在前些日子的文章裡，我們提到過，被前美國總統川普當眾稱為「世界第八大奇蹟」的富士康美國項目，因為資金、大環境以及疫情等種種問題，漸漸「爛尾」了。在威斯康星州已經建好的工廠大樓，基本上都處於閒置狀態，利用率極低。雖然有相當多的設施正在建設中，但已經建好的部分，也沒有辦公使用的活動痕跡。
這不是第一次富士康的高開低走。早在2013年，富士康掌門人郭臺銘就決定在美國賓夕法尼亞州的哈裡斯堡設廠，投資3000萬美元，預計員工500人。但時至如今，也依然沒有能夠順利成型。
富士康總裁劉揚偉直言，富士康當前的目標是將中國之外的生產份額提高到30%以上。也因此，富士康近年來一直在削減大陸的工廠規模。從美國到印度，雖然工廠開設遲遲無法落實，卻依然在不斷嘗試。不過這條路，走得著實有點艱難。換句話說，在國外建廠這個事兒，不管是臺灣首富郭臺銘，還是代工巨頭富士康集團，都可以算得上頻頻失手。
在美國建廠的路沒有走通，在人口大國印度的工廠也並不順利。2015年，郭臺銘親自去與印度籤署了金額高達50億美元的投資備忘錄，計劃到2020年，在印度建成10到12個工廠以及配套設施。
不過如今2021年1月已接近尾聲，這個國家級的宏大計劃，可能暫時收不了尾了。在去年年初的時候，印度主要經濟中心之一馬哈拉施特拉邦的工業部長明確表示：「由於富士康與蘋果公司的內部糾紛，這項合作將不會繼續進行。」
其實這些企業從中國撤出轉移到印度，重要原因之一就是蘋果公司的態度。印度通信和信息技術部部長普拉薩德曾經表明，蘋果在中國的11家代工廠，已經有9家轉移到了印度。
但印度雖然勞動力廉價，對於工廠發展的大環境卻遠不如中國。拿富士康在班加羅爾和清奈的兩家工廠來說，同樣是經營發展多年，員工規模也僅有萬人左右，跟中國國內輕鬆十幾萬人的生產基地相比，差距真的太大了。也難怪一度有消息說富士康想要關停印度工廠。
同樣，印度國內市場對於外資、外企的態度也並不友好，封閉、保守、排外的傾向，讓多數的臺資企業在印度的工廠可以說舉步維艱。
2020年12月，印度發生了一件備受關注的暴力事件——臺企緯創資通一家專門給蘋果代工的工廠遭到了當地員工的打砸。有消息稱，砸毀了2萬多部iPhone，還有近80億元的機器設備受損，不過這個消息沒有被任何方面證實。而這件事情，也驚動了包括當地政府、蘋果公司還有投資方在內的多方關注。
如此來看，不管是發達如美國，還是勞動成本低如印度，都不如在中國大陸開設工廠省心順利，那為什麼還要紛紛下水嘗試，甚至富士康還要在越南再次投資建廠呢？
最重要的原因之一，就是這些企業作為電子產品的代工廠，或者說蘋果的代工廠，一直是深度依賴著蘋果公司。拿富士康來舉例，蘋果去年推遲了新產品發布，富士康的當季度收入便下降7%，算得上傷筋動骨。因此遵照蘋果公司要求產品產地多樣化以分散風險的供應要求，在多個地區投建新廠，也就是並不意外的舉動了。
而某富士康前高管在接受採訪時，對於老東家郭臺銘的評價，是「年紀大了」，「聽慣了別人的奉承，變成『昏君』了」。富士康在各地建廠連連失利，作為掌舵人的郭臺銘似乎並沒有對這些失敗案例進行復盤，那些逆耳的忠言也不知道挺近了多少，更多的是在跟著蘋果公司的決策走。但這對於一個已經盛極的工廠帝國來說，恐怕是遠遠不夠的！
市值管理與創新商業模式專家王東傳教授在為企業家進行梳理與輔導的的時候，第一件事就是幫助企業家找到他們的發展痛點。在東傳教授看來，作為企業的掌舵人，可以不懂技術，但必須對於企業發展過程中的痛點難點了如指掌，只有這樣才能更精準地制定戰略目標、進行頂層設計。
那麼，屏幕前的各位企業家們，您對於自家企業有沒有復盤的習慣呢？
在2020開年我們沒有聽到資本「解凍」的消息，反倒聽見數不盡的企業正在為此次疫情帶來的「災難」而發愁甚至是絕望的嘆息。作為企業發展壯大的推動者，明德資本生態圈張曉麗教授認為必須要為正在憂心難眠的企業家做些什麼。
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張曉麗，清華、北大、人大客座教授，中小企業上市策劃引領人物，風險投資家，北京明德天盛基金執行合伙人，北京明德藍鷹投資諮詢有限公司董事長。她是中國最早從事企業上市輔導的專家之一，有二十多年輔導企業進行上市整體策劃的實戰經驗，曾被派往美國、法國、阿根廷等多國訪問和學習，常年在清華北大等知名學府授課，課程在全國118家地方電視臺播出，深受企業家的廣泛好評。
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