三年前，剛以拯救者和改變者姿態，出現於公眾視野的瑪麗莎•梅耶爾，就強勢提出了雅虎的「技術復興」策略，著力將這家20年歷史的數字先驅，重塑為移動為先的「全球最大創業」公司。
如今看去，梅耶爾的策略還是有成效的，她讓雅虎遏止住了大潰敗的頹勢，營收復增，股價還曾一度翻番。這其中貢獻良多的，正是梅耶爾一再強調的移動業務。
梅耶爾對於移動業務的看重，在雅虎近期的財報中得到了進一步體現。上周在發布二季度財報時，梅耶爾著重強調了「App裡的搜索」戰略，並重點提及了今年雅虎移動搜索與觸寶輸入法的戰略合作。而這樣級別的關注，只在2年前她花11億美元收購Tumblr的時候，向投資者們提起過。
作為一家中國新興創業公司，觸寶科技出現於雅虎的財報中，已有些讓人始料未及；而成為雅虎「App裡的搜索」戰略的主角、尤其是被梅耶爾在財報中如此濃墨重彩地提及，更是讓人大感意外——為何雅虎會認為一個看起來並不起眼的輸入法，卻能成為移動搜索的關鍵入口，甚至成為雅虎轉型戰略裡的「獨角獸」級盟友？
小小輸入法的大玄機
觸寶科技吸引梅耶爾和雅虎的正是輸入法產品。
在當今的移動互聯時代，如果你對輸入法的認識仍舊停留於只是簡單文字錄入工具的範疇，那你顯然OUT了。實際上，今天的輸入法已悄然擺脫了單純錄入工具的定位，正在成為信息獲取的重要入口。更重要的是，輸入法還正在成為移動互聯背景下的信息出口。
傳統WEB1.0網際網路時代，瀏覽器是人們獲取信息的主渠道。打開瀏覽器，點擊搜尋引擎，輸入搜索關鍵詞，然後從顯示於瀏覽器的搜索結果中查詢所需信息，這是傳統網際網路背景下的信息獲取模式。這種模式下，瀏覽器既是信息入口——獲取信息必須通過瀏覽器進入搜尋引擎；與此同時，瀏覽器又是信息出口，或者更確切地說，是搜尋引擎的出口——搜尋引擎搜索出的信息，必須通過瀏覽器方能呈現給用戶。所以，在WEB 1.0時代，承載著搜尋引擎入口和出口重任的瀏覽器就成為傳統網際網路的制高點。
唯因如此，才會爆發了一系列旨在爭奪這一制高點的瀏覽器大戰：從最初微軟甘冒觸犯反託拉斯法案風險，竭力絞殺當時風頭正勁的網景Netscape瀏覽器，到其後火狐、谷歌Chrome等各類瀏覽器群雄並起，莫不是這一邏輯的產物。
不過，隨著移動網際網路時代的到來，瀏覽器作為網際網路制高點的特徵開始被逐漸弱化。移動互聯時代，講求的是便捷高效與輕量化。不僅要求終端設備與APP向這個方向發展，而且這一訴求也同樣適用於信息獲取模式。傳統信息獲取模式中，瀏覽器充其量只是一個充任信息掮客角色的中間環節：一端接受來自輸入法的查詢信息，一端呈現搜尋引擎的搜索結果。既是如此，何不繞開瀏覽器這個中間環節，讓輸入法直接與搜尋引擎和用戶對話，讓輸入直接變成輸出，將信息更快捷、更高效地呈現於用戶面前呢？
這其實正是移動網際網路時代的輸入法正在著手解決的問題，也是雅虎找上觸寶的真正原因。我們不妨來看一下雅虎和觸寶的主要合作內容：觸寶輸入法用戶可以直接訪問雅虎搜尋引擎，而無須從鍵盤轉換到瀏覽器。搜索結果包括連結、圖片和視頻，還擁有將文本翻譯成 40 種語言的能力。此外，無論用戶是在郵件、文字編輯還是其他應用中使用觸寶輸入法，只需輕輕一點即可分享搜索結果。
看到這裡，你總該開竅了吧，與其說雅虎看重觸寶，不如說雅虎看重的其實是輸入法作為搜尋引擎出入口的潛在價值來得更為貼切。
搜索戰局的決勝因素
作為移動互聯時代搜尋引擎的出入口，輸入法當然還有更多的玩法。
