編者按：本文轉自公眾帳號「泛論家電」。
我是谷粉，從gmail內測開始，我就一直是gmail的忠實用戶，如果不是D的約束，我肯定不會在文字裡使用資料來源：「百Du」這樣的用語。我一直相信Google在做一些偉大的事情，搜尋引擎也好，雲也好，大數據也好，氣球項目也好，駁船也好，無人駕駛汽車也好，眼鏡也好、機器人也好……當然還有智能家居。我跟你說，這公司不屬於地球~~
這裡簡單回顧谷歌在家居領域做出的努力，有趣的是在這個領域，谷歌基本全軍覆沒，最後全靠收購nest來完成偉大理想，到底發生了什麼？請繼續往下看！
開始之前，先回顧一下我們對智能家居的理解：
把生活數據化，把數據模型化，把模型產品化，產品再回到生活，完成對眾生生活方式的改造，是家居智能化的完整過程。而現在，我們仍舊處在把生活數據化的時期。
1、Powermeter 電錶Google在2009年啟動了Powermeter（電錶）免費的平臺，和能源公司以及智能電錶/水錶公司合作，旨在向消費者提供實時的能源消費數據，讓消費者的更清晰的了解自己的能源使用情況，從而可以有目的地節省能源開支。
2010年Google與英國唯一的電力提供商first:utility達成合作，給3萬智能電錶用戶提供服務。用first:utilityCEO的話說：「如果你看不到自己用了多少能源的話，談節約是很困難的。」
Google PowerMeter在個人頁面的Take action選項裡可以給你提供節電建議，而且你可以看到自己節電數量的多少。隨著PowerMeter更多的了解你的用電消費變化，它會不斷給你新的節電建議。當你按照節點建議來做之後，Google會給你特別的獎勵徽章，你甚至可以跟好友來一場節電比賽，看誰更快的獲得更多徽章（多好的社交化嘗試）。
但這個平臺因為難以獲得足夠的使用者在2011年9月關閉。市場分析認為Google電錶項目沒有獲得消費者青睞的主要原因是：1）太超前；2）電力公司不支持（電力；3）消費者並不熱衷於節能（事實可能並非如此）。
如果要我用一句話來總結Powermeter失敗的理由，那我可能會說：谷歌這家公司怎麼這麼沒有網際網路思維呢！（到底什麼是網際網路思維？我糊塗了）
2、Google TV 、Nexus Q、Chromecast……這一段是總結Google進入客廳的各種嘗試。自從android發布之後，谷歌一直在試圖進入客廳。說到這裡就有點好奇，大佬們對客廳一直虎視眈眈，顯然是認為這塊肉不小，可是客廳經濟似乎一直沒有受到資本市場足夠的重視，難道是因為太習以為常了？
2010年的I/O大會上，Google TV問世，基於開源的Android和Chrome。按照一貫的風格，Google不做硬體，只提供系統。不過，最早的Google TV顯然犯了幾個錯誤：1）內容太少，最早的版本只整合了Google自己的內容（包括Youtube），而其他的內容提供商拒絕接入（它們把Google TV視作威脅），那麼，這個系統的價值就被削得只剩谷歌的光環了；2）口號「TV meets WEB, WEB meets TV」，這不是網際網路+電視嘛？這想法不太對……羅技最早開發出第一個原型機，但是後來「叛逃」了。後來「上船」的還有SONY，LG，TCL……
Google TV產品經理考德哈利曾這樣說：「這使得你的電視從現在的數百個頻道，可以擴展到數百萬個電視頻道和網站……隨著你的客廳有了網際網路，你的電視機就不僅僅是一架電視機，還是照片觀看器、遊戲機、音樂播放器等等更多。」我想，如果他當時把這個想法換成「讓你可以躺在沙發上輕鬆地獲得任何你現在就想要的娛樂資源，電影、電視劇、搞笑視頻、音樂、遊戲甚至是Facetime……」可能更有可能成功（問題的關鍵不在於有多少資源，而在於你想要的我「恰好」都能馬上給你，能理解這兩者之間的區別嗎？）。
2011年，Google TV升級到2.0版本，做了一次大的升級；2012年，Google TV再次升級到3.0，增加了語音搜索……然後，Google TV最終折戟客廳了……
2011年Android@Home被腰斬之後，2012年穀歌推出流媒體產品NexusQ，結果再次流產。同樣的，2013年大家還希冀能看到NexusQ回歸（跟預期Android@Home回歸一樣），最後都表示很遺憾。Nexus Q跟Google TV的問題本質上是一樣的。
2013年，Chromecast，終於迎來了一次成功！但是卻是遺憾的成功。Chromecast只是一個中轉器，沒有遙控器，沒有界面……這意味著，不是入口！Chromecast成功的秘訣可能就是一個便宜（35美元對美國人來說……）
