2019年機構改革之後，無為市主動適應新時代高標準農田建設工作的新形勢，認真貫徹落實中央、省、蕪湖市關於農田建設工作新部署、新要求。在高標準農田管理體質機制上，「做文章」、「下功夫」，全力推進新時代高標準農田管理工作高標準、高質量的運行，為全市鄉村振興的實施夯實基礎。
一、高位推動，進一步強化領導機制
市委、市政府高度重視，多次召開高規格工作會議，總結部署高標準農田相關工作。及時成立了由市委常委、市政府副市長為組長，相關職能部門為成員單位的「無為市農田建設領導小組」，負責指導全市農田建設項目工作；各項目鎮參照市級領導小組規格，各自成立本鎮農田建設領導組織，負責本鎮項目推進各項工作。形成了市、鎮、村三級一體的高標準農田建設領導架構。
二、防範風險，進一步完善監管機制
無為市在高標準農田項目建設過程中，秉持著「進度是紅線、質量是底線」的原則，在工作中逐步形成一套新的項目推進「抓手」。一是實行定點包保制。項目鎮依託鎮級農田建設領導小組，組織有關站、辦、所人員積極參與項目實施，做到每個標段有一名站、辦、所負責人為組長的工程監督小組，現場監督施工，實行進度、質量包保制。二是實行隨機巡查制。市農田建設領導小組按照「四不兩直」的方式，不定期對項目建設現場進行巡查。對發現的問題立即通報項目鎮政府，由項目政府整改到位；對存在重大工程質量隱患的問題第一時間匯報市政府，並會同相關單位第一時間整改到位。三是實行聯席會議制。市農業農村部門會同項目鎮、監理單位、施工單位建立聯席會議制度，定期召開會議，研究解決工程實施和管理上存在的問題，對影響工程進度和質量的重大問題，以公函形式函告施工單位，要求限期整改，對未能按時整改到位的，按照合同約定給予相應處罰。四是實行農民監理制。項目鎮在項目區當地聘請老幹部、老黨員作為農民監理員，監督施工單位施工。
三、注重把控，進一步活用調度機制
為進一步把思想和行動統一到市委市政府決策部署上來，我市以「1+1」調度機制為抓手，全力衝刺全年目標任務。一是信息報送日調度。監理單位每天將現場建設情況、上工情況、存在問題、工作建議以微信、簡訊形式，發送給項目鎮主要負責人、分管負責人、經辦人員和施工單位，便於各方第一時間掌握工程建設情況。二是項目進度周調度。項目鎮每周一將項目進度報表報至市農業農村部門，市農業農村部門安排專人進行實地抽查，確保無誤後，通過無為市委農村工作領導小組下達進度通報，在確保項目鎮建設進度同時，在全市範圍內形成你追我趕、爭先進位的工作態勢。
2021年是「十四五」規劃的開局之年，我市將繼續把握高標準農田發展趨勢，創新高標準農田建設體質機制，以釘釘子精神抓緊抓實抓細各項工作，確保完成上級部署的各項目標任務。
【來源：蕪湖市農業農村局】
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