今年是深圳經濟特區建立40周年，在不久前舉辦的深圳經濟特區建立40周年慶祝大會上，習近平總書記總結的深圳十條經驗之一是「堅持創新是第一動力，在全球科技革命和產業變革中贏得主動權。」
從南國的邊陲小城，到如今充滿魅力、活力、動力和創新力的國際化創新型大都市，突飛猛進的背後離不開極具創新精神的企業以及企業家。
作為沐浴改革春風與深圳共同成長起來的金地集團，在房地產科技領域一直走在前列。「我們要成為地產科技的領導者、科技孵化的領先者。」金地集團董事長凌克在接受《中國建設報·中國房地產》專訪時如是說道。在數位化浪潮席捲房地產行業的當下，這句話透露出了頭部房企在未來產業變革中贏得主動權的決心與魄力。
生產力變革：建築工業化
1988年啟航於深圳的金地集團見證了我國房地產行業的發展與變革，在群雄爭霸的年代，金地集團憑藉對行業每一次迭代邏輯的精準把控而成功突圍，2019年其銷售額突破兩千億元大關。而當下行業再一次進入未來發展的十字路口，2019年我國商品房銷售額接近16萬億元，白銀時代、烏卡時代成為行業熱議話題。進入房地產行業下半場，房企如何布局才能繼續留在「牌桌」上？金地集團給出了科技這張王牌。
凌克認為，房地產已經進入「柯布-道格拉斯」增長曲線時代。這是一種基於「柯布-道格拉斯生產函數」的說法，「柯布-道格拉斯生產函數」的一個核心主張就是在勞動力和資本投入一定的情況下，生產產出的增長取決於科技的進步。該概念借用到房地產行業，當勞動力和資本投入達到一定極限之後，房企如果想繼續實現增長必須依靠科技。
以建造環節為例，傳統的建造方式往往依靠工人在現場手工綁紮鋼筋、澆灌水泥，勞動力的極限束縛了生產力的增長。凌克表示，建築工業化和裝配式技術將會極大地提升和改變傳統的建造方式。今後的建築將會由不同的建築模塊組成，這些模塊由工廠進行快速和標準化地生產，並在工地進行組裝。「所以我提出來了一個期望，我也相信能夠達到，就是我們要像造汽車一樣地建房子，我認為在五年之後就會實現。」
其實，國家主管部門已經認識到當前行業發展的「瓶頸」。近日發布的《住房和城鄉建設部等部門關於推動智能建造與建築工業化協同發展的指導意見》（以下簡稱「意見」）指出，目前我國建築業生產方式仍然比較粗放，與高質量發展要求相比還有很大差距。要推進建築工業化、數位化、智能化升級，加快建造方式轉變，推動建築業高質量發展。
凌克認為，建築的工業化離不開建築的數位化，數位化可以極大地提高生產效率。比如，在設計階段，可以通過建築信息模型（BIM）數位化軟體進行設計，設計出來的圖紙能夠自動傳送到生產建築模塊的工廠。在工地安裝建築模塊時，也會運用新的數位化、信息化的生產工藝。
據了解，金地集團在2019年專門成立了BIM工作小組，制定發展規劃、拓展合作資源，在集團項目中全面推進應用。從設計出圖到成本算量，再到工程建造，嘗試將開發商、設計師、施工單位以及各類相關方打通，金地集團已初步建立了數位化多方協同的管理能力。凌克表示「金地集團過去五年的工作，就是努力要把各種各樣的軟體數據打通，現在我們所有文件的審批全部是電子化的，我們的人力資源管理全部是電子化的，但是還不夠，我們在未來要做的是一個新興的數位化平臺。」
偉大的企業是時代的企業，只有因勢而謀、應勢而動、順勢而為，企業才能在每一次時代巨變中勇立潮頭，金地集團無疑再一次站在了時代趨勢這一邊。《意見》指出，到2025年推動形成一批智能建造龍頭企業，引領並帶動廣大中小企業向智能建造轉型升級，打造「中國建造」升級版。
產品迭代：住宅定製化
科技的最終目的是造福人類，房企擁抱科技也是為了滿足購房者日益增長的美好居住需求。當前房地產行業正在從增量時代逐漸轉變為「增量」與「存量」並存的時代，市場的話語權也慢慢地移到消費者手中，誰能夠滿足消費者日益多樣的購房需求，誰就能在未來市場格局中割下更大的蛋糕。
「我們已經開始給消費者提供個性化的精裝修產品，讓消費者能夠自己選擇裝修風格、材料，來滿足消費者多樣化的審美和居住需求。」凌克表示，在未來兩到三年，金地集團個性化的戶型設計和定製化裝修的能力還將繼續提高，未來客戶在購房時能夠更加自由地選擇產品，真正實現「一房一圖」。
