企業必須足夠靈活，方能與時俱進。IT的作用就是要支持這種靈活性，讓企業快速響應各種變化，實現商業創新。
上面這句話，放在U9與中國製造企業的身上，正合適。
用友U9，從全球第一款完全基於SOA架構的世界級產品邁向先進位造普及化道路，一直伴隨中國製造企業的成長。尤其是近年來，U9持續高增長，保持蓬勃向上的活力。目前，U9已累計服務近2萬家大中型製造企業，贏得超過1000家領導者客戶的青睞。
值得說道的是，靈活性是U9的出發點以及對企業的重要意義。U9基於業務驅動的設計思想，以部署的靈活性和功能的可伸縮性，助力中國企業尤其是製造企業「實時地感知和反應」變化的世界，實現商業創新。
17年前投入研發，12年前上市。回望U9的成長，讓人不由得心潮澎湃。如果類比人生階段的話，那麼U9將迎來自己的18歲，並且已完成12年的中小學階段，開始步入大學，綻放自己的青春風採、展現自己的成熟魅力。一如既往地，與時俱進的U9將持續服務轉型升級的中國製造業，共同完成各自的創新。
將視線拉回2003年，彼時中國加入WTO不到兩年，但全球經濟一體化給中國企業帶來的壓力已經逼近，中國企業的轉型升級迫在眉睫。另外，此時距離改革開放已25年，快速成長的中國企業已從單組織形態進化到多組織網絡化的結構，部分企業在向「世界級企業」衝擊的過程中，需要複雜的內外部業務協作。
在外部壓力和自身快速成長的雙重促進下，包括中國製造企業在內的中國企業對管理軟體的要求越來越高，無論是響應速度、數據的準確性、數據的集成度等方面，都格外關注。
快速反應和快速變化成為影響企業成功的關鍵因素，「靈活性」是企業對IT系統的最重要要求。
U9 滿足了這種發展的需求。
2008年，用友U9 V1.0面世，成為業內第一款完全基於SOA架構的世界級企業管理軟體。它瞄準的是全球語境下的企業管理需求，匯聚的是用友服務中國及亞洲大量客戶的經驗，以業務模式組件化的方式，帶給了廣大企業、尤其是製造企業高效、靈活的應用服務。同時，它也打破了國際軟體的壟斷地位，填補了國內多組織管理軟體的空白。
時間快進到2020年，U9已進化到6.6版本。雖然已具備了更多的領先特性，如雲端一體化，但U9秉持的靈活性不變，助力企業商業創新的使命不變。U9依然憑藉在多組織應用、製造業深度應用和業務靈活性上的巨大優勢，樹立了一大批優質的製造業標杆企業客戶。
據一項調查顯示，大型企業的業務流程會在大概兩年的時間內轉變一次，而中小企業業務流程的改變則更為頻繁。這對IT來說是一種考驗，因此，SOA應運而生。
如果要賦予SOA對彼時的一個重要意義，那麼將不亞於「微服務」對當下的重要性。而微服務，正是對SOA理念的繼承。
簡單來說，SOA是一個可隨需定製的、面向服務的靈活架構。對企業來說，SOA帶來的價值是，它打破了相互獨立而不互動的傳統應用，企業可以根據業務層面的需求靈活組裝，進一步提升企業的靈活性，推動商業創新。
1.可以根據業務需求的變化，快速構建出新系統，真正靈活地實現隨需而變；
2.可以使IT真正為企業戰略服務，大幅度降低企業信息化成本，提高IT投資回報；
3.使企業信息化真正以業務為核心，建立起完整的信息系統架構，並在此架構之上快速開發和拼裝業務系統。
總之，完全基於SOA架構的U9，讓IT更有彈性，讓企業更好地駕馭變化。這，正是U9對時代的意義，即使放到現在，也依然璀璨。2016年，臨工重機在與用友合作時，就強調了U9的SOA架構的開放性，因為它更便於異構系統的集成。
商業創新的背後，要改變的是企業內部的管理，包括組織、流程以及人的行為方式。
U9的靈活性也體現在此。企業通過U9可以方便地對管理流程和業務流程進行重組，以及跨系統流程的整合。這在支持多組織、多工廠製造企業，尤其是集團製造企業複雜的業務模式和業務關係具有較大的優勢。
對傳統IT服務來說，滿足客戶的新需求，可能要一兩年，甚至更長時間。而在U9上面，當企業有變化的時候，U9可以通過組件化快速滿足新需求，很好地支持商業創新、業務發展。
當一個企業新收購了一個企業，在U9平臺上面建一個組織就可以了。這個組織可能是一個工廠，可能是一個銷售公司，也可能是一個獨立法人單位、一個核算單位等等。這是U9跟傳統IT產品的很大的差異性。
U9支持三種客戶經營模式，可以根據客戶的經營模式，定義不同的組織模式，比如法人組織、物流組織、工廠組織、核算組織等。
1. 公司集中在單一地點的單地點經營模式，更關注管理細節，比如天津賽象科技。賽象科技通過用友實現了設計-工藝-生產-採購-加工-倉儲-裝配-售後等全部項目信息的準確與高效傳遞，生產計劃編制下達效率提升100%，機加工產能比原來增長近50%。
