逆商，指的是在逆境下的思維方式。最近在看李宏彥推薦的《創業維艱》，作者本霍洛維茨，矽谷最早一批的網際網路先驅人物，被馬克·扎克伯格成為「我們這些矽谷年輕企業家的管理導師」。
我本人不喜歡看自傳，最不喜歡看別人寫的商界大佬的傳說，都是瞎編，我反倒喜歡看商業領袖本人所寫的一些經驗之談，這裡面縱使有不少美化和遮掩，但也蘊含了很多寶貴的經驗。
很多很多的書籍都在打著雞湯鼓勵大家精進，勇猛創業，而創業維艱裡這本書裡首先談的卻是在逆境中如何堅持，如何把握問題重點，如何翻身。
我曾經演講過創業的一大要素，就是及時止損，現金流為負，資產為負，我認為就可以關門止損了。現在我也是堅持這兩個標準。
但在企業經營開始惡化到這兩個顯著標準出現前，如何挽救一個企業，這正是這本書所談到的，抓住問題的基本面才是最關鍵，營銷出現問題，就抓營銷，產品性能出現問題，就抓產品。
其實上面所說的兩點都是常識，但很奇怪，有很些人卻反其道而行，畢竟迎難而上的勇氣不是人人都具備的。
我曾經聽過董明珠的演講，董明珠初上臺，抓的就是營銷，因為當時企業最困難的就是回款難，她創行業之先河，先打款後發貨，一舉解決了後期追款的巨大財務開支，這種模式就算在現在都是極少的，在當時來言，簡直就是開天荒。
但最後董明珠還是回歸了企業的本質，那就是「產品」，可以毫不客氣的說，格力就是建立在二萬多工程師上的企業，專利發明比比皆是。
在創業維艱這本書中，本推崇的是「笨辦法才最有效」。
原文：
我在網景公司任職早期時發現，微軟的新網絡伺服器和我們的網絡伺服器的功能一樣，但速度卻比我們快5倍，而且還是免費開放的。我立即開始著手，打算將我們的伺服器產品改換成某種能賺錢的產品。已故的、極其能幹的邁克·荷馬和我開始緊急制訂一套合作和收購方案，以拓寬產品線，為網絡伺服器研發更多的功能，只有這樣，我們才能應對競爭，並在競爭中生存下來。
我激動不已地向我的技術部負責人比爾·特平講解這一計劃，他看著我，好像我是個無知的小孩子一樣。比爾早在寶藍公司（Borland）任職時，就開始和微軟展開了競爭，是一員經營豐富的老將。他明白我想幹什麼，卻對我的想法不以為然。他說：「本，你和邁克想出的那些妙計的確不錯，但人家的網絡伺服器比我們的快了5倍之多，這是無法改變的。這個計劃行不通，我們只能踏踏實實地用笨辦法。」
聽了比爾的建議之後，我們開始讓技術團隊著重解決產品性能問題，我們自己則在幕後處理其他問題。最終，我們的產品在性能上打敗了微軟的產品，伺服器產品線的價值增長到4億美元，如果不是那些笨辦法，我們永遠無法實現這一切。
我對每一位前來獻計獻策的人說出了同樣的一番話：「沒有任何良策可以改變這種局面，我們只能用笨辦法。」這話他們雖然不愛聽，卻令事情變得十分清晰：我們必須研發一款更好的產品，除此之外，別無出路。沒有窗戶、沒有地洞、沒有安全出口、沒有後門。我們必須穿過前門，和堵住我們出路的敵人較量一番。
產品是一切的根本，如果產品落後於對手，那除了迎難而上，研製出更好更優秀的產品外，沒有任何辦法可言。