對於現在職場現狀總結，網上有個這樣的段子：
00後，領導不聽話我就離職；95後，感覺不爽就離職；90後，領導罵我就離職；80後，有收入高就離職；70後，為什麼要離職？60後，什麼是離職？
的確，相比多年前的找工作難，由於現在信息化便捷，求職途徑變得越來越多，加上網際網路時代的學習途徑、賺錢路子廣，那些敢想敢做的年輕人有了「說辭職就辭職」的資本。
「留不住員工」，成為很多企業的口頭禪。企業管理者甚至開始抱怨不同年齡段的年輕人，感嘆「一代不如一代」。事實真的如此嗎？
95後葉強一年內換了三份工作後，決定自己專門做自媒體。他在提到離職原因時，無奈地說道：「我三次辭職就為一件事，我們領導太自負，每次跟他交流，我還沒有說完就指責我。特別是我有好建議時，剛開了頭，他就打斷我，說不行不行。然後吧啦吧啦訓我一頓，氣的我當時就辭職了。跟這樣聽不懂人話的人共事簡直就是浪費時間。」
一個合格的管理者，都是傾聽高手，同時善於跟員工有話好好說。所以，真正聽懂員工話的管理者，必須要做到：用心聽，耐心的幫員工分析。
隨意打斷員工的話，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。 時間久了，員工再也沒有興趣向你反饋真實想法。
一旦志願者的反饋信息系統被切斷，管理者就真正成「孤家寡人」，決策自然會出現問題。
所以，跟員工保持暢通的信息交流，將會讓你的管理如魚得水，同時，還能及時糾正之後管理中的錯誤，從而制定更加切實可行的方案和制度。
作者/來源：暢銷圖書策劃編輯芳菁
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