2. 跨地區多地點經營模式，更關注多工廠、多組織的協同。比如一汽富晟，下轄15家分子公司，分布在全國各地，管控難度大。通過用友建立了集團統一的信息化管理和應用平臺，整合資源協同作業，交貨及時率100%。
3. 跨國經營模式，更關注全球商務、多會計制度支持等，比如模塑科技。模塑科技是華晨寶馬、北京奔馳、上海通用等主機廠的一級配套廠商，在江陰、瀋陽、武漢、上海、煙臺等工廠全面應用U9的基礎上，複製推廣到美國和墨西哥工廠，實現國際化應用，快速融入全球供應鏈體系。
上述三種經營模式，需要通過U9可自定義的組織模式和協同模式來支撐，滿足多組織柔性管理的要求。比如，「多工廠的製造協同」、「多地點的營銷協同」多組織的財務協同、「內部的供應鏈協同」、「外部的產業鏈協同」5種協同模式。
歷史似乎到了螺旋上升的另一個節點。誕生於本世紀初期全球一體化時期的U9，迎來了另一波全球一體化的重要時期。
新基建方興未艾，智能製造如火如荼；在一帶一路的倡議下，更多企業走向國際舞臺，融入全球供應鏈體系。在此形勢下，企業對集團管控、支撐全球化應用的需求愈發強烈，數位化、網絡化、智能化成為必然。
U9也迎來了自己的新階段。2020年4月18日，用友U9正式發布V6.6標準版，繼續深化在多組織業務協同、精益製造管理和精細化成本核算等方面的專業服務，為中小型製造企業的快速成長和管理升級提供有力支撐。（詳見：U9新版更好用：交付快易上手，客戶操作更方便）
隨後，V6.6企業版也於6月30日隆重推出，助力高速成長的大中型離散製造企業構建精益化敏捷製造體系，由製造走向智造。V6.6企業版靈活適應企業的組織架構及業務管控模式的快速調整，支撐集團-法人-事業部-阿米巴-成本中心多層級精細管控，充分激活個體，提升核心競爭力。
如果要給新版U9一個類比SOA重要性的意義，那麼「雲端一體化」將值得一提。U9 V6.6提供的是基於雲+端深度融合的全面一體化整體解決方案，融合了U9+製造雲+領域雲，更好地幫助企業實現數智化轉型。尤其是以敏捷交付助力規模化和普及化，讓客戶更快速見效、更快速變現。
近20年的時間，中國企業由守到攻，從引進來到走出去，U9也見證歷史，完成了重要升級。然而，無論首發上市還是新版推出，其助力企業開展商業創新的使命始終沒有變。
U9，便捷的數智化商業創新平臺，助力製造企業實現內外部製造協同、產業鏈協同、設計製造一體化，從而構建敏捷的製造體系。同時，還可以助力製造業做到網絡化協同、數位化管理、一體化應用，從而提升核心競爭力。
1、大同齒輪
中國重汽集團大同齒輪有限公司（大同齒輪）始建於1958年，是目前國內唯一擁有日系、歐系、美系三大技術平臺和全同步器、雙中間軸、行星機構、AMT等多種技術路線的變速箱研發生產企業，擁有1300多臺生產設備，137條生產線。
大同齒輪以U9 + 智能工廠系統為核心，踐行智能製造。在智能生產的協同方面，大同齒輪做到了從內部組織間的協同到產業鏈的大協同，連接了主機廠和供應商。U9通過EDI直接對接到主機廠的月預測、日計劃和日發貨計劃，通過供應商門戶實現詢比價、出入庫、結算付款對接，信息完全共享。由此做到了真正意義上的供應鏈協同、產業鏈協同，產業鏈協同效率提升40%。
2、臨工重機
臨工重機（臨工集團濟南重機有限公司）自2012年成立以來，發展迅猛，迅速成長為國內同行業的標杆企業。面對新形勢下的大規模定製需求，臨工重機以U9為核心，架構統一、柔性、可擴展的的數位化管理平臺，迅速給客戶提供定製化的產品和服務。
大規模定製的極端情況是每種產品的批量為一，臨工重機把大規模定製做到了極致，實現了單臺管理，包括單臺計劃、單臺備料、單臺變更等，提高了訂單履約率，工作效率提高30%。再加上柔性化、敏捷化生產，確保了訂單交期和質量。
3、天潤曲軸
天潤曲軸股份有限公司是中國規模最大的曲軸專業生產企業之一，通過引入U9責任考核，搭建了56條生產考核主體、出具了72張數位化考核報表，建立了完整的基於阿米巴的內部成本核算體系。
由此，核算更精細、數據更準確，不僅僅可以詳細考核車間34個成本項的發生明細是否超標，同時可以考核產品34個費用項的超標情況，各個阿米巴管理者細化追溯，為及時調整業務策略計劃提供依據，提升管理水平。
2003年投入研發，倏忽已近18年；2008年盛裝上市，轉眼已過12年；2020年升級到6.6版，新的起點就在眼前。
U9，當初以領先業界的理念面世，滿足了中國製造企業對「靈活性」的需求。如今，新版的U9，更會以堅定的信念，繼續為中國製造企業的商業創新注入新的活力。
有夢想，終將偉大。勝利的歌我要再唱一遍。