從《亮劍》政委趙剛身上得到啟示，阿里巴巴創建了政委體系，經典

阿里巴巴是一個高度重視文化建設和人才培養的大企業，公司非常注重人才發展的問題。

在2005年熱播的抗戰題材電視劇《亮劍》中，政委趙剛的角色非常有特點，他能文能武，不但講政治課有一套，而且上戰場槍法也極準；他識人眼光獨特，把國民黨軍隊的和尚給李雲龍當警衛員，讓李雲龍很是得心應手；他善於溝通，巧妙化解矛盾，讓李雲龍這位非常有個性的團長也對他刮目相看，不再把他當成一個書呆子。

阿里巴巴正是看中了這位全能政委的閃光點，把這種理念引入了企業文化，構建了阿里巴巴的政委體系。

阿里巴巴的政委體制常規的設置是，給每一個業務主管搭配一個政委。在馬雲看來，政委就是企業的二號人物。 政委就是阿里巴巴文化價值觀的代言人，不但自己有思想有文化有理念，還要言傳身教，樹立一套標杆來管理企業。

在分工上，業務經理在業務方面有決策權，而政委的職責是在違背企業文化和影響團隊管理的決策上有否決權。

在阿里巴巴，政委是又紅又專的人物，他肩負著凝聚和傳承阿里文化的重要使命，正如《亮劍》中政委給戰士們傳播共產黨的政策一樣。

馬雲這位富有創意的領導人，創造性地在阿里建成了政委體系。他非常有思想有眼光，他把人民軍隊中的政委制度嫁接到了企業管理中，他在保障阿里在不斷的發展中，通過這套體系還能凝聚、傳承和發揚阿里文化，這種體系可以幫助他把阿里打造成一個百年的國際化偉大企業，可見一位管理者的遠見有多麼重要。

馬雲認為，阿里巴巴政委這個職務，既要懂業務，也要懂人事管理和企業文化的建設。政委是二把手，負責打造公司團隊文化、鼓勵公司員工士氣。

在阿里，一個優秀的政委，一是要做到與業務經理配合默契，提高團隊業績；二是在與業務經理和員工的交流中，要建立彼此信任的關係。

在阿里政委溝通理論中有一個16字方針：相互欣賞，偶爾爭搶，堅持立場，不時家訪。

阿里政委有四個任務，1、精通業務；2、提高銷售團隊的效能；3、全面培養人才，保證團隊後續有人；4、全力建設阿里文化，時刻注重團隊的精神面貌建設。

從2005年在《亮劍》中得到啟發，阿里開始搭建自己的政委體系，經過十多年的努力和創新，如今阿里的政委體系已經比較成功，為公司的發展做出了不小的貢獻。

阿里成功之後，有很多企業開始效仿阿里的政委體系。但他們只是把政委體系當成了一種形式主義，而不是改變企業管理的工具，自然就沒有好的發展前景，也就無法順利的實施下去了。

雖然政委體系在阿里可以成功，但是簡單複製到其他企業，如果不是用心來經營，並不一定會成功。