日前，手機圈各大品牌紛紛馳援武漢的消息相繼被曝出，而這時華為作為國產手機第一自研品牌卻顯得格外沉默，沒有在第一時間放出支援武漢的消息。於是，一眾吃瓜網友便以他們一貫「不發聲就是不作為」的邏輯指責華為。那麼華為就真的什麼都沒做嗎？別著急，我們先來梳理一下華為面對困境與災難時的「歷史態度」。
2002年北極絕境
華為為了改變極地科考隊一直以來通訊交流與傳輸信息困難的情況，修建了北極圈內人類歷史上第一個GSM網絡；
2004年西藏墨脫
當時墨脫是我國唯一一個沒有電話接入的縣城，華為工作人員了解情況後，便組織了專項工作組，在高原險途上身負設備、步行百裡，最後終於用過硬的通訊技術將墨脫帶上了信息社會的「末班車」；
2007年珠峰涉險
2007年珠穆朗瑪峰登山隊完成訓練，即將啟程。華為為了保證登山隊安全，率先派工作人員登到珠峰海拔6500米處建立基站，實現了珠峰登頂之路的信號全覆蓋；
2008年汶川地震
汶川地震發生後，華為在第一時間趕赴現場，展開通信搶救工作。而華為官方對此卻非常低調，從未對外宣揚。與此同時，華為公司也與員工共同籌集了兩千多萬善款，援助汶川；
2011年日本地震
2011年3月11日，日本發生震級9級的強烈地震，基礎設施嚴重損毀，通訊告急。而華為在日本的工作人員卻依然堅守在第一線，開展通訊搶救。多年以後，當時的日本市民致信華為：「當危險還沒有徹底消除，其他通訊公司都在忙著撤退與逃亡時，只有華為還依然堅持進入災區。今天，我為華為在國際上受到的不公正限制待遇而感到深深的羞愧」；
2013年雅安地震
華為在得知雅安地震的消息後，僅僅2分鐘內就啟動了緊急預案，地震發生20分鐘後華為工作人員就趕到現場，2小時內就使原本陷入癱瘓的通訊系統接通率恢復到了90％以上；
2014年伊波拉疫情
2014年伊波拉病毒爆發後，華為員工在重度感染區獅子山依然本著「對客戶不拋棄、不放棄」的原則堅守一線。
面對困境與困難，華為的基因裡只有衝鋒號，沒有撤退令。試問這樣的華為，面對如今武漢又怎會袖手旁觀呢？事實上就在各路吃瓜網友們指責華為冷漠之時，華為各路人馬早就已經趕赴武漢推進5G基礎設施建設，並組建了特別情況組，為武漢市民的通訊與醫療人員的信息傳輸保駕護航。此外華為還在第一時間捐出了3000萬元，支援武漢。
誰說捐助就一定要「大嗓門」？華為不宣揚，不代表不作為。希望大家不要在不了解真實情況時，就對華為妄下定論。特殊時期，我們該當共克時艱，所謂「奇蹟」不過是「團結」的另一個名字。