Chromecast解決了這樣一個問題：我想把電腦/手機上的東西放到電視上看（因為電視屏幕遠比電腦適合用來看視頻），但是以前我必須搬動電腦，插上HDMI/DVI線，然後蹩腳的把整個屏幕投射到電視機上……現在我只需要動動手指頭，就搞定了（而且我老婆也能學會這一招，她就再也不會罵我技術宅了……）。不過，僅此而已……
3、Android@Home智能家居平臺？！蘋果推出了Homekit，為啥谷歌沒有在2014年的I/O大會上也推出一個？因為Google在2011年5月的I/O開發者大會上已經發布過一個了！Android@Home計劃，一個多麼痛苦的回憶。彼時，人們也在這樣幻想：「有朝一日，家中的所有電器設備都將會通過Android手機、平板、電視機進行集中控制，而第三方配件標準的推進，也會吸引家電廠商推出各種各樣的Android系電器產品，屆時Android或許將不僅僅只是一個移動應用系統平臺。」
Android@Home發布時，谷歌表示2011年底會出個智能燈泡樣板，但是然後就沒有然後了……後來，科技界還一直期待能聽到這個項目的更多消息，但是一直未能如願，2012年I/O，2013年I/O，2014年I/O……
顯然這個主意後來在內部被槍斃了，想必後來谷歌意識到光做點遠程控制其實沒有什麼實際的價值，這真是個正確的判斷！
現在這個平臺可能會被放到Nest這個新的主體上，為什麼不呢，nest跟Android@Home完全不是一個量級上的產品，這可能才是google認為真正「智能」的產品。
PS. 有時候我在想，Homekit跟Android@Home有什麼本質區別呢？
4、終於：Nest！說來說去，Google是一個軟體公司，不是一個硬體公司。以前的數據主要依靠網際網路和PC，Google搜尋引擎建立入口，硬體讓別人玩去吧，我要數據就好！後來移動網際網路和智慧型手機崛起，Google搞了Android，硬體讓別人玩去吧，我要數據就好！現在，要做智能家居，這是個麻煩事情，因為智能家居的數據入口可能是沒有界面的，也可能不需要複雜的系統，那麼數據就……關於為什麼花32億美金（約麼於TCL集團的市值）買Nest這個問題，應該是要認真思索的，我相信至少有兩個：一個是Nest完成了一個完整的智能要素的閉環（產品-數據-雲-運營），這比Google原來自己搞的智能家居（Android@Home）強多了；二一個是團隊，人的思維方式是很難變化的，Google的IT精英再多，說白了也都是技術宅，對眾生的生活不夠理解（不信？最近火的Gopro，DropCam神馬的，可都是源於生活的成功案例），要搞智能家居，就要找真懂家居的人來搞，而Nest這群人，看上去很有兩把刷子。
現在，Google放棄了自己的Android@Home（這根本就是一套控制系統，我反覆說，「智能」遠遠遠遠遠大於「控制」），這不，Nest現在不光美國的電力公司合作做能源管理，數據還可以賣給奔馳、Jawbone（說「賣」可能不太合適，應該叫合作），這背後的商業邏輯可能讓你覺得詭異，例如奔馳為啥要接入Nest？只是為了讓你回家前自動開啟家裡的空調嗎？奔馳肯定也得到了什麼，比如：奔馳車裡的溫度能夠根據你的Nest數據自動調整（這是一種極致的無縫對接，以後你的辦公室應該也能做到）。
Nest 在其 blog 上稱：「我們希望用戶的 Nest 產品可以和他們使用的其他設備打通，例如燈泡、家具、手環甚至是汽車。我們試著將生活中的不同產品有機聯繫起來，從而創造個性化的體驗，讓用戶更舒適也更安全。」這不就是智能家居的平臺麼？！（不知道你有沒有發現，這是一個無界面的「系統」，基於數據、雲和算法，無須操作，所以「操作」系統這個概念，以後可能會慢慢過時了……）
現在回頭看，這32億美金，買到的到底是什麼？
哦，對了，Nest還收購了Dropcam。這個平臺可以做的事情就越來越可怕了，不是嗎？
場景：你可以設置在你醒來時，讓Jawbone UP24腕帶通知Nest恆溫器調節家裡的溫度；或者，當Nest火災報警器監測到煙霧或者二氧化碳有增加時，讓LIFX閃爍紅燈……API項目不僅僅是簡單的控制設備，它更多的是讓消費者在家裡可以更加舒適。我們稱之為「智能家居」。
4、結語：以Google之牛逼，之強大，都沒有能夠搞定智能家居，可見，這東西與技術無關，至少不是技術決定的！智能家居的重點在於場景，在於協作，而且目的是智能生活，而非「智能添亂」。還記得我在上一篇文章裡如何陳述智能家居的發展過程嗎？智能家居的背後是人工智慧，而非上網。如果我們再去思考為何Google要收購各種機器人公司，我們或許能更明白髮生了什麼。
Anyway，智能家居是個很大的市場，多大？不知道，反正大佬們全上了。
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