下宣布收購三洋電機株式會社。
2010年8月，松下通過股票公開買賣，獲得三洋電機80.77%股份；2011年3月29日，擁有57年上市歷史的三洋電機退市，完全子公司化。
2011年底，松下便表示要全面棄用三洋品牌：日本三洋零售店變更為松下零售店，三洋專賣店更名為松下專賣店。
2013年，惠而浦（中國）投資有限公司收購合肥三洋，三洋電機全面退出中國。
2015年，三洋轉讓其在日本最後一家子公司，雖然三洋電機的法人地位依然存在，但日本三洋卻徹底消失了。
同年10月，中國長虹與松下達成合作協議，接收三洋電視在中國大陸地區業務，包括研發團隊、營銷團隊、銷售渠道等，及三洋電視品牌中國區使用權。
當然，賣身最徹底的應該是從「日本最創新企業」和「液晶之父」神壇跌落、連續多年虧損的夏普。2016年被郭臺銘以3888億日元（約合人民幣224.7億元）收入臺灣鴻海旗下之後，夏普正在逐漸恢復生機。
儘管索尼沒有放棄電視業務，但是現在也幾乎退守上遊陣地。
2008到2015年的8個財年裡，索尼僅2012財年和2015財年實現盈利，其餘6個財年均出現不同程度的虧損，虧損額共計達1.15萬億日元。2016財年利潤相比2015財年又有幅度不小的下滑。
或許索尼的日子也快了，也這麼「玩」嗎？
有人說日本正在由工業3.0向4.0轉型，家電業等製造行業的悄然撤出，實際是戰略轉移，而中國還是在由工業2.0向工業3.0轉型。不可否認日本製造業在技術上具備先發優勢，但是，過度崇拜技術、創新節奏放慢，卻令其在市場進入新階段時沒有跟上節奏。
他們留下的攤子挺爛，但是卻還能讓他們賺到錢。
中國企業成了「接盤俠」，勢頭很猛，中國製造在崛起，的確很讓人鼓舞。
或許包括電視在內的家電只是一個對消費者端的產業鏈出口，但是「日本製造」的衰落，應該成為「中國製造」的鏡鑑，在奮力追趕、超越的同時，避開那些看得見和看不見的坑。