製造企業如何藉助ERP系統控制成本

2021-02-14 中科華智

在市場競爭異常激烈的今天，一個企業是否具有市場競爭力最終取決於企業在多大程度上能夠對成本控制有所作為，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要砝碼。加強成本管理，更有效地降低成本，在企業經營戰略中已處於極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業競爭力的強弱。在信息化的條件下，企業如何充分運用專業中小企業ERP生產管理系統中「成本控制」思想達到控制成本的目的，是製造型企業求得生存和發展之路。

ERP系統對製造企業成本管理有著較強的應用價值，通過把ERP系統引入到製造企業成本管理工作中，能夠有效提升製造企業成本管理水平。

在進行成本管理時，企業需要根據生產項目要求，編製成本價格，如果編製成本和實際之間沒有太大差別，無需修改成本價格。與此同時，不同設計方案在產品技術、生產工藝及費用投放上不同，形成的價格也會有所差異。

通過轉變傳統管理方式，在ERP系統作用下，利用模式試驗，設定對應成本率和成本動因，能夠明確不同方案產生的成本費用，根據價值工程理念，給企業決策層提供最佳的管理方案。

通過引進ERP系統，能夠給採購、生產工作順利開展打下良好基礎，填補信息不對稱帶來的空缺，在保證成本管理質量的同時，也能給企業創造理想效益。

首先，製造企業需要適當調節標準成本，縮短成本之間差異。結合企業成本管理流程進行管理，並在長期經營過程中結合實際生產消耗情況設定標準成本，縮短企業成本差異。

其次，強化車間成本核算，提升成本核算效率。製造企業在進行成本管理過程中，應嚴格按照ERP要求，合理分配人工費用、材料費用等，適當加大企業新產品開發成本核算力度，採用專用程序，實現成本管理。

製造企業通過應用ERP系統，利用數據分析及時找出成本超支產生原因，確定材料性價比情況，分析成本差異產生因素，這樣不但可以防止各個部門之間不能及時傳遞信息現象出現，還能形成客觀準確的分析報表，提高製造企業成本管理效率。

採集成本信息，便於科學制定成本管理方案。

從當前情況來說，部分製造企業過於注重生產管理，忽略成本管理，沒有安排專業人員負責成本控制工作，主要由財務部門進行。

由於各個部門之間交流不順暢，無法為成本管理方案制定提供精準數據支持，影響最終管理效果。

所以，在落實成本管理工作時，要求各個部門給予高度重視，並在ERP系統作用下，促進各部門之間交流，整合和完善成本管理信息，例如製造成本信息、人工成本信息、採購成本信息等。

在成本核算中，因為ERP系統中涉及了企業各個部門信息，能夠把實際資源消耗分配到各個產品中，保證成本核算管理質量。

要想保證成本管理體系的全面性和完善性，要求製造企業領導人員及成本管理人員給予成本管理工作高度重視，強化成本控制理念，把企業戰略目標及實際運營狀況為根本，不可把成本管理和減少企業成本投放相融合。

要著眼於多個方面，把人力資源管理、信息成本管理、資金管理等結合到一起，優化企業成本管理目標，完善成本管理體系，在體系引導下，實現企業各項資源的整合，在保證產品質量和生產效率的同時，減少企業遭受的經濟損失，從根源上提升製造企業成本管理質量，促進位造行業的穩定發展。

隨著市場經濟的快速發展，ERP系統在製造企業中應用逐漸廣泛，通過引進現代化技術，把製造企業各項成本信息整合其中，並在設計、採購、生產等環節中進行數據分析，明確成本管理方案，簡化生產流程，提高製造企業成本管理質量，實現企業效益最大化。

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