各位朋友大家好，我是姜嵐昕，歡迎走進【每日刷昕】。今天給大家分享的主題是：「忘記使命就會陷入迷失」。
很多的企業在創業的時候，其實就是單純的為了賺錢。企業賺錢是沒有錯的，但是做企業一定要知道為什麼做，有沒有超越賺錢以外更崇高的目的和更神聖的理由。
如果一個企業沒有使命的驅動，它賺到錢就會小富即安，賺不到錢的時候就很容易放棄，看到什麼賺錢就去做什麼，最終在商業的利益中往往會迷失自己。今天給大家分享一下聚美優品的案例，希望給你帶來很大的啟發。
創立於2010年的聚美優品，可以稱得上一家老牌的垂直電商。面對紅利不斷壓縮的電商市場和來勢洶洶的拼多多等後起之秀，聚美優品逐漸的沒落。
《中國網絡零售B2C市場季度監測報告2018年第4季度》顯示，聚美優品的市場份額僅為0.1%。與此同時，2014年在美國紐約交易所上市的聚美優品，市值從最高的近57.8億美元跌至現在的2.15億美元。這意味著5年多的時間裡，聚美優品的市值蒸發超過了55億美元。
聚美優品是如何走到今天的呢？
「我為自己代言」，這句陳歐自己策劃的廣告詞，成為一代80後的記憶和個性的標籤。而聚美優品這一家在2010年成立的公司，也隨著「陳歐體」的走紅，迎來了爆發式的增長。
從精英出身、創業明星、身價上億、全球矚目的高光時刻，再到遭遇危機、股價暴跌……從2010年到2019年，陳歐幾乎經歷了一個創業者所能經歷的一切。在2014年的「假貨」事件成為了分水嶺，上市後不久的聚美優品遭到了致命一擊。
因為集中曝出的售假行為集中在第三方平臺的業務，為了斷臂求生，陳歐最後極端的宣布砍掉所有第三方平臺的化妝品業務，只做對供應鏈把控更深的自營。
於是聚美優品的成交額斷崖式的了一半，用戶的人數也是直線下降。一時激起了千層浪。糾紛引發的一系列問題使得聚美優品的股價一路狂跌。「售假風波」之後，聚美優品經歷了私有化的失敗、市值與市場份額大幅的縮水。眼看主營的電商業務難以回血，陳歐開始了頻繁的投資與跨界的行動。
2017年，聚美優品完成了對深圳街電科技的收購。街電項目2018年8月就已經實現了真正的盈利，且盈利的數額也在不斷的提升。於是陳歐放在電商業務上的精力越來越少了，而他大部分的精力投入到街電的業務之上，「新業務」在集團總收入的佔比也由2017年3.1%增長到了21.7%。
除了收購街電之外，陳歐還先後投資過母嬰平臺寶寶樹、影視劇，空氣淨化器、無人機等硬體項目。後來，陳歐又入局了當下最熱的短視頻的賽道，被稱為「趣頭條版抖音」的短視頻APP刷寶。不過，短視頻賽道的競爭早已是一片紅海，用戶也基本已經被快手、抖音兩大巨頭圈得差不多了，陳歐和團隊卻依然相信聚美優品還有機會。
聚美優品2018年的財報顯示，公司年度營收為42.88億元，同比減少了26.3%。其中，電商業務逐漸走向衰退。
2016年到2018年，聚美優品的活躍用戶從1540萬跌至1070萬，電商業務的訂單量由2017年的6350萬銳減至2018年的3800萬。主營電商業務逐漸被邊緣化，在最近幾年頻繁的投資中，聚美優品的主營業務徹底下滑到競爭賽道以外。
我不知道聚美優品的未來會怎樣，我只知道它已經將它的使命：「創造簡單、有趣、值得信賴的化妝品購物體驗」已經拋到了九霄雲外，變成了什麼賺錢就做什麼的四不像公司。
所以一家偉大的公司，必須堅守自己的使命，初創時有奮鬥的力量，困難時有堅持的力量，誘惑時有抵制的力量，成功時有不懈的力量。不管遇到什麼樣的情況，用使命驅動的力量才能讓企業走得更加的長久。