作為信息採集的源頭，輸入法直接貫通用戶，可以體現用戶的搜索、社交、娛樂、購物等各種行為習性，藉助大數據的運用，甚至可以做到比搜尋引擎更懂用戶；作為信息呈現的出口，輸入法又可以直達用戶，可以左右用戶的選擇，可以成為承擔連接電商、連接本地生活服務等重要使命的流量導引渠道。就這個意義上而言，輸入法將有望如同WEB 1.0時代的瀏覽器一樣，成為移動互聯時代的戰略制高點，甚至有過之而無不及。至少，在搜尋引擎領域，輸入法的重要性正日益凸顯，並在一定程度上改變著搜索的遊戲規則，成為其中左右勝負的核心力量。
先看一個反面教材：UC最初推出神馬搜索，就是冀望藉助UC瀏覽器的市場份額進行快速覆蓋。但UC顯然失策了，瀏覽器在移動端的入口級別和用戶粘度呈逐年下降態勢。初戰失利後的UC甚至不惜藉助流量劫持試圖挽救神馬，但依然無濟於事。時至今日，大部分人甚至根本不知「神馬搜索」為何方神聖，而這背後的原因就在於UC過高地估計了瀏覽器在今天的地位。殊不知，時移世易，瀏覽器的影響力早已今非昔比。
再來看一個輸入法的正面勵志片：這就是搜狗搜索與輸入法三級火箭戰略的成功。早期搜狗輸入法與搜狗搜索結合，到抱上騰訊、微信的大腿，搜狗在國內的三級火箭策略宣告成功，並搭起了完整的生態鏈條。依託微信這個超級App的成功，搜狗搜索在移動搜索市場分到了一杯羹。
放眼全球，雅虎「App裡的搜索」的戰略訴求其實與搜狗搜索的三級火箭戰略殊途同歸，就是希望通過輸入法-搜尋引擎的二級轉換，贏得移動端的更多份額和收入。
數據分析公司ComScore的數據顯示，今年3月份，雅虎在美國搜索市場的份額已從去年12月的17.3%下降至16.9%。在搜索市場份額不斷被谷歌、微軟侵蝕的同時，雅虎網站對廣告用戶的吸引力也在下降，廣告業務正日益面臨來自Facebook等社交網站的威脅。
當此情勢之下，與觸寶輸入法合作、力推「App裡的搜索」戰略，搶佔移動搜索的下一高地，似乎已是雅虎的不二之選。更重要的是，對於梅耶爾來說，與觸寶輸入法的合作，將在很大程度上改變移動信息獲取的遊戲規則，在移動搜索領域佔儘先機，為其扭轉眼下的被動局面、繼續復興大計增添更多砝碼。
WEB 1.0時代，瀏覽器因其傳統網際網路制高點的重要戰略地位引發了瀏覽器大戰；在移動網際網路時代，承載同樣使命的輸入法也必將同樣引發旨在控制這一重要戰略制高點的輸入法搶灘大戰，先知先覺的梅耶爾顯然已在這場大戰中佔儘先機。
為國內網際網路行業背書
雅虎是在今年的MWC上主動找上觸寶的，在今年MWC上，雅虎高級副總裁伊恩•溫加滕主動找到觸寶科技CEO王佳梁談戰略合作。
這絕非偶然，除了功能和體驗上的優勢，觸寶讓雅虎看重的，還有觸寶輸入法背後的龐大用戶群體。
作為一家席捲歐美市場的中國網際網路創業公司，觸寶的輸入法覆蓋了120多個國家和地區，支持90多種語言。目前，觸寶輸入法在全球已擁有超過3.5億的用戶，活躍用戶達到了數千萬級別。
另外，雅虎選擇與觸寶這樣一家中國公司進行戰略合作，除了寄望於雙方的優勢互補、搶佔搜尋引擎出入口之外，也許不排除雅虎還有藉助與觸寶的合作，覬覦中文搜索市場、填補谷歌退出後的市場空白之意。
當然，對於國內網際網路行業而言，雅虎、觸寶戰略合作的重要意義還在於，觸寶作為一家中國網際網路創業公司，通過專注創新和研發技術，深入海外市場，不僅獲得了國際巨頭的青睞，還與其一同成為市場格局的顛覆者，躋身於全球創新者行列。這不僅體現了中國網際網路創業公司在國際舞臺上逐步崛起的事實，也給中國網際網路行業樹立了標杆，相信未來將會有更多的中國公司會如同觸寶一樣，成為行業的顛覆者與創新者，為中國網際網路行業在全球化舞臺上的崛起背書。
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