要實現住宅產品的定製化自然離不開建築工業化，整體衛浴、集成廚房、整體門窗等建築部品的供給是實現住宅產品個性化定製的保障。凌克指出，「金地集團在推廣個性化精裝修廣泛應用的同時，也通過和信息化能力較高的生產廠家的合作，以及生產工藝的工業化運用，讓生產成本不會因此大幅提高。」
有了技術支撐，金地集團的產品創新更具活力。凌克表示，金地集團在不斷研究創新戶型，以靈活、可選、可變的戶型設計來滿足客戶需求，每年不斷推出新的建築風格來滿足消費者的不同需要，此外還要努力幫助客戶降本增效。「我們每年都會去選一些部品部件去做研究，從而替代價格較高的部品，努力為客戶提供性價比高的產品。比如我們去研究一體化的馬桶，自己去做OEM（原始設備製造商），使馬桶的價格可以減少一半。」
其實，近年來行業關於定製化住宅開發模式的討論逐漸變多，主要是因為其有諸多優勢。除了能夠給消費者提供多樣化、個性化的產品外，定製化住宅開發模式還有利於房地產市場資源配置。開發企業按需開發、消費者按需制定，避免過度開發和供需失衡的狀況，進而減少對土地、建材乃至人力、資金和資源的浪費。此外，定製化住宅開發模式還可以節約社會資源、減少浪費、保護環境。比如，可較大程度減少二次室內拆改，避免建材和投資浪費，減少精裝修的工程量，減少裝飾粉塵和噪聲，保護環境，提升生活品質。
雖然定製化住宅開發模式有如此多的優點，但是由於其設計開發要求高，不利於「高周轉」，所以目前並沒有太多房企願意嘗試該模式。但是凌克認為企業一定要傾聽客戶的聲音，滿足他們的需求，正如金地集團的客戶理念「客戶是發展之源」「 客戶滿意是檢驗工作的最終標準」。「最重要的是要為用戶提供性價比高的房子，戶型設計要更為合理，並且要做到功能可變，能夠滿足不同家庭生命周期的需求就是好的戶型設計。」
發展趨勢：擁抱科技
「我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。」 這句話在商業世界裡特別具有警醒意義。當前5G、人工智慧、雲計算、大數據等新興科技正在顛覆社會生活方方面面，房企如何迎接這樣一個科技時代？
「在地產板塊，希望我們成為地產科技的領導者。」凌克表示，今後的房地產行業將會高度工業化、信息化和數位化，今後的地產公司，要逐步轉變成為科技公司，而金地集團在這些方面已經做了大量的準備。
據了解，金地集團現有300多位專門從事軟體研究的人員，著力於建立自己的信息化系統，研究適合於金地集團的應用軟體。「我們構建大數據平臺服務於客戶，此外還要研究更好的產品，持續對部品部件進行研發、升級和改造。希望這些工作，不僅僅我們自己能做好，也能夠為全行業賦能。」
有專家認為，房地產行業未來的競爭是信息戰，完成信息化改造的房企，不僅會提高自身的運營效率，更會對市場具有優先感知力和識別力，就像當下對中國零售市場感知最靈敏的是阿里巴巴、京東一樣。
「在產業地產方面，金地公司希望成為科技孵化的領先者。」這是凌克對金地集團未來發展方向的另一個定位。其實過去多年，金地集團已經在雲計算、集成電路、機器人等地產科技化領域的應用方面做了大量投資、孵化；在生命科學領域，金地集團在靶向藥物、生物醫藥、免疫治療、細胞治療和轉化醫學方面，也做了很多的投資。
與一般的股權投資者不一樣，金地集團投資高新技術企業並不是為了尋求大股東之位，進入到上述企業的實際經營當中，而是為了更好地了解這些高科技企業的需求，為他們的研發、生產、應用提供一流的、高層次的技術服務和戰略服務，這是金地高科技產業園招商引資區別於一般產業園區之處。
比如，坐落於深圳的金地威新軟體科技園成立了「VCLUB·南中國精英匯」，把來自科技園內外的眾多高新網際網路企業匯集一起，同時聯合行業意見領袖、名企高管等，搭建企業間資源互通互補平臺。此外，園區也幫助企業尋找對外交流窗口，定期邀請政策專家，服務入駐企業更好了解科技、人才等相關政策。
相關人士指出，敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦幹，凌克身上的這股「特區精神」，必將讓金地集團成為新時代房地產行業的「拓荒牛」！