員工打車送喝醉同事回家，隔天同事不願意給車費，網友喊幹得漂亮

我的堂弟，最近，他遇到一件煩心事，好心把同事送回家，自己索要打車費同事居然還不給，這件事情讓他很生氣。事情是這樣的。有次，部門裡團建去聚餐，慶祝部門創造新業績，當時大家都喝得興高採烈的，席間有一個同事老梁喝醉了，整個人攤倒在酒桌上。

聚餐結束後，領導看到他醉成這樣，依靠個人力量是回不去家，於是領導找堂弟送他回家。

送一個醉漢回家，難度簡直就是太大了。堂弟拖扶著同事準備打車送他，可是，堂弟不知道同事老梁的住處，堂弟在公司群裡詢問他住在哪裡，還好群裡的人事主管有他所在住址和父親聯繫方式，堂弟按照地址把他送回家了，還聯繫了同事的父親，兩個人把他抬到了床上，這個時間花了半個小時。

堂弟送他回家已經是十一點了，街上已經沒了往返家的公交車，沒辦法，堂弟只能打車回家花了35元。隔天，堂弟把打車發票給領導籤字，領導就跟堂弟說：「昨天他喝醉是他的個人問題，他喝醉又不是為公司談事情喝醉的，公司就不能給他報銷，這個車費我批不了，你應該找老梁要錢」

堂弟來到老梁工位，跟他說他喝醉的情況，老梁剛開始還不好意思說：「麻煩你了，還送我回家」堂弟順勢說：「沒事，你把打車錢給我就行了」堂弟遞出兩張打車發票，第一張是30元打車費是送老梁回家的錢。第二張是35元打車費是堂弟回家的錢。

老梁跟他說：「你給我打車的錢，我可以掏，但你第二張打車費又不是我消費的，我不願意給」接下來老梁直接給堂弟轉了30元的車費，可是就不給堂弟自己回家的35元。堂弟也覺得憋屈，明明做了好事，還虧本了。本來他可以搭公交回家了，現在打車回家，還沒有報車費，簡直太冤枉了。

當堂弟把這件事情講完後，我就安慰堂弟，你也別在意這點錢，為這點錢難過不至於，你是賠了夫人又折兵。於是他把這件事情曝光在論壇上，引起了網友的圍觀。

• 有人說，這個錢就應該公司報銷的，明明是部門的團建，那就是帶有公司的性質，而且還是領導讓員工去送的，理所應當要公司掏錢。只要是公司組織的團建，員工喝醉了，公司就有義務送員工回家，就算公司不掏錢，領導也要掏錢，畢竟是他下屬，給點錢又怎麼了。
• 有的說，老梁的人太小家子氣了，就65元打車費，人家千辛萬苦把你送回家，沒有功勞也有苦勞。你給人家多掏35元打車費，又不會少一塊肉，這下會讓同事的關係變得越來越緊張。
• 還有人說，堂弟就是佔喜歡小便宜，就不想花錢回家就訛上了老梁，讓老梁全部都掏了，這錢就應該AA，堂弟掏自己的打車費，老梁掏自己的打車費，互不相欠。
• 甚至還有人建議，既然公司不願意報銷，堂弟就應該向老梁索要辛苦費。堂弟辛辛苦苦把他這個大活人回家，如果堂弟的心狠一點，早就把他扔到大馬路上了，就因為堂弟的善良，老梁才能夠安全的回家，堂弟就應該拿辛苦費。

對於這件事情有兩個信息漏洞，堂弟沒有提前問清楚處理方式。第一就是打車費究竟是誰付，是公司付，還是員工付，不知道這個責任歸屬，就難以分擔責任是誰的。第二是領導使喚堂弟去送老梁回家，這個行為是領導發起的，這個回家費用是不是應該領導付錢。

在這裡就是暴露兩個問題，那就是三方的溝通出現了問題，都自以為是認為自己信息是對的，別人的信息都是錯的，為了避免這種事情發生，需要提前了解。

第一、提前詢問領導打車費是可以報銷還是不可以報銷，如果不可以報銷就跟領導商量這個錢就應該誰出或者是領導出。還有自己回家是自己付錢，還是公司付錢，或者是領導付錢。

第二、責任人要找對了，在這件事情上，組織者領導就應該負責部門所有人的安全，你就得問領導的意見，而不是去找同事老梁，他只是一個參與者。