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問：怎麼每天都能免費收到這種好文章呢？
答：只需點上邊《運營藝術》免費關注
醫美市場日復一日的發生著變化，每個月都比前一個月難做。我們都在期待行業能開始變得好做一點，但是可能嗎？機構的經營狀況變得更加的撲朔迷離，對運營的要求也就更高。有一個現象：2019年之前，運營、諮詢和醫生很少有找不到工作的，工資也可以談的很高；但是現在運營、諮詢和整形外科的醫生失業的不在少數，而機構還缺這些人，他們卻看不對眼。這種狀況下，運營經理，你的自我能力陶醉還有用嗎？你該如何提升自己？該如何讓自己變得值錢？讓別人認為你值錢？每一刻，我們都得想辦法提升自己，都得讓自己能力更加紮實。
經營的不確定性不斷在增加，經常聽到運營說，我以前咋樣咋樣，以前的活動如何如何成功，但是，如果成功，如果有效，老闆會引入新的管理團隊？老闆會需要有不同的人介入進來？在自己的舒適圈裡面，老子天下第一，誰都沒你牛逼，不願意去接受新的事物，能解決當前問題嗎？《做一個有思想的運營》
當一兩個問題發生之後，還沒嘗試就開始抱怨，覺得不會有結果，不願意進一步推進，淺嘗輒止，能有結果？抱怨解決不了問題，有了問題，直面問題，解決問題。面對問題的時候，態度永遠是第一位的。如果你解決不了，老闆要你做什麼呢？做一個怨男怨女，你不會進步，你根本就不會去解決自己的問題，更不會提升自己。《醫美機構的問題管理方式摸索》
醫美行業很小，行業沒有秘密，誰家活動做的好，方案拿過來就開幹。缺少方案的底層邏輯思考，執行浮於表面，顧客存量拍腦袋，部門協調不清晰，就能有業績？如果業績有這麼輕鬆得到，也不需要運營的精耕細作了。考慮清楚邏輯，結合機構，提升的概率還是大的。《醫美運營100問（醫美運營啟示錄之專場沙龍活動問與答）》
任何事情，只管做，沒有事前思考，更沒有事後總結。為什麼我們沒做好？是哪兒做的不夠？是哪個動作出了問題？遇到了什麼障礙？我們為解決障礙做了什麼動作？為什麼我們沒有預見到這些障礙？我們永遠處於都懂了，都做了，就是沒結果。反思下，你懂了什麼？《運營經理的細節執行力》
行業的發展需要我們內化，需要精細化運作，我們知道什麼是精細化嗎？我們應該怎樣學習？我們應該學習什麼？哪種知識是最重要的？我們學習了什麼？
什麼是學習？該如何學習？你拿到ppt就會學習嗎？《做一個有思想的運營》《醫美運營的學與習》
本PPT可免費發給同行。但是需要轉發朋友圈，且不屏蔽任何人，集10個贊，苦逼小運營會通過微信私信的方式發送。苦逼小運營微信：ymyyys2018 。
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運營的成長和學習是不斷演化的一個過程，成長是痛苦的，如何避坑？如何讓工作更有效？如何讓工作推進的更順暢？《運營藝術》帶你與行業大咖一起帶你探討！我們給你的不只是行業關係，更是落地實戰技巧！
課程名稱：醫美運營進階實操班
授課方式：現場講解及實操演練
授課時長：三天兩夜
授課地點：中國·武漢（暫定）
授課時間：2021年11月3日——2021年11月5日（暫定）
參與對象：科室運營經理/運營總監/總經理
參與人數：小班制，滿15人開班
費用：12800元/人，雙人同行9800元/人（不包含差旅、住宿）
報名方式：添加微信ymyyys2018或者電話13678757031
課程內容（待定，可根據需求調整）：
課程特色：
增值服務：
延申閱讀：
醫美機構運營經理的月度經營計劃
醫美機構周年慶的策略要點
醫美機構客服（二開）管理的一些思考
微創科室產品結構規劃
醫美機構的銷售（諮詢師）業績管理
醫美機構的問題管理方式摸索
醫美機構的流失顧客管理
醫美機構的流量顧客管理
醫美機構顧客抱怨（不滿意）管理
醫美機構數據分析方法
醫美機構有效三級會議管理及清單
存量顧客管理及顧客分級
老帶新顧客管理
醫美顧客畫像解析
醫美顧客畫像實施路徑
存量顧客的回訪與激活
多維度設計實現客戶滿意度
為什麼有了低價，卻沒業績
客服總監的職能理解
運營的時間管理
整形醫院團隊管理
整形醫院執行力訓練
運營藝術團隊致力於研究醫美機構經營診斷、內運營優化、單品突破和培訓，同時可針對廠家賦能和產品運營策略研究，如有需要，可以聯繫苦逼小運營。苦逼小運營微信：ymyyys2018
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